物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營之道-展示頁
2025-04-27 13:08本頁面
【正文】 要理智，要注重規(guī)模、效益的同步增長，不盲目擴(kuò)展，以避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?！ ∫弧l(fā)展――企業(yè)經(jīng)營的必由之路 如何突破困境、提高經(jīng)營效益，這是擺在物業(yè)管理企業(yè)面前不可回避的問題？我們認(rèn)為，物業(yè)管理企業(yè)要懂經(jīng)營、會(huì)經(jīng)營，以堂堂正道來開展經(jīng)營，壯大行業(yè)。 這些原因嚴(yán)重影響了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營效益，而效益不佳則企業(yè)人才難留、難以提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，這又進(jìn)一步影響經(jīng)營效益，最終形成惡性循環(huán)。某些物業(yè)管理公司以各種關(guān)系好不容易接管物業(yè)，就恨不能“一鋤頭掘起個(gè)金娃娃”，少服務(wù)、差服務(wù)、降低管理標(biāo)準(zhǔn)，最終或被業(yè)主炒魷魚，或遭業(yè)主賠償，或敗壞名節(jié)難以再接項(xiàng)目，甚或口碑不佳影響行業(yè)聲譽(yù)?！ ?．低劣的服務(wù)水平。國家對(duì)物業(yè)管理的法律賠付責(zé)任界定不清，造成業(yè)主和政府部門過于強(qiáng)調(diào)物業(yè)管理的社會(huì)職能，認(rèn)為物業(yè)管理企業(yè)對(duì)業(yè)主的人身、財(cái)產(chǎn)理所當(dāng)然地具有保障義務(wù)，財(cái)產(chǎn)被盜、人身傷害等案件一旦發(fā)生，受害的業(yè)主首先就把物業(yè)管理企業(yè)推上被告席，要求其承擔(dān)過分的賠償責(zé)任，結(jié)果使只收幾元管理費(fèi)的物業(yè)管理企業(yè)動(dòng)輒背負(fù)幾萬甚至幾十萬的賠償責(zé)任，承受著“不能承受之重”?！ ?．偏頗的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。更有甚者，因后續(xù)項(xiàng)目銜接不上，企業(yè)尤如“王小二過年，一年不如一年”。物業(yè)管理是微利行業(yè)，單憑一二個(gè)項(xiàng)目很難出效益，抱個(gè)“大金娃娃”。近年政府為保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，不斷提高最低工資和各項(xiàng)保險(xiǎn)福利?！ ?．陡漲的管理成本。由于招投標(biāo)等競爭規(guī)則不完善，“黑箱操作”、“低價(jià)競爭”、“盲目承諾”、“陪標(biāo)秀場”惡疾仍在行業(yè)中肆虐，受感染的最終是所有的物業(yè)管理企業(yè)，為生存、為面子、為出氣，把價(jià)格越壓越低，利潤也愈來愈低。當(dāng)今物業(yè)管理市場已是群雄并起，為爭地盤而展開搏殺。造成這種現(xiàn)象的原因有客觀的，也有主觀的，主要有：同樣，行業(yè)未來發(fā)展的走勢與行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益休戚相關(guān)。物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營之道物業(yè)管理企業(yè)和其它企業(yè)一樣都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是要通過正確的經(jīng)營之道，實(shí)現(xiàn)贏利的目的。我國物業(yè)管理經(jīng)歷二十年的歷程，由當(dāng)初的星星之火，發(fā)展到現(xiàn)今的燎原之勢，既是順應(yīng)社會(huì)前進(jìn)之所需，也是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)之所至。但是，從行業(yè)近年整體發(fā)展而言，物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營效益不盡人意，行業(yè)利潤趨低，行業(yè)人員的待遇長期停滯在低水平線，企業(yè)虧損面日趨擴(kuò)大?！ ?．殘酷的市場競爭。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，這本是優(yōu)勝劣汰、優(yōu)化資源的好事，但物業(yè)管理的市場競爭卻大有走火入魔之勢。物業(yè)管理是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人力資源在管理費(fèi)用中占據(jù)較大比例。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)的從業(yè)員工普遍屬
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1