中建項目管理介紹(編輯修改稿)
2025-03-06 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文 明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗、勞務工人工 資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀守法情況等。 《分包商年度評審記分表》 （三） 分包商選擇 項目部根據(jù)《項目策劃書》及《項目實施計劃》，編制《項目分包計劃》，在工程開工前選定勞務、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項工程，在開工前 20天 向企業(yè)報送該分項工程勞務、專業(yè)分包申請。 企業(yè)建立分包招（議）標小組及分包方案、分包合同（變更）評審程序，編制和發(fā)放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，在合格分包商中邀請 三家以上的單位參加投標，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。 評標結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。企業(yè)按程序評審分包合同或變更，在與分包商簽訂分包合同后，項目部組織分包商進場施工。 《 分 包 商 選 擇 綜 合 分 析 表 》 （四） 分包商進場 分包商進場施工前辦理進場手續(xù)。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī) 范用工承諾書。將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用 工制度、工資分配制度、社保證明、該分包工程施工方案等提交項目部備案。 項目部指導分包商施工準備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理工程師與分包商管理人員對 接，明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理計劃。項目部應針對每一個分包 商由負責的工程師制定管理方案，確定分包商的各類計劃、報告、實物的管理程 序、時間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機制。 根據(jù)分包商提供的勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康 證明、技能等級證書復印件。 如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須立即退場。 勞務人員入場前要進行現(xiàn)場管理制度、 安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、 勞動保護等內(nèi)容的教育。由項目部進行入場登記，發(fā)放工作牌。 項目部按分包合同約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。項目部對分包 進場人員、設備、器械進行驗證確定是否符合合同規(guī)定。 + （五） 分包商使用管理 現(xiàn)場使用勞動力在 500 人以上，項目部應設立專職勞務管理員。成立 “ 勞務人 員工資支付協(xié)調(diào)處理小組 ” ，監(jiān)督勞務人員工資支付、處理勞務糾紛及勞務訴訟案件。項目部建立勞務人員工資應急預案，并參照有關(guān) “ 勞務人員工資管理 ” 的相關(guān)規(guī)定。 分包商提供的勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等 級證等證件要相互一致。項目部監(jiān)督分包商每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作。 分包商根據(jù)合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業(yè)計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業(yè)安排，有關(guān)計劃一 經(jīng)批準即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。 項目部實行日考勤，旬、月匯總報表的勞動力統(tǒng)計制度。勞務管理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程師記錄的勞務人員出勤情況、門禁記錄、分包商報告班組出勤情況，綜合形成勞務人員出勤記錄，編制現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表。 項目部建立聯(lián)合工會組織，指導務工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場設立 “ 建筑業(yè)務工人員維權(quán)告示牌 ”。按照規(guī)定組建務工人員業(yè)余學校。 + 項目部對生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動，為工人提供安全舒適的生活環(huán)境。制訂并落實門衛(wèi)、員工宿舍、員工食堂等各項管理制度。 項目部要保存《項目部門禁記錄勞務人員出入資料》、《項目部勞務人員出勤記 錄 表 》、《現(xiàn) 場 勞 動 力 情 況 統(tǒng) 計 表 》等相關(guān)資料。 （六） 分包商退場 分包商完成約定范圍內(nèi)的工作 后 ，可申請或由項目部通知辦理退場手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求 時 ，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場。因工程停工可與分包商協(xié)商退場。 分包商制定 退場方案 ，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設施移交 時間、方式，以及人員、器械、設備退場的安排，經(jīng)項目部審批及驗收，退還證 件、借用工具或器物，辦理項目部門禁放行手續(xù)后，方
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