中建項目管理介紹(文件)
【正文】 可退場。 分包工程結算應由分包商按合同約定提出申請及相應結算資料。 項目部、企業(yè)對分包結算的審核及會簽是內(nèi)部程序，由結算部門牽頭辦理，不得由分包商參與。 + 項目部通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、項目 部管理費用優(yōu)化、項目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測算項目計劃成本。 + 項目部商務部門牽頭，財務、材料、機械、工程等部門參與，進行成本核算并 編制成本分析資料；召開項目部月度經(jīng)濟活動分析會 ，通過目標成本（企業(yè)確定 的成本目標）、計劃成本與實際成本的對比分析，總結當期成本控制經(jīng)驗，查找成 本控制中的不足，確定改進措施或方案。 + 企業(yè)實時掌握項目部實施工程管理過程中的成本控制風險，對項目部階段性虧損及時預警，督促整改。 + 項目成本還原包括： ① 項目整體成本核定； ② 分包結算匯總核定； ③ 項目預算收入核定； ④ 項目部管理費用核定；⑤ 項目部材料損耗控制核定； ⑥ 項目部改進成本控制措施核定。課 程 安 排靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 12:59:59 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 12:59:59 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 + 附 表 ： 《 項目成本還原及指標分析表 》 、 《項目實際利潤核定表》（ 通常還應包括項目整體 成本表、分包結算匯總表、項目預算收入明細表、項目管理費用表、項目材料費用表、項目改進成本措施表）。 + 附 表 ： 《項目成本控制措施計劃表》 （四） 項目部成本還原 + 工程竣工交付或結算完成后 2 個月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項目部的 實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。 + 附 表 ： 《項目實施過程成本分析表》 （三） 項目成本檢查及預警 + 在項目實施過程中，企業(yè)定期（季度或月度）對項目部成本情況進行檢查考核。項 目部在開工之初進行首次成本測算，每季度進行項目實施過程中的成本測算，根 + 據(jù)現(xiàn)場實施的情況不斷完善，保持成本計劃的實效性、指導性。 + 七、 項目成本管理 + （一） 項目成本測算 + （二） 項目成本核算及控制
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