物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道-在線瀏覽
2025-06-05 13:08本頁(yè)面
【正文】 于低收入階層，受到政府政策之惠最多，可是“政府做善事，企業(yè)來(lái)買(mǎi)單”，社保、醫(yī)保、公積金等層層加碼的福利，讓本就微利經(jīng)營(yíng)的物業(yè)管理企業(yè)呼吸困難?！ ?．單薄的管理規(guī)模。一般而言，具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)收入多、資源配置較佳、單位平均成本低，廣種薄收、集腋成裘，經(jīng)營(yíng)收益較可觀；相反，不具備基本經(jīng)營(yíng)規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)小打小鬧，很難創(chuàng)造理想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其是缺乏經(jīng)營(yíng)規(guī)模則影響到項(xiàng)目管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，逢到“大年”項(xiàng)目多，則經(jīng)營(yíng)效益就會(huì)好些，遇到“小年”沒(méi)有項(xiàng)目，管理出現(xiàn)“斷糧”，經(jīng)營(yíng)效益就差。物業(yè)管理法規(guī)仍不健全，業(yè)主對(duì)法規(guī)概念模糊，物業(yè)管理企業(yè)付出與回報(bào)不對(duì)等，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。難以否認(rèn)，行業(yè)中仍有一批質(zhì)素低下的管理公司胡亂操作，短期行為，敗壞了物業(yè)管理的行規(guī)和名聲?！ ∥飿I(yè)管理企業(yè)要獲得持續(xù)的經(jīng)營(yíng)效益，就要立足發(fā)展，“只有發(fā)展才是硬道理”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以積極的心態(tài)拓展項(xiàng)目，尋求更大的規(guī)模效益。物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，可以產(chǎn)生規(guī)模效益，但并不是經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)效益就越好。如果一味追求所管物業(yè)面積的簡(jiǎn)單累加，不計(jì)成本和效益地盲目擴(kuò)張，造成管理資源稀釋，最終不僅將會(huì)影響管理質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì)使企業(yè)品牌提早終結(jié)。 (2)堅(jiān)守主業(yè)?！耙粯I(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是值得提倡的，即以物業(yè)管理服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展其他各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如項(xiàng)目二次開(kāi)發(fā)、介入物業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、開(kāi)展物業(yè)管理延伸業(yè)務(wù)等。物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部資源有限，無(wú)論是在管理管理領(lǐng)域涉獵過(guò)多，或是在管理地域上拉得過(guò)長(zhǎng)，都將使管資源分散，發(fā)生“蘿卜快了不洗泥”即以點(diǎn)帶面的發(fā)展?！ ∥飿I(yè)管理市場(chǎng)不斷細(xì)分，呈現(xiàn)多元趨勢(shì)，住宅、寫(xiě)字樓、醫(yī)院、政府辦公樓、學(xué)院、場(chǎng)館等領(lǐng)域各具規(guī)模，高、中、檔物業(yè)要求各異。在多樣化的市場(chǎng)中尋求發(fā)展，企業(yè)要確定合適的細(xì)分市場(chǎng)，然后集中“優(yōu)勢(shì)兵力”，有的放矢地主攻?！ ?．房改的項(xiàng)目。原管理公司不肯撤場(chǎng)的項(xiàng)目不要急于承接，否則易招致兩家對(duì)峙，甚至火拼的惡性事件?！ ?．沒(méi)錢(qián)賺的項(xiàng)目。這類(lèi)項(xiàng)目因施工質(zhì)量差、配套設(shè)施差、發(fā)展商有欺騙性承諾等弊病，將來(lái)會(huì)使業(yè)主遷怒于物業(yè)管理公司?！ ?．掛靠項(xiàng)目。但此類(lèi)管理公司比較難監(jiān)控，容易急功近利，運(yùn)營(yíng)不佳就砸了企業(yè)招牌。 6．最低價(jià)的項(xiàng)目。況且，靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)得來(lái)的項(xiàng)目，要么無(wú)錢(qián)可賺，要么裁減服務(wù)填補(bǔ)虧空，要么棄場(chǎng)而逃，而無(wú)論哪一種，都對(duì)企業(yè)的效益和信譽(yù)造成不良影響。 7．風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目。承接此類(lèi)項(xiàng)目，管理企業(yè)將付出過(guò)高的成本和精
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