中建項目管理介紹-文庫吧資料
2025-02-20 16:25本頁面
【正文】 任書》有關成本控制目標的要求，在 項目開工前測算項目成本。 項目部、企業(yè)對分包結算的審核及會簽是內部程序，由結算部門牽頭辦理，不得由分包商參與。然后，由項目部將有關分包結算資料報企業(yè)審核。 分包工程結算應由分包商按合同約定提出申請及相應結算資料。 （七） 分包結算 在工程施工過程中，項目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理進度款結算。 分包商制定 退場方案 ，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產設施移交 時間、方式，以及人員、器械、設備退場的安排，經項目部審批及驗收，退還證 件、借用工具或器物，辦理項目部門禁放行手續(xù)后，方可退場。分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求 時 ，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場。 項目部要保存《項目部門禁記錄勞務人員出入資料》、《項目部勞務人員出勤記 錄 表 》、《現(xiàn) 場 勞 動 力 情 況 統(tǒng) 計 表 》等相關資料。 + 項目部對生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動，為工人提供安全舒適的生活環(huán)境。 項目部建立聯(lián)合工會組織，指導務工人員依法維權，現(xiàn)場設立 “ 建筑業(yè)務工人員維權告示牌 ”。 項目部實行日考勤，旬、月匯總報表的勞動力統(tǒng)計制度。項目部監(jiān)督分包商每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作。項目部建立勞務人員工資應急預案，并參照有關 “ 勞務人員工資管理 ” 的相關規(guī)定。 + （五） 分包商使用管理 現(xiàn)場使用勞動力在 500 人以上，項目部應設立專職勞務管理員。 項目部按分包合同約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。 勞務人員入場前要進行現(xiàn)場管理制度、 安全生產、遵章守紀、安全技術交底、 勞動保護等內容的教育。 根據(jù)分包商提供的勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康 證明、技能等級證書復印件。 項目部指導分包商施工準備，安排有關現(xiàn)場管理工程師與分包商管理人員對 接，明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理計劃。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī) 范用工承諾書。企業(yè)按程序評審分包合同或變更，在與分包商簽訂分包合同后，項目部組織分包商進場施工。特殊情況下也可獨家議標。 《分包商年度評審記分表》 （三） 分包商選擇 項目部根據(jù)《項目策劃書》及《項目實施計劃》，編制《項目分包計劃》，在工程開工前選定勞務、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項工程，在開工前 20天 向企業(yè)報送該分項工程勞務、專業(yè)分包申請。 企業(yè)將考核為不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登錄不合格分包商名單， 并將有關信息在企業(yè)范圍內通報。《分包商登記表》 （二） 分包商考核 項目部每月對在用的分包商進行月度考核評價，分包工程結束時對分包商工作 表現(xiàn)考核評定。 企業(yè)建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。企業(yè)先審查分包單位提交的書面資料，然后組織相關職能部門及項目部現(xiàn)場考察該單位的資質、資信情況及施工現(xiàn)場管理。 項目部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，項目竣工后按規(guī)定 移交 企業(yè)檔案管理部門及有關方面。 項目履約資料在形成過程中要注意有關資料的 保密性、 資料的 完整性 。 項目部在項目開工之初應按 履約資料管理圖 建立合同履約資料管理計劃，明確合同履約資料的范圍及詳細的種類、管理要求、責任人員、總負責人。 企業(yè)對項目部月度進度報量及結算、月度履行合同情況進行分析和指導。 項目部商務經理按時向企業(yè)填報 《項目商務月度報告》 。 企業(yè)的職能部門及項目部各崗位人員應根據(jù)分配的 責任制定相應措施及計劃 。 企業(yè)應將 合同責任 分解到相關部門。 （二） 合同責任分解及交底 企業(yè)在合同簽訂后五個工作日內，參照 《合同責任分解與交底表 》 ，從企業(yè)職能部門及項目部兩個層面，對合同責任進行分解與交底。通過索賠管理促進分包現(xiàn)場管理，預防分包惡意索賠。 重大簽證索賠由項目經理牽頭組織或報請企業(yè)合同主管部門。企業(yè)按策劃組成談判小組，選擇談判時機，控制談判進程，保證合同談判達到預期目標。 + 三方面的活動可簡稱為 EPC，即相對獨立，又統(tǒng)一形成企
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