10組織級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)(已修改)
2025-02-24 16:34 本頁(yè)面
【正文】 組織級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)宋元濤 博士 / 副教授中國(guó)科學(xué)院大學(xué)工程學(xué)院 目錄? 集中采購(gòu)? JIT采購(gòu)? 供應(yīng)商考核體系? 項(xiàng)目組合采購(gòu)建安成本比較? G公司：每平米 2500；? 萬(wàn)達(dá)：每平米 1800；原因? G公司：全國(guó)各地獨(dú)立管理、獨(dú)立招標(biāo) ——包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料? 萬(wàn)達(dá)– 固定的模式：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)– 固定的商業(yè)伙伴：客戶、供應(yīng)商（設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料）萬(wàn)達(dá)? 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歷經(jīng)十余年發(fā)展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代城市綜合體。? 城市綜合體是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫(xiě)字樓、高級(jí)公寓等，集購(gòu)物、餐飲、文化、娛樂(lè)等多種功能于一體，形成獨(dú)立的大型商圈，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心。萬(wàn)達(dá)推行訂單地產(chǎn)模式? 聯(lián)合協(xié)議：這個(gè)思路源于萬(wàn)達(dá)主力店，最早與沃爾瑪合作。? 共同參與：又叫技術(shù)對(duì)接。– 萬(wàn)達(dá)在開(kāi)發(fā)前與主力店戰(zhàn)略合作伙伴、各商家等進(jìn)行廣泛的 “ 政治協(xié)商 ” ，內(nèi)容包括城市選擇、地段選擇和規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)等。? 先租后售：商業(yè)地產(chǎn)體量大，資金密集，風(fēng)險(xiǎn)控制重要。– 萬(wàn)達(dá)通過(guò)主力店協(xié)議，商戶保證金、保單等形式控制。 加之專業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，一般在開(kāi)工前就完成招商任務(wù)。? 平均租金：萬(wàn)達(dá)采用城市劃分等手段，形成談判的 “ 批處理 ” ，極大提高了談判效率反應(yīng)速度。萬(wàn)達(dá)的采購(gòu)? 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)采用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)模式，但是隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的不斷發(fā)展，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在逐步實(shí)施集中采購(gòu)，以降低開(kāi)發(fā)的總成本，提高采購(gòu)效率。? 將采購(gòu)權(quán)限盡量集中到集團(tuán)，實(shí)行倒三角模式 ——“集團(tuán)比較大，下面比較小，上面選擇施工隊(duì)伍，所有這一切，下面投資的比較小 ” 。采購(gòu)方式主要有直接委托、招標(biāo)（邀請(qǐng)招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)）。8按采購(gòu)的集中程度分集中采購(gòu) ：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由專門(mén)采購(gòu)部門(mén)集中進(jìn)行。分散采購(gòu) ：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)活動(dòng)由各需求單位分散進(jìn)行。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)9分散的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)部門(mén)Ｂ集團(tuán)部門(mén)Ａ事業(yè)部Ａ 事業(yè)部Ｂ 事業(yè)部Ｃ銷售 生產(chǎn) 采購(gòu)銷售生產(chǎn)采購(gòu)10集中的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖董事會(huì)集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ 事業(yè)部Ｂ 事業(yè)部Ｃ銷售 生產(chǎn) 銷售 生產(chǎn)11混合的采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ 事業(yè)部Ｂ 事業(yè)部Ｃ銷售 生產(chǎn) 采購(gòu) 銷售 生產(chǎn) 采購(gòu)銀行采購(gòu)成本節(jié)約舉例節(jié)省幅度百分比 節(jié)省方法? 整合合同程序供應(yīng)商，更多的使用內(nèi)部程序員? 在全國(guó)只使用一家臨時(shí)勞力供應(yīng)商并減少需求? 將信用評(píng)級(jí)整合到一位供應(yīng)商并爭(zhēng)取更低的價(jià)格? 調(diào)整對(duì)新的、丟失的或失竊的信用卡作 “緊急訂貨 ”的政策?縮減辦公室用品的供應(yīng)?外包表格管理?將復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)的采購(gòu)整合到一個(gè)全國(guó)性的供應(yīng)商? 整合長(zhǎng)途通話服務(wù)并重新簽訂合同? 減少網(wǎng)點(diǎn)提款設(shè)備的維護(hù)年限? 與 PC制造商和轉(zhuǎn)售商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取大副的折扣共同服務(wù)辦公室設(shè)備和材料技術(shù) /通信510 10105 1020%15%15%銀行采購(gòu)成本節(jié)約舉例節(jié)省幅度 * 百分比 節(jié)省方法? 就銀行的差旅費(fèi)管理重新簽訂合同? 與主要的航空公司重新談判? 將發(fā)貨清點(diǎn)整合到少數(shù)供應(yīng)商? 減少每月寄送的報(bào)表數(shù)量? 合理安排運(yùn)鈔車和 ATM機(jī)的現(xiàn)金補(bǔ)充頻率? 將所有的交通和郵件處理外包給后勤服務(wù)供應(yīng)商? 將各網(wǎng)點(diǎn)的清掃減至每?jī)商煲淮? 通過(guò)控制用電來(lái)減少開(kāi)支? 通過(guò)改善技術(shù)和習(xí)慣來(lái)減少開(kāi)支? 整合維修服務(wù)供應(yīng)商（如：電梯，廢物處理）差旅和客戶關(guān)系貨運(yùn)和郵費(fèi)物業(yè)管理25 105 1588201510*在營(yíng)銷和專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域還有可能節(jié)
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