中建項(xiàng)目管理介紹-全文預(yù)覽
【正文】 + （三） 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 + （四） 項(xiàng)目部成本還原 七、 項(xiàng)目成本管理 （一） 項(xiàng)目成本測算 + 項(xiàng)目部按《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目部責(zé)任書》有關(guān)成本控制目標(biāo)的要求，在 項(xiàng)目開工前測算項(xiàng)目成本。然后，由項(xiàng)目部將有關(guān)分包結(jié)算資料報(bào)企業(yè)審核。 （七） 分包結(jié)算 在工程施工過程中，項(xiàng)目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求 時(shí) ，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場。 + 項(xiàng)目部對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，為工人提供安全舒適的生活環(huán)境。 項(xiàng)目部實(shí)行日考勤，旬、月匯總報(bào)表的勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度。項(xiàng)目部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案，并參照有關(guān) “ 勞務(wù)人員工資管理 ” 的相關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目部按分包合同約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。 根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康 證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī) 范用工承諾書。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)。 企業(yè)將考核為不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登錄不合格分包商名單， 并將有關(guān)信息在企業(yè)范圍內(nèi)通報(bào)。 企業(yè)建立合格分包商名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定 移交 企業(yè)檔案管理部門及有關(guān)方面。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工之初應(yīng)按 履約資料管理圖 建立合同履約資料管理計(jì)劃，明確合同履約資料的范圍及詳細(xì)的種類、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理按時(shí)向企業(yè)填報(bào) 《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》 。 企業(yè)應(yīng)將 合同責(zé)任 分解到相關(guān)部門。通過索賠管理促進(jìn)分包現(xiàn)場管理，預(yù)防分包惡意索賠。企業(yè)按策劃組成談判小組，選擇談判時(shí)機(jī)，控制談判進(jìn)程，保證合同談判達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過 商務(wù)（ Procure） 管理職能確保工程形成過程所需資源的采購、供 應(yīng)及后勤保障，這是工程建設(shè)的基本保障。 “ 3”指“三個(gè)基本報(bào)告” —— “項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每 日情況報(bào)告”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過程管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 修煉 +內(nèi)功如何練就 +外功怎樣練成 + +滴水穿石 學(xué)無止境 苦禪 +政府市場監(jiān)管 — 用心良苦 +投標(biāo)業(yè)內(nèi)人士 — 千辛萬苦 苦盡甘來 先苦后甜 苦中有甜 援手 +建筑施工企業(yè)合同履約風(fēng)險(xiǎn)很高，你們把合同履行過程中的信息發(fā)聵給政府，我們幫你們抵御風(fēng)險(xiǎn)、合法維權(quán)。 “ 1”指：一條主線 —— “項(xiàng)目全過程管理為主線”。 “ 3”指：“三個(gè)基本文件” —— “項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃書”，是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為，通過 技術(shù)（ Engineer） 管理職能確保生產(chǎn)過程的工藝組織科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效，這是 工程建設(shè)的基礎(chǔ)。 三、項(xiàng)目管理 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 工 程 項(xiàng) 目 管 理 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 職 責(zé) 示 意 簡 圖企業(yè)層面項(xiàng)目部層面 P 商 務(wù) 管 理 職 能 資 源 組 織 與 控 制 、 后 勤 保 障 與 服 務(wù) C 施 工 管 理 職 能 工 程 施 工 、 現(xiàn) 場 管 理 、 產(chǎn) 品 形 成 E 技 術(shù) 管 理 職 能 策 劃 、 技 術(shù) 服 務(wù) 、 監(jiān) 督項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 項(xiàng) 目 部 撤 消組 織 投 標(biāo)項(xiàng) 目 中標(biāo) 、 簽 約項(xiàng) 目 策 劃項(xiàng) 目 交 付建 設(shè) 方編 制 項(xiàng) 目實(shí) 施 計(jì) 劃編 制 項(xiàng) 目施 工 組 織設(shè) 計(jì)分 解 建 立 工作 任 務(wù) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 每 日情 況 報(bào) 告項(xiàng) 目 商 務(wù)月
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