【摘要】中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》宣貫培訓(xùn)中建六局第三建筑工程有限公司前言各位同仁,大家好!我受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,今天要講的是《中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)》,主要針對(duì)項(xiàng)目工程管理崗位的管理人員對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的一些了解和概念的掌握,同時(shí)講一些具體的實(shí)務(wù)管理方法和預(yù)控措施。并將一些概念和實(shí)
2025-01-29 01:10
【摘要】......項(xiàng)目管理手冊(cè)二0一三年八月編制說明《》是根據(jù)公司的管理制度,結(jié)合本工程現(xiàn)場的實(shí)際情況編制而成。在編制過程中,我們力求做到制度可行
2025-04-30 23:43
【摘要】中建浐灞項(xiàng)目營銷提案策略關(guān)鍵點(diǎn)提示項(xiàng)目戰(zhàn)略思想:快速消化,現(xiàn)金流,但中建項(xiàng)目一定不能平庸。銷售目標(biāo):2022年任務(wù)銷售額2億,銷售面積預(yù)計(jì)約3萬平方米。銷售套數(shù)預(yù)計(jì)要達(dá)到300套。操作思路:優(yōu)質(zhì)樓位樹價(jià)格標(biāo)桿,促進(jìn)其余樓位消化。首期操作核心:A.11月初開盤基本達(dá)到7
2024-09-04 00:05
【摘要】:1、工人必須對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定,熟悉圖紙、施工規(guī)范,對(duì)分包范圍內(nèi)的工程施工提前上報(bào)施工方案及施工工藝,井對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查控制,保質(zhì)保量完成所屬分包任務(wù)。3、各種材料、構(gòu)件、半成品及機(jī)械的位置必須按指定位置堆放設(shè)置,并做好保管工作。4、要保證所分包域內(nèi)的工作面及各種施工用臨時(shí)設(shè)施
2025-01-05 11:39
【摘要】CHINAPROPERTIESGROUPCHINAPROPERTIESGROUP科學(xué)筑家項(xiàng)目管理之總結(jié)地產(chǎn)項(xiàng)目管理-報(bào)建指南項(xiàng)目管理者楊波CHINAPROPERTIESGROUP目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建內(nèi)容:一、項(xiàng)目報(bào)建流程二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批三、項(xiàng)目工程辦證四、項(xiàng)目工程招標(biāo)
2025-03-10 13:57
【摘要】項(xiàng)目部成本管理(計(jì)劃、控制、核算、審核、分析、考核)第一章項(xiàng)目部成本計(jì)劃的規(guī)定1工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù):項(xiàng)目施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、人機(jī)料分析表;項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;項(xiàng)目承包協(xié)議;項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員配備計(jì)劃;項(xiàng)目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來源地市場信息;局(公司)歷史成本計(jì)
2025-04-22 22:53
【摘要】中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目全額承包管理,提高項(xiàng)目管理水平,根據(jù)局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目全額承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎(jiǎng),超支受罰。第四條項(xiàng)目全額承包實(shí)行全面責(zé)任承包,實(shí)施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)在項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀中明確。
【摘要】第一篇:中建某公司項(xiàng)目部成本管理細(xì)則 項(xiàng)目部成本管理(計(jì)劃、控制、核算、審核、分 析、考核) 第一章 項(xiàng)目部成本計(jì)劃的規(guī)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的依據(jù): 項(xiàng)目施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、人機(jī)料...
2024-10-28 21:14
【摘要】CHINAPROPERTIESGROUP科學(xué)筑家項(xiàng)目管理之總結(jié)地產(chǎn)項(xiàng)目管理-報(bào)建各階段流程CHINAPROPERTIESGROUP目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建內(nèi)容:一、項(xiàng)目報(bào)建流程二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批三、項(xiàng)目工程辦證四、項(xiàng)目工程招標(biāo)五、項(xiàng)目專項(xiàng)審查六、項(xiàng)目施工報(bào)監(jiān)七、
2025-04-29 00:45
【摘要】中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-30 23:41
【摘要】Comment[c1]:顏色不符合CI要求,正文也如此。15頁后頁眉處的CI沒有顯示全。項(xiàng)目管理手冊(cè)(第一版)中國建筑股份有限公司二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理手冊(cè)(第一版)中國建筑股份有限公司2022年12CSCEC—PM—ML目錄文件修訂第0次修訂1目錄發(fā)布令............
2025-07-13 23:31
【摘要】高級(jí)能源管理崗位系列培訓(xùn)中華人民共和國人力資源與社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心二零一二年八月2項(xiàng)目背景“據(jù)測算,到2022年,我國技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的節(jié)能潛力超過4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤,可帶勱上萬億元投資;節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值可突破3000億元;環(huán)境服務(wù)總產(chǎn)值將達(dá)5000億元?!薄丁笆濉惫?jié)
2025-01-28 15:40
【摘要】中建三局項(xiàng)目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制,保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實(shí)行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動(dòng),均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動(dòng)應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價(jià)等過程,不得私
2024-08-20 18:30
【摘要】相對(duì)亍我司09年7月份的項(xiàng)目營銷推廣方案,本次項(xiàng)目《中建府前觀邸項(xiàng)目營銷思路》則是基亍當(dāng)前市場現(xiàn)狀和對(duì)亍項(xiàng)目未來銷售期內(nèi)的整體營銷態(tài)勢(shì)判斷做出的,具有可操作性和實(shí)時(shí)性的執(zhí)行方案。雖然經(jīng)過半年的市場變化,但對(duì)亍懷柔區(qū)域市場而言,戒者就中建府前觀邸項(xiàng)目的營銷環(huán)境而言,雖然有政策的丌確定性,但我司認(rèn)為幵沒有產(chǎn)生本質(zhì)的變化。我們09年
2025-01-23 04:00
【摘要】19/20中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三