經營之道規(guī)則介紹(編輯修改稿)
2025-08-31 18:22 本頁面
【文章內容簡介】 統(tǒng) Business Simulation ? 所處環(huán)境為快速消費品行業(yè) ? 共有七個區(qū)域市場可進入，需要先投入費用開發(fā)成功后才能進入 ? 共有三種針對不同目標群體的產品可生產，中老年和商務人士產品前期需要投入研發(fā) ? 完成產品研發(fā)、產品設計、渠道建設、通過認證等是參與市場競爭的前提 ? 訂單數量受產品設計、品牌推廣、產品定價、渠道建設以及競爭對手的策略等因素影響 ? 產品訂貨量采取瓜分市場的方式 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 中老年和商務人士產品需要完成研發(fā)才能生產，每個季度均有一次研發(fā)投入的機會 ? 隨著市場競爭激烈及管理規(guī)范，部分市場對企業(yè)的資質有準入要求，不能達到要求的企業(yè)將無法進入這類市場 ? 研發(fā)和認證無需連續(xù)投入，只要累計完成了相應的投入即可完成研發(fā)或認證 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 原料采購： ? 即時采購即時到貨，貨款下季末支付 ? 生產廠房： ? 廠房有三種類型，不同類型的廠房其價格及容量均不相同 ? 廠房可買可租，但相互不能轉換 ? 廠房不需要時可出售或退租，但之前必須先將廠房內的生產線全部賣掉 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 生產線有四大類，不同類型生產線其參數不同 ? 生產線只能購買，購買當期不折舊，第二期開始按直線法每期計提折舊 ? 生產線可出售，出售時價格為設備凈值，出售當季要計提折舊 ? 部分生產線購買后有一定安裝期，安裝期內不能生產，安裝完成后方可投入生產 ? 部分生產線只能生產特定產品，但可以通過變更設備以生產其他產品，變更需要時間與費用 ? 所有生產線生產的產品都當期生產，當期下線 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation 決策時間次序 收入及支出現金情況 每季季初 支付上季所得稅 研發(fā)資質認證 支付產品研發(fā)費 ， 支付資質認證費 調整銷售渠道 支付網點開辦費 ， 支付市場開發(fā)費 調整廠房設備 支付購買廠房費用 ， 支付購買生產線費用 安排生產任務 支付產品生產加工費 制定產品定價 支付品牌及廣告投入費 產品配送運輸 支付交貨產品的運輸費 ， 收到零賬期訂單的現金 支付各項費用 支付產品設計費 ， 支付行政管理費 ， 支付銷售網點維護費 ，支付生產線維修費 ， 支付廠房租金 ， 支付訂單違約罰金 每季季末 支付到期的應付賬款 ， 收到到期的應收賬款 ， 歸還到期貸款 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 成績排名： 以最終的綜合評價分數為標準！ 說明： 如出現緊急貸款， 每出現一次， 最 終成績扣 3分 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation ? 最終平衡計分卡成績成績以綜合表現分數體現 ? 綜合表現： ＝財務表現＋市場表現＋投資表現＋成長表現 ? 財務表現 ： ＝本企業(yè)財務綜合評價 /所有企業(yè)平均財務綜合評價 40 ? 市場表現 ： ＝本企業(yè)累計已交付的訂貨量 / 所有企業(yè)平均累計訂貨量 30 ? 投資表現 ： ＝本企業(yè)未來投資 / 所有企業(yè)平均未來投資 20 未來投資＝累計產品研發(fā)投入＋累計認證投入＋累計市場開發(fā)投入＋ ∑ （購買廠房投入 /（購買時的季度數 5）） ? 成長表現： ＝本企業(yè)累計銷售收入 / 所有企業(yè)平均累計銷售收入 10 《 經營之道 》 －企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng) Business Simulation 《 經營之道 》 －企
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