物業(yè)管理企業(yè)的經營之道-資料下載頁
2025-04-18 13:08本頁面
【正文】 。 1．實施集約化管理。集約化的管理，即將所管轄的所有物業(yè)統(tǒng)一在一個品牌的旗幟下，由公司統(tǒng)一調配。這樣不僅可保證各物業(yè)項目的管理達到品牌的質量標準，還可以節(jié)約成本。（1）集約化的管理運作。對企業(yè)管轄下的所有物業(yè)，除各自物業(yè)必不可少的人員外，其他的事務由公司總部的高級指揮班子、顧問組、培訓隊伍、工程維修保養(yǎng)隊伍、專業(yè)清潔隊伍統(tǒng)籌調配，實施對各個物業(yè)項目的事務管理和管理指導，從而使各物業(yè)項目的人力成本大為減低。（2）集約化的有償服務。由公司總部組織統(tǒng)一的服務隊伍（公司）來承擔各項目的有償服務，可以達到統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一服務規(guī)范、統(tǒng)一監(jiān)管，及節(jié)約成本的目的。（3）集約化的經營。由公司總部將各項目的經營統(tǒng)管，以連鎖店的形式統(tǒng)一展開?！ ?．節(jié)約管理管理費用。物業(yè)管理行業(yè)競爭激烈，業(yè)主對物業(yè)管理的要求也在不斷提高，物業(yè)管理企業(yè)只有千方百計地降低管理成本，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。這就要求物業(yè)管理企業(yè)：（1）控制公司人數，培養(yǎng)一專多能的人才，以節(jié)余人工成本。（2）做好設備設施維護保養(yǎng)，降低維修成本。（3）進行技術改造、控制設備開關時間、合理配置設備設施，以降低設備運行費用。（4）完善采購管理制度，貨比三家，重大采購實現公開招標，以降低采購費用。（5）教育員工厲行節(jié)約，以降低辦公等費用。物業(yè)管理企業(yè)應該節(jié)約管理費用，但也要省錢省到該省的地方，絕不能打著節(jié)約之名，行“少服務”或“不服務”之舉。 3．人才資源社會化。推行物業(yè)管理職業(yè)經理人制度。企業(yè)有項目接管時，派出項目經理，項目結束，項目經理賦閑，這樣既浪費了企業(yè)費用，同時也閑置了人力資源。如果推行職業(yè)經理人制度，使經理人社會化，企業(yè)承接項目時，從社會招聘項目經理，項目結束時，項目經理可以再到社會應聘其他企業(yè)的項目。這不僅可使節(jié)約企業(yè)的人力資源成本，也可使社會人力資源得到最佳配置?！ ?．合法避稅。即在不違反稅收法規(guī)的范圍內，能減輕企業(yè)納稅義務的行為。物業(yè)管理企業(yè)可考慮使用的避稅策略有：（1）酬金代理制企業(yè)的管理費盈余應轉為“代管基金”，以避免繳納不應有的所得稅。（2）合理確定管理費收費標準。收費標準內容要有選擇地、合理地預算，不要來一個統(tǒng)包預算，如果管理費中包括公共設備保養(yǎng)及物業(yè)耗能等費用，又包括管理公司運作成本、水費電費等，既增加企業(yè)稅收負擔，又增加用戶的稅收負責。（2）在經濟業(yè)務的中間環(huán)節(jié)，合理做出價格轉移，如外判項目不通過中間環(huán)節(jié)轉包，而直接找到承判方，可同時降低雙方的稅收負擔。（3）利用外商投資、合資等企業(yè)類型減輕企業(yè)稅負。（4）利用低稅地區(qū)來合法減輕企業(yè)稅負。10 / 10
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