中建項(xiàng)目管理介紹-在線瀏覽
2025-03-20 16:25本頁面
【正文】 （二） 合同責(zé)任分解及交底 （三） 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 五、 項(xiàng)目合同管理 （一） 合同談判及索賠管理 企業(yè)在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進(jìn)行 策劃 ，分析掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略。 2 、 項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與 反索賠策略及方案， 明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。 + 《 項(xiàng)目 談判策劃書》 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)分包商履約管理，當(dāng)分包方發(fā)生以下情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行索賠： a、 不按合同規(guī)定時(shí)間或程序提交各類計(jì)劃、方案、報(bào)告； b、 不按計(jì)劃布置人員、材料 、設(shè)備； c、 不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動(dòng)； d、 其它違反現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)定的行為。 4 、 項(xiàng)目部商務(wù)部門 掌握 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)， 收集 索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建 設(shè)方 提交 各種有關(guān)索賠費(fèi)用 (含工程量變更 )的資料 （業(yè)主現(xiàn)場代表、工程監(jiān)理的簽證） 或相關(guān)文件 (含 工程拍照 、 )，及時(shí)簽證， 做 到洽商費(fèi)用、指導(dǎo)材料價(jià)預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié)算申請單中反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費(fèi)用，爭取及時(shí)收回。 合同交底應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師或其委托人牽頭，企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。項(xiàng)目部結(jié)合崗位設(shè)置及《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 書》的安排，將合同責(zé)任分解到 相應(yīng)崗位人員。 （三） 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理 企業(yè)從投標(biāo)策略、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程 進(jìn)度報(bào)量結(jié)算 及工程 竣工總結(jié) 算 、項(xiàng)目保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報(bào)告期，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日）是企業(yè)考核商務(wù)經(jīng)理的基本依據(jù)。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進(jìn)度報(bào)量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。 項(xiàng)目部應(yīng)將履約資料管理責(zé)任、具體要求落實(shí)到相關(guān)崗位人員，對于涉及企業(yè)上下或項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系多個(gè)環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。企業(yè)對項(xiàng)目部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。 六、項(xiàng)目分包管理 + （一） 分包商注冊 + （二） 分包商考核 + （三） 分包商選擇 + （四） 分包商進(jìn)場 + （五） 分包商使用管理 + （六） 分包商退場 + （七） 分包結(jié)算 + 六、項(xiàng)目分包管理 （一） 分包商注冊 擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位，提交書面申請辦理注冊。 評定合格的分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后納入企業(yè)合格分包商名錄。注冊滿 2 年未在企業(yè)范圍內(nèi)承接 工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊評定。企業(yè)每年組織分包商的年檢考核評比。 合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文 明施工、安全生產(chǎn)、建立工會(huì)、勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人工 資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。 企業(yè)建立分包招（議）標(biāo)小組及分包方案、分包合同（變更）評審程序，編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)辦法，在合格分包商中邀請 三家以上的單位參加投標(biāo)，組織開標(biāo)、評標(biāo)。 評標(biāo)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。 《 分 包 商 選 擇 綜 合 分 析 表 》 （四） 分包商進(jìn)場 分包商進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)。將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用 工制度、工資分配制度、社保證明、該分包工程施工方案等提交項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部應(yīng)針對每一個(gè)分包 商由負(fù)責(zé)的工程師制定管理方案，確定分包商的各類計(jì)劃、報(bào)告、實(shí)物的管理程 序、時(shí)間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機(jī)制。 如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時(shí)，須立即退場。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌。項(xiàng)目部對分包 進(jìn)場人員、設(shè)備、器械進(jìn)行驗(yàn)證確定是否符合合同規(guī)定。成立 “ 勞務(wù)人 員工資支付協(xié)調(diào)處理小組 ” ，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。 分包商提供的勞務(wù)人員的花名冊、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等 級證等證件要相互一致。 分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周作業(yè)計(jì)劃》，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一
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