同濟大學精品課程09建設(shè)項目采購管理10(已修改)
2025-03-04 11:11 本頁面
【正文】 采購管理 工程項目管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 2 建設(shè)項目采購的基本模式 3 采購方式的發(fā)展趨勢 1 概述 — 采購原則及方式 ? 公開原則 ? 公平原則 ? 公正原則 ? 誠實信用原則 ? 采購方式： ? 公開招標、邀請招標 ? 競爭性談判、詢價單一來源采購 招標組織準備 招標申請 編制招標文件、標底等文件 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠送ǜ? 資格預(yù)審 發(fā)出招標文件 踏勘現(xiàn)場、招標答疑 接收投標文件 開標 評標 發(fā)中標通知書 廢標的條件 ? 投標或者投標文件屬下列情況之一的，作為廢標處理： ? 逾期送達的或者未送達指定地點的； ? 未按招標文件要求密封的； ? 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； ? 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的； ? 投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）； ? 投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的； ? 未按招標文件要求提交投標保證金的； ? 聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。 中標 ? 1）確定中標人的時間 ? 評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)當在 15日內(nèi)確定中標人，但最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日前 30個工作日內(nèi)確定。 ? 2）發(fā)出中標通知書 ? 招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 ? 中標人應(yīng)按照招標人要求提供履約擔保，招標人也應(yīng)當同時向中標人提供工程款支付擔保。 ? 招標人與中標人簽訂合同后 5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 建設(shè)項目采購的基本模式 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * TIME 設(shè)計 施工 招投標 GC的項目開展順序 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1