企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之道(編輯修改稿)
2025-03-06 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培養(yǎng) 人豺 . 限制 /準(zhǔn)備砍掉 . 人裁 淘汰選對人才1l 價(jià)值觀是考察員工是否符合最重要的標(biāo)準(zhǔn)選對人才11. 價(jià)值觀對檢會(huì) 2. 融入績效考核 3. 設(shè)定企業(yè) “高壓線 ” 4. 招聘初傳承價(jià)值觀 5. 崗前文化培訓(xùn)6. 老員工傳、幫、帶7. 企業(yè) “政委 ”只有虔誠相信價(jià)值觀的人才應(yīng)該在企業(yè)生存！l 價(jià)值觀落地不是靠自覺，而是靠制度 人才培養(yǎng)的誤區(qū)l 沒有人員離職，我們的團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定l 我們推崇絕對的人性化l 嚴(yán)師才能出高徒，對待員工要嚴(yán)厲l 根據(jù)能力給員工分類l 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) “狼性 ”，沒有人員流動(dòng)的團(tuán)隊(duì)只可能是死氣沉沉l 人性化要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為前提l 嚴(yán)格不等于冷酷無情l 分類不等于三六九等，培養(yǎng)是重點(diǎn)管理教練育才2沒有培訓(xùn)的員工是負(fù)債??！管理優(yōu)良的企業(yè)花在員工培訓(xùn)的時(shí)間通常是一般企業(yè)的 10倍以上。讓沒有培訓(xùn)過的員工直接上崗就等于雇傭了一批職業(yè)殺手！ ！這種人力成本的浪費(fèi)是驚人的?。」芾斫叹氂?企業(yè)遲早都將辦教育領(lǐng)導(dǎo)遲早都將成為老師！不會(huì)給員工培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)充其量只是一個(gè)監(jiān)工！教育投入： ； 持續(xù)性 .教練育才2企業(yè)教育培養(yǎng)的誤區(qū)? 學(xué)的人不做? 做的人不學(xué)? 階段性而非持續(xù)性? 重形式不重實(shí)質(zhì)? 盲目學(xué)、挑食學(xué)? 學(xué)習(xí)憑自覺? 重形式不重實(shí)質(zhì)組織學(xué)習(xí)的 5個(gè)轉(zhuǎn)變? 從個(gè)人學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)? 從零散學(xué)習(xí)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)? 從無序?qū)W習(xí)到習(xí)慣學(xué)習(xí)? 從混亂學(xué)習(xí)到層級學(xué)習(xí)? 從喜歡學(xué)什么到必須學(xué)什么優(yōu)秀是教出來的?。?！高信任的氛圍3人才流失的五大原因1. 現(xiàn)有體制使員工無 歸屬感2. 現(xiàn)有薪酬體系使員工感到不公平3. 缺乏合理的激勵(lì)
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