中建項(xiàng)目管理介紹(參考版)
2025-02-18 16:25本頁(yè)面
【正文】 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 12:59:59 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 12:59:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。課 程 安 排靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 + 附 表 ： 《 項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表 》 、 《項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)核定表》（ 通常還應(yīng)包括項(xiàng)目整體 成本表、分包結(jié)算匯總表、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)表、項(xiàng)目管理費(fèi)用表、項(xiàng)目材料費(fèi)用表、項(xiàng)目改進(jìn)成本措施表）。 + 項(xiàng)目成本還原包括： ① 項(xiàng)目整體成本核定； ② 分包結(jié)算匯總核定； ③ 項(xiàng)目預(yù)算收入核定； ④ 項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；⑤ 項(xiàng)目部材料損耗控制核定； ⑥ 項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。 + 附 表 ： 《項(xiàng)目成本控制措施計(jì)劃表》 （四） 項(xiàng)目部成本還原 + 工程竣工交付或結(jié)算完成后 2 個(gè)月內(nèi)，企業(yè)通過(guò)成本還原的方式核定項(xiàng)目部的 實(shí)際成本及利潤(rùn)，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效。 + 企業(yè)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部實(shí)施工程管理過(guò)程中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警，督促整改。 + 附 表 ： 《項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成本分析表》 （三） 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 + 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)定期（季度或月度）對(duì)項(xiàng)目部成本情況進(jìn)行檢查考核。 + 項(xiàng)目部商務(wù)部門(mén)牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、工程等部門(mén)參與，進(jìn)行成本核算并 編制成本分析資料；召開(kāi)項(xiàng)目部月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) ，通過(guò)目標(biāo)成本（企業(yè)確定 的成本目標(biāo)）、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)，查找成 本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案。項(xiàng) 目部在開(kāi)工之初進(jìn)行首次成本測(cè)算，每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本測(cè)算，根 + 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性。 + 項(xiàng)目部通過(guò)施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購(gòu)及控制方案優(yōu)化、項(xiàng)目 部管理費(fèi)用優(yōu)化、項(xiàng)目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本。 + 七、 項(xiàng)目成本管理 + （一） 項(xiàng)目成本測(cè)算 + （二） 項(xiàng)目成本核算及控制 + （三） 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警 + （四） 項(xiàng)目部成本還原 七、 項(xiàng)目成本管理 （一） 項(xiàng)目成本測(cè)算 + 項(xiàng)目部按《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部責(zé)
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