10組織級項目采購(編輯修改稿)
2025-03-06 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施 JIT需要供應(yīng)商供貨系統(tǒng)發(fā)生變化。這種變化體現(xiàn)在：供應(yīng)商要從傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗控制方法轉(zhuǎn)向過程控制，并要求供應(yīng)商按照不同于過去的批量生產(chǎn)，能在準(zhǔn)確的時間內(nèi)小批量地送貨。29實施 JIT成功的關(guān)鍵在于信息交換買賣雙方信息交換的重要性。在 JIT生產(chǎn)模式下，很重要的一點就是要進(jìn)行密切的、經(jīng)常性的信息交換。供應(yīng)商需要知道采購方較長時間內(nèi)的生產(chǎn)計劃。供應(yīng)商要給采購方提供每天的生產(chǎn)變更情況、生產(chǎn)安排以及存在的問題等。30在 JIT模式下，供應(yīng)商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為 “特派員 ”，從而代替過去的計劃員、銷售員等。除了上述的 “特派員 ”方式外，在產(chǎn)品協(xié)調(diào)和質(zhì)量提高方面， JIT方式也不同于普通的供應(yīng)商關(guān)系。 JIT采購實例 BOSE公司實施 JIT31與 BOSE公司建立這種 “特派員 ”關(guān)系的一個企業(yè)是 GF， GF公司的 “特派員 ”代表將訂單及日常的業(yè)務(wù)活動帶到BOSE公司去，并且 對 BOSE的設(shè)施、人員及信息有深入的接觸 。供應(yīng)商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，更高效的管理過程以及在 “營銷 ”方面的節(jié)約。 32在 BOSE公司，供應(yīng)商就設(shè)在廠內(nèi) 。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實際上以采購人員有很大幫助，因為有更多的人員從事這項工作。供應(yīng)商代表一般一周在用戶的生產(chǎn)經(jīng)營場所工作 40個小時，通常是在采購部門工作33用戶在計劃和采購系統(tǒng)中使用這種供應(yīng)商 “駐廠 ”的方法， 供應(yīng)商代表直接使用用戶的 MRP系統(tǒng)進(jìn)行訂單處理 ， 向自己的企業(yè)下訂單 。注意：用戶不允許供應(yīng)商代表向其他企業(yè)下訂單。供應(yīng)商 制造商第三方物流 DC6. JIT 物流服務(wù)拓?fù)鋱DJIT物流服務(wù)商選擇物流服務(wù)商選擇供應(yīng)商 制造商第三方物流 DC供應(yīng)商分散倉儲、配送拓?fù)鋱D供應(yīng)商分散倉儲、配送拓缺點? 供應(yīng)商每次送貨數(shù)量不多，成本高? 生產(chǎn)廠家面對很多物流服務(wù)上，接貨工作量大? 物流服務(wù)商多，很難統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水平參差不齊、容易誘發(fā)斷貨的情況供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 供 應(yīng) 商 VWFAW平臺 FAWVW一汽大眾總裝第三方物流 DC集中倉儲、配送拓?fù)鋱DFAWVWCKD集中倉儲、配送的優(yōu)勢? 降低供應(yīng)商物流成本：集中倉儲、配送的成本優(yōu)勢? 降低生產(chǎn)商物流成本：人員、倉儲面積的減少? 提高物流服務(wù)水平：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高準(zhǔn)時性、降低物流風(fēng)險要貨流程? 供應(yīng)商 珈億– 在珈億的貨物按高低儲模式– 供應(yīng)商網(wǎng)上查詢在珈億的庫存– 珈億在訂貨點到達(dá)時向供應(yīng)商要貨? 珈億 平臺– 在平臺的貨物按高低儲模式– 珈億網(wǎng)上查詢平臺的庫存– 珈億在平臺的員工在訂貨點到達(dá)時向配送中心要貨A ：每天消耗 100個，訂貨提前期 4天，每次訂貨量 10001000500400 0天數(shù) 10 20 30 40 50 60庫存訂貨點收貨 收貨平均周期庫存訂貨點最佳訂貨量 Q*總成本庫存持有成本采購成本訂貨量 Q圖 41 訂貨量與相關(guān)成本總的相關(guān)成本不同訂貨量的成本訂貨量、訂貨點要考慮的風(fēng)險? 需求的變化? 供應(yīng)商的生產(chǎn)風(fēng)險：如停電、生產(chǎn)線損壞等? 運輸途中風(fēng)險：惡劣天氣、交通擁堵、交通事故、車輛途中損毀等。高儲 1100600500低儲 100天數(shù) 10 20 30 40 50 60庫存訂貨點收貨 收貨平均周期庫存考慮風(fēng)險的訂貨點假定每天平均波動量 30個，這個策略下保證率為 95%訂貨點 滿足率400 %430 %460 %490 %520 %550 %580 %610 %
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