實施閉環(huán)管控建設(shè)煤礦五精管理新流程講義(編輯修改稿)
2025-03-06 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、學(xué)什么、會什么”的問題。 脫產(chǎn)培訓(xùn)精準閉環(huán)。 在實踐中學(xué)習(xí)才能用以促學(xué)，在學(xué)習(xí)中實踐才能學(xué)以致用。為打造“實用型”與“學(xué)習(xí)型”員工，我們制訂了從“外出培訓(xùn)計劃 ?選員參加 ?在外培訓(xùn) ?回礦再考試 ?考試合格 ?上崗工作 ?不合格在礦重新培訓(xùn)”的閉環(huán)流程，解決了外出人員培訓(xùn)只要交錢都能過關(guān)，花錢不少學(xué)知識不多的問題。 選聘機制精準閉環(huán)。 管理就是做好“人”的工作，我們構(gòu)建了從“區(qū)長直選 → 黨政一人兼→ 副職選聘 → 班長聘用 →兩年一輪區(qū)長直選”的管理程序，將懂技術(shù)、會管理的人員選聘到管理崗位上來，解決了如何讓基層管理者盡職盡責(zé)、確?，F(xiàn)場管理責(zé)任如何落實的問題。 正規(guī)操作精準閉環(huán)。 為了使工作行為有標準可依，我們設(shè)計了從“學(xué)習(xí)正規(guī)操作程序 ?現(xiàn)場執(zhí)行操作程序 ?安監(jiān)員監(jiān)督執(zhí)行操作程序?對違犯者嚴格處罰”的正規(guī)操作閉環(huán)，解決了員工真正按章作業(yè)的問題。 三違幫教精準閉環(huán)。 “ 三違”是安全生產(chǎn)的大敵。為提高“三違”幫教效果，我們設(shè)計了從“‘三違’人員發(fā)生 ?三違人員處罰 ?雙錄雙亮 ?安全知識培訓(xùn) ?安全座談 ?跟蹤回訪 ?合格上崗”的幫教程序，解決了“三違”人員屢?guī)蛯曳?、屢犯屢?guī)椭貜?fù)“三違”的問題。 （三）精確管理 精確管理，是在企業(yè)文化引領(lǐng)下、以人的自覺能動性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點和重要環(huán)節(jié)、精確管控流程機制、最充分有效地發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度地提高管理和操作的精確度、最大限度地逼近設(shè)計預(yù)定目標和理想結(jié)果、實現(xiàn)效率效益最大化的科學(xué)管理系統(tǒng)。 定義 把安全責(zé)任明確到人，把管理落實到各個環(huán)節(jié)，進行夜以繼日的簡單重復(fù)，變簡單為不簡單、變平凡為不平凡，達到時間與空間相結(jié)合的全方位安全。 目的 基本 理念 精確管理的本質(zhì)追求是 —— “最”，或者稱之為“零”?！白睢保? 對預(yù)定理想目標的接近程度，是在現(xiàn)實條件下、經(jīng)過精確管理達到的最優(yōu)秀最卓越最理想的程度。 精確管理的核心要義是 —— “做”，就是實際行動、作業(yè)實踐、具體操作。 案例 應(yīng)用 安全管理要保證持續(xù)的進行，決不能一時熱，一時冷，上面領(lǐng)導(dǎo)來檢查了，安全管理就做得嚴一點，年終歲末了緊一些，事故發(fā)生了嚴一些，時緊時松、打破程序往往會釀成大禍。多年來，鄂莊礦都始終堅持程序至上、沉靜平和、按部就班，依托精確管理為保障，構(gòu)建了 7組閉環(huán)管理模塊。 工作程序精確閉環(huán)。 量的變化會引起質(zhì)的飛躍。我們以時間周期為單位，從“會議組織 → 貫徹執(zhí)行 → 現(xiàn)場監(jiān)督 → 考核復(fù)查 → 補充完善 → 結(jié)果反饋”，形成了全年的安全工作程序。通過班保天，天保周，周保月，月保年過程量化控制，解決了管理者工作任務(wù)不明確，安全責(zé)任不落實的問題。 工作時間精確閉環(huán)。 要想做到專業(yè)首先要做到專心。我們以工作時間為單位，以工作任務(wù)為過程，領(lǐng)導(dǎo)干部從“早 7點到礦 ?早7： 30分的調(diào)度會 ?上午下井 ?中午集體就餐 ?下午專業(yè)會 ?晚上集體就餐 ?晚 7點的生產(chǎn)調(diào)度會 ?晚 9點離礦”，形成全天的工作閉環(huán)系統(tǒng)，解決了管理責(zé)任缺失的問題。 安全責(zé)任精確閉環(huán)。 辦任何事情責(zé)任比能力更重要。一個人能辦的事不安排兩人，兩人能辦的事絕不安排三人。我們以責(zé)任落實為主線，實行了從“責(zé)任分工 ?責(zé)任落實 ?責(zé)任跟綜 ?聯(lián)責(zé)考核?責(zé)任分工”的閉環(huán)考核機制。各項安全工作安排必須落實到某一個具體的責(zé)任人，解決了多人負責(zé)缺人落實的問題。 安全獎勵精確閉環(huán)。 我們圍繞激勵員工安全生產(chǎn)的積極性，設(shè)定了從“目標激勵?目標分解 ?考核反饋
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