【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目資金管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理,規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。第三條項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公
2025-04-07 04:20
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高,落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法,根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則,結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是:全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法,切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算,實(shí)行全額承包,確保上繳,超收提獎(jiǎng),欠收受罰,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理,確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 通過(guò)局、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資源(勞資)部門為勞務(wù)分
2025-04-15 23:43
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總 則第一條為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度,促進(jìn)企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)水平的提高,特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是:垂直領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理,獨(dú)立監(jiān)理,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰;第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立;質(zhì)量安全
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程從開工到竣工的全過(guò)程成本管理及
2025-04-07 04:18
【總結(jié)】中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例第一章 總則第一條為推動(dòng)全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展,促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本條例。第二條施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。第三條施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價(jià)
2025-04-15 23:42
2025-04-14 10:40
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-13 00:53
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目材料采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購(gòu)管理,建立規(guī)范的采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購(gòu)均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購(gòu)活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購(gòu)的詢價(jià)等過(guò)程,不得私
【總結(jié)】1/16編制說(shuō)明1、編制目的:結(jié)算策劃不僅僅是針對(duì)結(jié)算工作,也是對(duì)項(xiàng)目商務(wù)管理全過(guò)程的梳理和回顧。結(jié)算策劃書編制目的,是為了促進(jìn)項(xiàng)目商務(wù)人員及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本,全面盤點(diǎn)和分析項(xiàng)目收支狀況,收集工程成本消耗指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),幫助項(xiàng)目梳理結(jié)算編制思路,制定結(jié)算核對(duì)和調(diào)整方案,提高項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算辦理的效率和效益。并通過(guò)全過(guò)程參與工程竣工結(jié)算,提升公司商務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)
2025-06-29 18:47
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目審計(jì)管理辦法第一章總 則第一條為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,健全企業(yè)的自我約束機(jī)制,制定本辦法。第二條凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目,必須在竣工結(jié)算后,經(jīng)過(guò)審計(jì)認(rèn)定,方可按項(xiàng)目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對(duì)于停工達(dá)一年以上的項(xiàng)目,可進(jìn)行事中審計(jì),根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。第三條工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)以國(guó)家審計(jì)法規(guī)
2025-04-11 23:58
【總結(jié)】7/8中建三局項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),減少周轉(zhuǎn)料具的庫(kù)存積壓和浪費(fèi),降低工程項(xiàng)目成本,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃,有償使用、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司(分公司)物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具,負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購(gòu)置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及
2025-04-12 05:20
【總結(jié)】41/42中建三局項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費(fèi)用,特制訂本辦法。第二條實(shí)行勞務(wù)招標(biāo),必須堅(jiān)持公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊(duì)伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊(duì)伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)
【總結(jié)】........中建三局工程總承包公司(安裝分公司)工業(yè)事業(yè)部鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全手冊(cè)中建三局總承包公司目錄第一章項(xiàng)目安全系統(tǒng) 1 1 2 3 3 3 4 4(主管)的安全