互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營之道-在線瀏覽
2025-03-31 17:07本頁面
【正文】 部變化最好的策略，就是內(nèi)部的 主動變化！ 螳螂撲蟬 黃雀在后 是于聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 才有的變化嗎？ 過去的市場競爭， 其實(shí)也一直是這樣的。 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 永遠(yuǎn)如履薄冰 “如果微信不是我們搞出來的，那么，現(xiàn)在騰訊可能已經(jīng)不復(fù)存在了！ ” —— 馬化騰 內(nèi)部講話 模式固然重要， 但不是商業(yè)的全部。 2023年是一個(gè)分水嶺。但從此以后，李寧的銷售額就進(jìn)入了持續(xù)的下降通道 。 產(chǎn)品成功 ? 企業(yè)成功 企業(yè)家個(gè)人的成功 ? 企業(yè)成功 單一機(jī)會（資源）的成功 ? 企業(yè)成功 “單細(xì)胞”的成功 ?“ 多細(xì)胞”的成功 建立組織能力要經(jīng)歷 的幾大變化 做好產(chǎn)品 → 搭好平臺（單個(gè)產(chǎn)品 → 系統(tǒng)方案） 企業(yè)家經(jīng)營 → 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營（創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì) → 職業(yè)團(tuán)隊(duì)） 贏得競爭 → 建立優(yōu)勢（競爭牽引 → 發(fā)展?fàn)恳? 突出長處 → 彌補(bǔ)短板（要素能力 → 系統(tǒng)能力） 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 → 資本經(jīng)營 （自我發(fā)展 → 社會資源） 中國企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必要轉(zhuǎn)變 小 大 資源危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 管理人才危機(jī) 分權(quán)危機(jī) 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機(jī) 控制危機(jī)（搏弈） 體制 /人才 /財(cái)務(wù) /風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)?；砷L 創(chuàng)業(yè)階段 成長發(fā)展階段 集團(tuán)化階段 持續(xù)成長階段 經(jīng)營規(guī)模 管理危機(jī)（復(fù)雜） 多元單位，規(guī)模不一 發(fā)展階段 企業(yè)不同發(fā)展階段的不同挑戰(zhàn) 這才是商業(yè)系統(tǒng) 資源 +模式 +組織 傳統(tǒng)企業(yè)的困境，從組細(xì)慣性開始 初創(chuàng)企業(yè)的困境，從資源稀缺開始 研發(fā) 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 組織 機(jī)制 運(yùn)營
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1