品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt49頁)-文庫吧資料
2025-03-08 16:12本頁面
【正文】 五、 QC七大手法 Confidential 32 當(dāng)我們 要解 決 問題時(shí)，總會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問題 的 要因很多，不知從何著 手，因此 最 好 找出其 影響 度最大的幾個(gè)要因 ，再按 優(yōu)先順序， 一一 謀 求 改善 對(duì)策 ，才能以有限的人力和 時(shí)間 ，有效地 解決 問題。 216。 216。 五、 QC七大手法 Confidential 31 216。 216。 216。 216。 五、 QC七大手法 Confidential 30 QC 七大手法的內(nèi)容及作用 216。 三、抽樣的基礎(chǔ)知識(shí) Confidential 24 三、抽樣的基礎(chǔ)知識(shí) Confidential 25 三、抽樣的基礎(chǔ)知識(shí) Confidential 26 PDCA戴明循環(huán) 是一種在質(zhì)量管理活動(dòng)中應(yīng)遵守的科學(xué)工作程序，是全面質(zhì)量管理的基本方法，由美國質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明在 20世紀(jì) 60年代初創(chuàng)立，也成為戴明環(huán)活動(dòng) A P C D 四、 PDCA戴明循環(huán) Confidential 27 大環(huán)套小環(huán) 不斷上升的循環(huán) A P C D A P C D A P C D A P C D 維持 改善 改善 維持 四、 PDCA戴明循環(huán) Confidential 28 發(fā)現(xiàn)問題，找出原因 為質(zhì)量改進(jìn)制定計(jì)劃 按預(yù)定計(jì)劃 組織實(shí)施 計(jì)劃是否能夠運(yùn)行 找出偏差 采取措施糾正 進(jìn)行改進(jìn) 1. 計(jì)劃 (Plan) 2. 實(shí)施 (Do) 3. 研究 /檢查 (Study / Check) 4. 校正 (Action) 四、 PDCA戴明循環(huán) Confidential 29 QC 七大手法 QC七大手法 ，也叫 品管七工具 ，是目前全世界 應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具，它具有簡單實(shí)用的 特性。針對(duì)價(jià)格昂 貴、件數(shù)少的產(chǎn)品可使用 特點(diǎn)：①有轉(zhuǎn)移規(guī)則（正常、加嚴(yán)、放寬） ②一組抽樣方案（一次、二次、多次） ③充分利用產(chǎn)品的質(zhì)量歷史信息來調(diào)整，可降低檢驗(yàn)成本 三、抽樣的基礎(chǔ)知識(shí) Confidential 23 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)的分類 ① 可以調(diào)整寬嚴(yán)程度的檢驗(yàn) ② 可以調(diào)整檢驗(yàn)水平的檢驗(yàn) ③ 可以選擇抽樣檢驗(yàn)、全數(shù)檢驗(yàn)或免檢的檢驗(yàn)。并規(guī)定 n1=n2=?=n5=,n 是與之等 效的一次抽樣方案的樣本量。 Ac1,Re1。 三、抽樣的基礎(chǔ)知識(shí) Confidential 20 一次抽樣方案用三個(gè)數(shù)來描述：樣本量、接收數(shù)和拒收數(shù)，簡記為（ n Ac,Re） . 從批中抽取 n 個(gè)單位產(chǎn)品 對(duì)樣品逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā) 現(xiàn) d個(gè)不合格品 若 d≤Ac，接收該批 若 d≤Re，拒絕該批 Re=Ac+1 三、抽樣的基礎(chǔ)知識(shí) Confidential 21 由兩個(gè)樣本和判定數(shù)組組成，簡記為（ n1。它包括樣本量 n和判定數(shù) Ac和 Re。在 GB/T ，接收質(zhì)量限 被作為一個(gè)檢索工具。 （ AQL） 接收質(zhì)量限，是當(dāng)一個(gè)連續(xù)系列批被提交驗(yàn)收抽樣時(shí)，可允許的最差 過程平均質(zhì)量水平。 相同 N下分別采用 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅲ 水平 n的大致比例關(guān)系： 檢驗(yàn)水平用 IL表示 沒有特殊規(guī)定，一般選擇 Ⅱ 。水平 Ⅱ 是最常用的。 三、抽樣的基礎(chǔ)知識(shí) Confidential 18 —— 檢驗(yàn)水平規(guī)定了批量與樣本量 之間的關(guān)系。 —— 就是按照規(guī)定的樣本量 n從批中抽取樣本時(shí)，使批中 含有 n個(gè)單位產(chǎn)品所有可能的組合，都是同等的被抽取的機(jī)會(huì)的一種抽 樣方法。WHO——誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？ 216。WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？ 216。HOW ——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？ 216。 二、 IPQC崗位職責(zé) Confidential 14 IPQC的權(quán)力與責(zé)任關(guān)系 立即停止制程 要求立即更正 警 告 要求限期更正 IPQC權(quán)利 通報(bào)反饋 制程異常 追蹤效果 開出報(bào)告 權(quán)力 責(zé)任 二、 IPQC崗位職責(zé) Confidential 15 IPQC 制程異常 果斷處理 先關(guān)機(jī)、再通報(bào) 先糾正、再作業(yè) 先制止、再操作 先符合、再完成 杜絕繼續(xù)制造不良品、浪費(fèi)資源 反饋通報(bào) 二、 IPQC崗位職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)異常一般運(yùn)用 5W2H法 反饋及跟進(jìn) Confident
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