某公司管理模式與核心管控流程報告(編輯修改稿)
2025-01-25 13:01 本頁面
【文章內容簡介】 股公司關鍵權限劃分表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團總部與分公司 /控股子公司的權限劃分（續(xù)一）權限 集團總部 分公司 控股子公司業(yè)務控制權?總部通過集團副總經理、總經理助理和職能部門，對下屬公司經營中的關鍵業(yè)務進行協(xié)調管理，對關鍵性環(huán)節(jié)進行審核控制?每季度召開經營例會，進行關鍵問題分析，確定解決方案，并監(jiān)督執(zhí)行。?對重大經營事項，及時召開臨時經營會?具體的項目實施、日常運作、現(xiàn)場管理由自己負責?每季度對經營狀況向集團總部做一次詳細的分析匯報?需要作出快速反應的決策、影響面小且低風險的決策可以全權負責，進行事后匯報并接受考核監(jiān)督人事管理權?總部人力資源部會同總部領導對下屬公司經營班子進行任免、考核，總部每半年進行一次審核?下屬公司的財務人員歸總部直接管理?下屬公司經營班子和財務人員由總部確定薪酬?下屬公司對除經營班子和財務人員以外的人員，擁有招聘、任免、考核權，但必須報總部進行備案?下屬公司對除經營班子和財務人員外的人員薪酬在制度范圍內有一定的調整權力，但必須報總部備案，超過幅度要報總部審批，每月的工資總額報總部備案運德集團總部與下屬分公司和控股公司關鍵權限劃分表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團總部與分公司 /控股子公司的權限劃分（續(xù)二）權限 集團總部 分公司 控股子公司財務控制權?下屬公司財務人員由總部委派，工資標準由總部制定?對下屬公司財務經理實行任期輪換制，財務經理發(fā)生工作變動，由總部給與離任審計?下屬公司財務人員的績效考核由總部和所在公司共同完成?總部財務管理部則通過預算體系和財務報告體系對下屬公司進行財務監(jiān)控，對分公司實行收支兩條線控制?下屬公司大額資金使用、貸款擔保等重大決策均由總部審批，各下屬公司不得擅自向任何單位出借資金?根據(jù)分公司情況，設立相應的財務核算部門?對重大財務事項實行總經理與財務經理聯(lián)簽制度?根據(jù)控股子公司情況，設立全面的財務機構?對重大財務事項實行總經理與財務經理聯(lián)簽制度運德集團總部與下屬分公司和控股公司關鍵權限劃分表采用戰(zhàn)略操作型管控模式的集團總部與分公司 /控股子公司的權限劃分（續(xù)三）權限 集團總部 分公司 控股子公司審計管理權?負責集團總部和下屬公司的全面審計?擴大、加強總部審計部門的職能和職權，除加強財務審計監(jiān)督外，還要積極開展經營管理的全過程審計?不設立審計機構，接受集團總部的全面審計?有獨立的審計職能，接受集團總部或專業(yè)審計機構的全面審計制度優(yōu)化權 ?定期對總部全部制度和下屬公司的管控制度進行優(yōu)化 ?依據(jù)總部統(tǒng)一要求，有自己制定經營制度的權力，但要報總部審批品牌、公關管理權 ?統(tǒng)一公司品牌、形象、行為，對政府和行業(yè)部門進行統(tǒng)一處理 ?協(xié)助集團總部進行品牌和公關管理信息管理權?負責建設全面的信息情報搜集系統(tǒng)，進行信息收集、整理、分析和研究，為集團經營決策服務?及時向集團總部上報經營管理和市場相關信息運德集團總部與下屬分公司和控股公司關鍵權限劃分表采用財務戰(zhàn)略型管控模式的集團總部與參股公司的權限劃分權限 集團總部 參股公司戰(zhàn)略規(guī)劃權 ? 集團總部根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過股東會、董事會等手段對參股公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行建議和引導 ?獨立制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供集團總部備案投資決策權?對重大戰(zhàn)略性投資決策，集團總部參與項目論證，并通過董事會等治理結構對參股公司行使自己應有的權利?總部對參股公司投資項目預算和收益進行監(jiān)察?獨立組織編寫投資項目的可行性研究報告，并執(zhí)行資產管理權 ?集團總部負責對參股公司所屬資產的保值、增值監(jiān)督 ?負責所轄公司的資產管理，確保資產保值增值物資采購權 ?集團總部不干涉參股公司采購 ?獨立進行采購經營計劃和費用預算權?集團總部對參股公司的經營計劃和費用預算具有建議權，通過治理結構的合理程序，將設定的收益性財務分析指標和戰(zhàn)略性分析指標納入考核體系，動態(tài)跟蹤，并根據(jù)評價結果采取下一步行動?制定經營計劃和預算業(yè)務控制權 ?集團總部以獲取投資收益為主，不干涉參股公司經營 ?對集團總部來說，參股公司的經營活動享有高度的自主權運德集團總部與參股公司關鍵權限劃分表采用財務戰(zhàn)略型管控模式的集團總部與參股公司的權限劃分（續(xù)）權限 集團總部 參股公司人事管理權 ?總部對參股公司領導層具有推薦權?總部對自己外派到參股公司的管理人員具有任免、考核的權力 ?由股東根據(jù)各自股份多少來協(xié)商決定領導和經營班子財務控制權?總部對參股公司的大額資金和戰(zhàn)略性投資項目資金進行監(jiān)察?總部定期審查參股公司的財務分析報告，并對重大事項不定期匯報制度、利潤分配、資產重組等涉及到資產的決策進行監(jiān)督審查?根據(jù)各股東方的控制程度來進行設置審計管理權 ?定期對參股公司進行監(jiān)督審計 ?接受各股東方委派審計人員的審計制度優(yōu)化權 ?總部不干涉參股公司的制度制定 ?根據(jù)各股東方的控制程度來進行設置品牌、公關管理權 ?總部對參股公司的品牌、公關活動有建議權 ?根據(jù)各股東方的控制程度來進行設置信息管理權 ?負責對參股公司進行信息收集、整理、分析和研究，為集團經營決策服務 ?及時向各股東上報關鍵的經營管理和市場相關信息運德集團總部與參股公司關鍵權限劃分表目錄運德集團管理模式建議運德集團核心管控流程管控流程綜述設計目標： 完善總部控制與協(xié)調職能，明確組織各層次權限劃分，理
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