【文章內(nèi)容簡介】 報送給招標單位。 招投標的工作程序 (1)招投標的一般程序 3)評標階段。按照招標公告規(guī)定的時間、地點，由招投標方派代表并有公證人在場的情況下，當眾開標；招標方對投標者作資料審查、詢標、評標；投標方作好詢標解答準備，接受詢標質(zhì)疑，等待評標決標。 招投標的工作程序 (1)招投標的一般程序 4)簽約階段。評標委員會提出評標意見，報送決定單位確定；依據(jù)決標內(nèi)容向中標單位發(fā)出 《 中標通知書 》 ；中標單位在接到通知書后，在規(guī)定的期限中與招標單位簽訂合同。 招投標的工作程序 (2)招標的具體工作內(nèi)容 1)招標工作班子的組建 ① 有項目組織的代表或其委托的代理人參加； ② 有與項目采購規(guī)模相適應的技術、預算、財務和項目管理人員； ③ 有對投標企業(yè)進行資格評審的能力。 招投標的工作程序 (2)招標的具體工作內(nèi)容 2)編制招標文件和標底。 編制標底。標底又稱底價，是招標人對招標項目所需費用的自我測算的期望值，它是評定投標價的合理性、可行性的重要依據(jù)，也是衡量招投標活動經(jīng)濟效果的依據(jù)。標底應具有合理性、公正性、真實性和可行性。 招投標的工作程序 (2)招標的具體工作內(nèi)容 3)發(fā)布招標公告。招標文件編制好后，即可根據(jù)既定的招標方式，在主要報刊上刊登招標公告或發(fā)出投標邀請通知。 4)投標者資格預審。資格預審是對申請投標的單位進行事先的資質(zhì)審查。 招投標的工作程序 (2)招標的具體工作內(nèi)容 5)文件答疑。標前會議是采購者給所有投標者提供的一次質(zhì)疑機會。 6)開標、詢標與評標。開標是在招標公告事先確定的時間、地點，召集評標委員會全體成員、所有投標方代表和有關人士，在公證人員監(jiān)督下，將密封的投標文件當眾啟封，公開宣讀投標單位名稱、投標項目、報價等并一一記錄在案，由招標方法定代表簽字認可。 招投標的工作程序 (2)招標的具體工作內(nèi)容 7)決標、授標與簽約。國際上公開招標通用的決標辦法是，只要投標文 件是符合要求的，就選擇評標價最低者中標。然而，單以報價定標會導致許多風險和后患，影響項目的順利實施，我國頒布的招投標工作條例中均規(guī)定要選出報價低而又合理的投標者中標。 招投標的工作程序 (3)投標的程序 1)填寫資格預審調(diào)查表，申報資格預審； 2)購買、譯讀招標文件 (資格預審通過后 )； 3)組織投標班子； 4)進行投標前調(diào)查與現(xiàn)場考察； 5)分析招標文件，校核工程量，編制規(guī)劃； 6)結算價格，確定利潤方針，計算和確定報價； 7)編制投標文件； 8)辦理投標擔保，遞交投標文件。 招投標的文件編寫 (1)招標文件的編寫 1)招標邀請書，投標人須知； 2)合同的通用條款、專用條款； 3)項目組織對資源與服務方面的要求一覽 (表格式 )、技術規(guī)格 (規(guī)范 )、圖紙； 4)投標書格式、資格審查需要的報表、采購數(shù)量清單、報價一覽表、規(guī)格的響應表、投標保證金格式及其他補充資料表； 5)雙方簽署的協(xié)議書格式、履約保證金格式、動員預付款保函格式等。 招投標的文件編寫 (2)投標文件的編寫 投標文件一般由下列內(nèi)容組成：投標書、投標書附錄、投標保證金、法定代表人的資格證明書、授權委托書、具有價格的工程量清單與報價表、輔助材料表、資格審查表(有資格預審的可不采用 )，按招標須知規(guī)定提出的其他資料。投標文件中的以上內(nèi)容通常都在招標文件中提供統(tǒng)一的格式，投標單位按招標文件的統(tǒng)一規(guī)定和要求進行填報。 項目采購計劃 1)自制與外購分析法 2)編制采購計劃的技術和工具 1)自制與外購分析法 例：某項目實施需用某產(chǎn)品 ， 若自制 ， 單位產(chǎn)品變動成本為 12元 ， 并需另外增加一臺專用設備價值 4 000元；若外購 ， 購買量大于 3 000件 ， 購價為 13元／件；購買量小于 3 000件時 ， 購價為 14元／件 。 試問：該項目組織如何根據(jù)用量做出該產(chǎn)品取得方式的決策 ？ 1)自制與外購分析法 1 0 x1 x2 2 3 4 5 6 x y 成本（千元） 需用量（千件） 4000+12x 13x 14x | 1)自制與外購分析法 決策分析時應以下列結果為依據(jù)： ● 當用量在 0－ 2 000件時 ， 外購為宜； ● 當用量在 2 000—3 000件時 ， 自制為宜； ● 當用量在 3 000—4 000件時 ， 外購為宜； ● 當用量大于 4 000件時 ， 自制為宜 。 2)編制采購計劃的技術和工具 （ 1） 自制或外購分析 （ 2） 短期租賃還是長期租賃 （ 3） 采購專家 采購需求文件的編寫要求 常用的項目采購方式 項目合同 項目采購合同分類 采購合同編制的原則 采購合同的主要內(nèi)容 采購需求文件的編寫要求 (1)采購需求文件 采購工作的計劃性與規(guī)范性是采購工作取得良好效果的基礎，而采購計劃的貫徹執(zhí)行情況就是運用采購計劃指導具體工作的過程，執(zhí)行的效果將對項目實施的后續(xù)工作產(chǎn)生深遠的影響。 采購需求書作為采購計劃的細化文件，在采購執(zhí)行工作中具有非常重要的作用。 采購需求文件的編寫要求 (2)采購需求文件編寫 1) 采購設備、貨物或服務的數(shù)量、技術規(guī)格、參數(shù)和要求； 2) 采購的設備、貨物或服務在整個項目實施過程中的哪一階段投人使用； 3) 所采購的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 采購需求文件的編寫要求 (2)采購需求文件編寫 4) 全部產(chǎn)品采購如何分別包裝，每個包裝應包括哪些類目； 5) 每個包裝從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個包裝采購過程各階段的時間表，并根據(jù)每個包裝采購時間表制定出項目全部采購的時間表； 6） 對整個采購工作的總體要求。 常用的項目采購方式 (1)公開競爭性招標 公開競爭性招標是由招標單位通過報刊、廣播、電視等媒體工具發(fā)布廣告，凡對該招標項目感興趣又符合投標條件的法人，都可以在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位提交意向書，由招標單位進行資格審查，核準后購買招標文件，進行投標。 常用的項目采購方式 (2)有限競爭性招標 有限競爭性招標，又稱為邀請招標，或選擇招標。有限競爭性招標是由招標單位根據(jù)自己積累的資料，或由權威的咨詢機構提供的信息，選擇一些合格的單位發(fā)出邀請，應邀請單位 (必須有三家以上 )在規(guī)定時間內(nèi)向招標單位提交投標意向，購買投標文件進行投標。 常用的項目采購方式 (3)詢價采購 即比價方式，一般習慣稱作 “貨比三家 ”。它適用于項目采購時即可直接取得的現(xiàn)貨采購，或價值較小，屬于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購。有時也適用于小型、簡單的工程承包。 常用的項目采購方式