實(shí)施閉環(huán)管控建設(shè)煤礦五精管理新流程講義(編輯修改稿)
2025-03-06 16:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、學(xué)什么、會(huì)什么”的問(wèn)題。 脫產(chǎn)培訓(xùn)精準(zhǔn)閉環(huán)。 在實(shí)踐中學(xué)習(xí)才能用以促學(xué)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐才能學(xué)以致用。為打造“實(shí)用型”與“學(xué)習(xí)型”員工，我們制訂了從“外出培訓(xùn)計(jì)劃 ?選員參加 ?在外培訓(xùn) ?回礦再考試 ?考試合格 ?上崗工作 ?不合格在礦重新培訓(xùn)”的閉環(huán)流程，解決了外出人員培訓(xùn)只要交錢(qián)都能過(guò)關(guān)，花錢(qián)不少學(xué)知識(shí)不多的問(wèn)題。 選聘機(jī)制精準(zhǔn)閉環(huán)。 管理就是做好“人”的工作，我們構(gòu)建了從“區(qū)長(zhǎng)直選 → 黨政一人兼→ 副職選聘 → 班長(zhǎng)聘用 →兩年一輪區(qū)長(zhǎng)直選”的管理程序，將懂技術(shù)、會(huì)管理的人員選聘到管理崗位上來(lái)，解決了如何讓基層管理者盡職盡責(zé)、確?，F(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任如何落實(shí)的問(wèn)題。 正規(guī)操作精準(zhǔn)閉環(huán)。 為了使工作行為有標(biāo)準(zhǔn)可依，我們?cè)O(shè)計(jì)了從“學(xué)習(xí)正規(guī)操作程序 ?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行操作程序 ?安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)行操作程序?對(duì)違犯者嚴(yán)格處罰”的正規(guī)操作閉環(huán)，解決了員工真正按章作業(yè)的問(wèn)題。 三違幫教精準(zhǔn)閉環(huán)。 “ 三違”是安全生產(chǎn)的大敵。為提高“三違”幫教效果，我們?cè)O(shè)計(jì)了從“‘三違’人員發(fā)生 ?三違人員處罰 ?雙錄雙亮 ?安全知識(shí)培訓(xùn) ?安全座談 ?跟蹤回訪 ?合格上崗”的幫教程序，解決了“三違”人員屢?guī)蛯曳?、屢犯屢?guī)椭貜?fù)“三違”的問(wèn)題。 （三）精確管理 精確管理，是在企業(yè)文化引領(lǐng)下、以人的自覺(jué)能動(dòng)性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)、精確管控流程機(jī)制、最充分有效地發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度地提高管理和操作的精確度、最大限度地逼近設(shè)計(jì)預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果、實(shí)現(xiàn)效率效益最大化的科學(xué)管理系統(tǒng)。 定義 把安全責(zé)任明確到人，把管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行夜以繼日的簡(jiǎn)單重復(fù)，變簡(jiǎn)單為不簡(jiǎn)單、變平凡為不平凡，達(dá)到時(shí)間與空間相結(jié)合的全方位安全。 目的 基本 理念 精確管理的本質(zhì)追求是 —— “最”，或者稱(chēng)之為“零”。“最”，是 對(duì)預(yù)定理想目標(biāo)的接近程度，是在現(xiàn)實(shí)條件下、經(jīng)過(guò)精確管理達(dá)到的最優(yōu)秀最卓越最理想的程度。 精確管理的核心要義是 —— “做”，就是實(shí)際行動(dòng)、作業(yè)實(shí)踐、具體操作。 案例 應(yīng)用 安全管理要保證持續(xù)的進(jìn)行，決不能一時(shí)熱，一時(shí)冷，上面領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，年終歲末了緊一些，事故發(fā)生了嚴(yán)一些，時(shí)緊時(shí)松、打破程序往往會(huì)釀成大禍。多年來(lái)，鄂莊礦都始終堅(jiān)持程序至上、沉靜平和、按部就班，依托精確管理為保障，構(gòu)建了 7組閉環(huán)管理模塊。 工作程序精確閉環(huán)。 量的變化會(huì)引起質(zhì)的飛躍。我們以時(shí)間周期為單位，從“會(huì)議組織 → 貫徹執(zhí)行 → 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 → 考核復(fù)查 → 補(bǔ)充完善 → 結(jié)果反饋”，形成了全年的安全工作程序。通過(guò)班保天，天保周，周保月，月保年過(guò)程量化控制，解決了管理者工作任務(wù)不明確，安全責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。 工作時(shí)間精確閉環(huán)。 要想做到專(zhuān)業(yè)首先要做到專(zhuān)心。我們以工作時(shí)間為單位，以工作任務(wù)為過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)干部從“早 7點(diǎn)到礦 ?早7： 30分的調(diào)度會(huì) ?上午下井 ?中午集體就餐 ?下午專(zhuān)業(yè)會(huì) ?晚上集體就餐 ?晚 7點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì) ?晚 9點(diǎn)離礦”，形成全天的工作閉環(huán)系統(tǒng)，解決了管理責(zé)任缺失的問(wèn)題。 安全責(zé)任精確閉環(huán)。 辦任何事情責(zé)任比能力更重要。一個(gè)人能辦的事不安排兩人，兩人能辦的事絕不安排三人。我們以責(zé)任落實(shí)為主線，實(shí)行了從“責(zé)任分工 ?責(zé)任落實(shí) ?責(zé)任跟綜 ?聯(lián)責(zé)考核?責(zé)任分工”的閉環(huán)考核機(jī)制。各項(xiàng)安全工作安排必須落實(shí)到某一個(gè)具體的責(zé)任人，解決了多人負(fù)責(zé)缺人落實(shí)的問(wèn)題。 安全獎(jiǎng)勵(lì)精確閉環(huán)。 我們圍繞激勵(lì)員工安全生產(chǎn)的積極性，設(shè)定了從“目標(biāo)激勵(lì)?目標(biāo)分解 ?考核反饋
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