【總結(jié)】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行一
2025-01-11 15:22
【總結(jié)】上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁(yè)第1頁(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造?5.2.1什么是業(yè)務(wù)流程再造?5.2.2企業(yè)為何要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造?5.2.3企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的七大原則上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院ShanghaiInstituteofForeig
【總結(jié)】績(jī)效管理項(xiàng)目系列培訓(xùn)之二:流程畫(huà)法培訓(xùn)關(guān)鍵詞:?流程再造(BPR)?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號(hào)?流程描述?流程畫(huà)法飯館中的流程再造小游戲配菜炒菜魚(yú)香肉絲麻婆豆腐水煮魚(yú)紅燒肉3522433412342143最短時(shí)間為17分鐘123
2025-02-18 03:14
【總結(jié)】通鑒管理教材二類(lèi)之一1學(xué)習(xí)海爾,再造企業(yè)海爾SST市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造通鑒管理教材二類(lèi)之一2舉世矚目的海爾現(xiàn)象98年銷(xiāo)售168億、比97年銷(xiāo)售108億增長(zhǎng)68億;99年銷(xiāo)售268億、增長(zhǎng)100億,2022年銷(xiāo)售408億,增長(zhǎng)140億。
2025-05-01 07:16
【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造業(yè)務(wù)流程管理研究中心徐德福課程核心要點(diǎn)?流程——應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的利器?流程——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?流程——企業(yè)效率與效益的保證第一章流程設(shè)計(jì)與再造概述?為了克服傳統(tǒng)管理理論的弊端和信息技術(shù)黑洞。?為了能適應(yīng)持續(xù)變化和不可預(yù)測(cè)的全球化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-23 18:43
【總結(jié)】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個(gè)不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出,他認(rèn)為:“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計(jì),從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善,并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2024-11-09 14:30
【總結(jié)】1成果上報(bào)申請(qǐng)書(shū)成果名稱寬帶業(yè)務(wù)流程再造成果申報(bào)單位中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)四川有限公司成果承擔(dān)部門(mén)/分公司集團(tuán)客戶部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話和Email成果專(zhuān)業(yè)類(lèi)別*市場(chǎng)研究所屬專(zhuān)業(yè)部門(mén)*集團(tuán)客戶線條成果研究類(lèi)別*業(yè)務(wù)流程優(yōu)化省內(nèi)評(píng)審結(jié)果*關(guān)鍵詞索引(3
2024-10-22 11:33
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車(chē)公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車(chē)部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)4
2025-01-11 16:46
【總結(jié)】P1InFoPowerDF-ToBeProcessMap1.銷(xiāo)售流程2.計(jì)劃流程3.采購(gòu)流程4.生產(chǎn)流程5.庫(kù)存管理6.財(cái)務(wù)流程應(yīng)收帳款/暫收款項(xiàng)應(yīng)付帳款原物料/固定資產(chǎn)等采購(gòu)三單檢查差旅費(fèi)暫支和報(bào)銷(xiāo)付款
2025-02-28 15:36
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)容?認(rèn)識(shí)VISIO?VISIO基本操作?VISIO圖形操作?VISIO文字操作?VISIO連接操作?繪制流程圖?案例流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)
2025-01-18 08:31
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)
2025-01-19 13:28
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造(業(yè)務(wù)流程再造(BPR))研究領(lǐng)域:管理信息系統(tǒng)(研究領(lǐng)域:管理信息系統(tǒng)(MIS))企業(yè)資源計(jì)劃(企業(yè)資源計(jì)劃(MRPII/ERP))業(yè)務(wù)流程再造(業(yè)務(wù)流程再造(BPR))供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成(供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成(SCM))主講:畢新華主講:畢新華教授教授博士生導(dǎo)師博士生導(dǎo)
2025-01-10 01:06
【總結(jié)】2023年8月24日證券公司流程再造-2-議程?證券公司流程再造的目標(biāo)?證券公司流程再造的方法和步驟?綜述-3-證券公司流程再造目標(biāo)-4-證券公司的流程再造是為了使證券公司達(dá)
2025-02-26 13:31
【總結(jié)】熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨海爾參觀指導(dǎo)王志中介紹海爾定單推進(jìn)本部97年加入海爾,現(xiàn)任海爾大學(xué)輪職教師電話:(0532)8939272手機(jī):(0532)8714501信箱:海爾的業(yè)務(wù)流程再造老鷹活到40歲時(shí):?爪子開(kāi)始老化,無(wú)法有效地抓住獵物。?喙變得又長(zhǎng)又彎,幾乎碰到胸膛。?翅膀變得十分沉重,使得飛翔十分吃力。
2025-01-10 03:27
【總結(jié)】企業(yè)流程再造中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家項(xiàng)目組成員—周?chē)?guó)海教授撰寫(xiě)并主講。2什么是企業(yè)的目標(biāo)??《TheGoal》?以色列物理學(xué)家高德拉特博士(Dr.Eliyahu)3勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)效益?亞當(dāng)·斯密描述的別針工廠?巴貝奇把分工理論的研究從體力勞動(dòng)拓展到了腦力勞動(dòng)的過(guò)程
2025-02-23 18:42