企業(yè)持續(xù)經(jīng)營之道-在線瀏覽
2025-03-20 16:03本頁面
【正文】 珍惜 . 人材 培養(yǎng) 人豺 . 限制 /準(zhǔn)備砍掉 . 人裁 淘汰選對人才1l 價值觀是考察員工是否符合最重要的標(biāo)準(zhǔn)選對人才11. 價值觀對檢會 2. 融入績效考核 3. 設(shè)定企業(yè) “高壓線 ” 4. 招聘初傳承價值觀 5. 崗前文化培訓(xùn)6. 老員工傳、幫、帶7. 企業(yè) “政委 ”只有虔誠相信價值觀的人才應(yīng)該在企業(yè)生存！l 價值觀落地不是靠自覺，而是靠制度 人才培養(yǎng)的誤區(qū)l 沒有人員離職，我們的團隊很穩(wěn)定l 我們推崇絕對的人性化l 嚴(yán)師才能出高徒，對待員工要嚴(yán)厲l 根據(jù)能力給員工分類l 培養(yǎng)團隊 “狼性 ”，沒有人員流動的團隊只可能是死氣沉沉l 人性化要以實現(xiàn)目標(biāo)為前提l 嚴(yán)格不等于冷酷無情l 分類不等于三六九等，培養(yǎng)是重點管理教練育才2沒有培訓(xùn)的員工是負(fù)債??！管理優(yōu)良的企業(yè)花在員工培訓(xùn)的時間通常是一般企業(yè)的 10倍以上。實施以上三項措施的基礎(chǔ)：板凳隊員，手中有糧，心中不慌有效激勵4好的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于激勵團隊? 必須讓員工感受到與取勝相伴的獎勵，包括 精神上 的和 口袋里 的；? 管理者的一項首要的核心工作，就是如何將人的積極性激發(fā)出來有效激勵4為什么現(xiàn)在員工難以激勵？ 激勵機制不清晰。績效考評體系不公正。管理者未能讓員工了解、接受評估體系和獎勵體系。確定目標(biāo) 販賣目標(biāo) 行動規(guī)劃 有效激勵；3 系統(tǒng)能力市場競爭三法則競爭對手逼迫病態(tài)競爭理論事業(yè)高原突圍目標(biāo)為什么一定要高難度？？3 系統(tǒng)能力管理者面對目標(biāo)的誤區(qū)1. 管理者喜歡就目標(biāo)和上司討價還價2. 目標(biāo)管的是過程而非結(jié)果為什么目標(biāo)總是落實不到位？高層
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