終身成長樊登讀書筆記(編輯修改稿)
2025-08-31 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思維模式具有固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，有著強(qiáng)烈的自我意識，只關(guān)心個(gè)人是否偉大。在管理上，他們無心建立卓越的團(tuán)隊(duì)，固執(zhí)地認(rèn)為天才不需要好團(tuán)隊(duì)。在地位上，他們想成為企業(yè)中唯一重要的人，這樣才能突顯自己高人一等。在表現(xiàn)上，他們急于展示自己的優(yōu)越，甚至利用下屬來證明。如果他們在團(tuán)隊(duì)中無路可走，就容易陷入這樣的心態(tài)：有什么比你離開公司后，它就四分五裂更能證明你的偉大呢？案例：李艾柯卡的自負(fù)艾柯卡任職福特汽車總裁時(shí)，他說，如果亨利福特是國王，自己就是王儲?；蕦m般的辦公大樓、身穿白色制服的侍者、空運(yùn)而來的高級餐點(diǎn)……他無比享受這樣的生活，也被這種優(yōu)越感蒙蔽了雙眼。他認(rèn)為自己獨(dú)一無二，也比別人更加聰明。直到亨利請他離開公司。之后，艾柯卡出任克萊斯勒汽車CEO。當(dāng)時(shí)這家車企瀕臨破產(chǎn)，艾柯卡讓它奇跡般起死回生。受固定型思維的驅(qū)動，艾柯卡開始傾力打造個(gè)人形象，用錢討好華爾街提升公司股價(jià)，卻不愿把資金投入在新車設(shè)計(jì)和提高生產(chǎn)上。最終，克萊斯勒汽車重新陷入窘境。這時(shí)，艾柯卡除了指責(zé)和找借口之外，還因害怕下屬出風(fēng)頭，拒絕批準(zhǔn)新方案。最后，董事會解雇了艾柯卡。領(lǐng)導(dǎo)力與成長型思維模式美國鋼鐵大王安德魯卡耐基說過，他希望自己的墓志銘是：長眠于此的人，能把比他更優(yōu)秀的人才招至麾下。擁有成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的世界里充滿了明亮、包容和正能量。無論看待自己或他人，他們都相信人具有發(fā)展?jié)撃堋λ麄兌?，?jīng)營公司不是為了突顯優(yōu)越，而是為了促進(jìn)自己、員工和整個(gè)企業(yè)的成長。案例：杰克韋爾奇的傾聽和協(xié)作1980年，杰克韋爾奇接管通用電氣，當(dāng)時(shí)這家公司價(jià)值140億美元。20年后，通用電氣估值高達(dá)4900億美元，成為世界上最有價(jià)值的公司。韋爾奇的經(jīng)營之道，隨處可見成長型思維的表現(xiàn)。比如他會主動接觸在一線工作的員工，向他們了解公司狀況；他會到流水線上聽取工人們的意見。韋爾奇認(rèn)為，這些工人是他應(yīng)該尊重和學(xué)習(xí)的對象。另外，他十分重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在韋爾奇的自傳里，他說：“我不喜歡第一人稱，我人生中幾乎所有的事，都是和別人一起完成的……你在書中看到的‘我’，指的都是我所有的同事、朋友，和一些可能被我漏掉的人?！本哂泄潭ㄐ退季S模式的領(lǐng)導(dǎo)者，總是追求證明自己、強(qiáng)調(diào)“我”，而擁有成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者則更重視“我們”。：人們相處的思維模式 愛情關(guān)系中的思維模式戀愛關(guān)系中，成長型思維模式者認(rèn)為一切都可以培養(yǎng)。他們相信健康長久的兩性關(guān)系，需要彼此磨合，共同努力。固定型思維模式者認(rèn)為，愛情是理想的，是完美和永恒的和諧相處。就像童話那樣，王子公主過上幸福的生活，一切都是注定。在兩人相處中，固定型思維模式者主要有兩個(gè)問題。一是，他們覺得，如果愛情需要努力，說明它不屬于自己。他們希望兩個(gè)人心有靈犀、意見統(tǒng)一，所有的事都能自動發(fā)生。他們認(rèn)為，伴侶之間的相互支撐、共同解決問題都是不靠譜的。二是，他們認(rèn)為，問題意味著性格缺陷。當(dāng)兩人發(fā)生沖突時(shí)，固定
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