【摘要】108/108項目資金策劃企業(yè)通過項目資金策劃的編制與實施,全面了解和掌握項目全生命周期現(xiàn)金流量的變化情況,并結(jié)合企業(yè)實際,進行資金的籌措與調(diào)度,以保證項目正常的施工生產(chǎn)。項目資金策劃分為投標(biāo)和實施兩個階段。在投標(biāo)階段企業(yè)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及
2025-04-16 22:53
【摘要】中建系統(tǒng)項目建設(shè)管理格式大全格式篇分目錄分包商推薦表 46分包商考察報告 47分包商考核記錄表 48分包商辭退報告 50分包商綜合評價記錄表 51合格分包商名錄 52工人勞動工資發(fā)放記錄表 54項目現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計表 56總承包管理工程現(xiàn)場例會制度 58周檢查記錄表 59整改通知單 60專業(yè)/勞務(wù)分包物料進場申請(登記)表
2024-08-20 00:08
【摘要】項目管理手冊二0一三年八月編制說明《》是根據(jù)公司的管理制度,結(jié)合本工程現(xiàn)場的實際情況編制而成。在編制過程中,我們力求做到制度可行性強、操作性強,為工程能順利、高速、優(yōu)質(zhì)地竣工提供管理依據(jù)。主審:主編:編制:發(fā)放范圍:公司項目管理部、公司財務(wù)部、公司采購中心、項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、項目工
2025-04-24 23:43
【摘要】【項目管理手冊】【第十一章項目安全管理】中國建筑一局(集團)有限公司11-12020年3月(試行版)第十一章項目安全管理一、項目安全前期策劃
2024-11-25 22:03
【摘要】2023年一建項目管理精講?建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)是().D在建設(shè)工程項目各參與方中,項目管理的目標(biāo)中,需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的有()A.業(yè)主方B.設(shè)計方
2025-02-16 22:51
【摘要】項目管理表格(第一版)二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密目錄附錄二:工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定.................................附錄三:表格...........................
2024-11-29 07:55
【摘要】中建股份《項目管理手冊》宣貫培訓(xùn)中建六局第三建筑工程有限公司前言各位同仁,大家好!我受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,今天要講的是《中建股份項目管理手冊》,主要針對項目工程管理崗位的管理人員對《項目管理手冊》的一些了解和概念的掌握,同時講一些具體的實務(wù)管理方法和預(yù)控措施。并將一些概念和實
2025-01-25 01:10
【摘要】......項目管理手冊二0一三年八月編制說明《》是根據(jù)公司的管理制度,結(jié)合本工程現(xiàn)場的實際情況編制而成。在編制過程中,我們力求做到制度可行
【摘要】中建浐灞項目營銷提案策略關(guān)鍵點提示項目戰(zhàn)略思想:快速消化,現(xiàn)金流,但中建項目一定不能平庸。銷售目標(biāo):2022年任務(wù)銷售額2億,銷售面積預(yù)計約3萬平方米。銷售套數(shù)預(yù)計要達到300套。操作思路:優(yōu)質(zhì)樓位樹價格標(biāo)桿,促進其余樓位消化。首期操作核心:A.11月初開盤基本達到7
2024-08-31 00:05
【摘要】:1、工人必須對其進行三級安全教育后方可進入施工現(xiàn)場。2、進入施工現(xiàn)場,嚴(yán)格執(zhí)行項目有關(guān)規(guī)定,熟悉圖紙、施工規(guī)范,對分包范圍內(nèi)的工程施工提前上報施工方案及施工工藝,井對工程質(zhì)量負責(zé)進行檢查控制,保質(zhì)保量完成所屬分包任務(wù)。3、各種材料、構(gòu)件、半成品及機械的位置必須按指定位置堆放設(shè)置,并做好保管工作。4、要保證所分包域內(nèi)的工作面及各種施工用臨時設(shè)施
2024-12-28 11:39
【摘要】CHINAPROPERTIESGROUPCHINAPROPERTIESGROUP科學(xué)筑家項目管理之總結(jié)地產(chǎn)項目管理-報建指南項目管理者楊波CHINAPROPERTIESGROUP目錄房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建內(nèi)容:一、項目報建流程二、項目設(shè)計審批三、項目工程辦證四、項目工程招標(biāo)
2025-03-06 13:57
【摘要】項目部成本管理(計劃、控制、核算、審核、分析、考核)第一章項目部成本計劃的規(guī)定1工程項目成本計劃制定的依據(jù):項目施工圖預(yù)算、項目的施工預(yù)算、人機料分析表;項目施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計劃;項目承包協(xié)議;項目生產(chǎn)管理人員配備計劃;項目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來源地市場信息;局(公司)歷史成本計
【摘要】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責(zé)任承包,實施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責(zé)任狀中明確。
【摘要】第一篇:中建某公司項目部成本管理細則 項目部成本管理(計劃、控制、核算、審核、分 析、考核) 第一章 項目部成本計劃的規(guī)定工程項目成本計劃制定的依據(jù): 項目施工圖預(yù)算、項目的施工預(yù)算、人機料...
2024-10-28 21:14
【摘要】CHINAPROPERTIESGROUP科學(xué)筑家項目管理之總結(jié)地產(chǎn)項目管理-報建各階段流程CHINAPROPERTIESGROUP目錄房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建內(nèi)容:一、項目報建流程二、項目設(shè)計審批三、項目工程辦證四、項目工程招標(biāo)五、項目專項審查六、項目施工報監(jiān)七、
2025-04-23 00:45