招聘錄用原則和方法-資料下載頁

【總結】人力資源招聘與選拔人力資源開發(fā)與管理第4講招聘工作面臨的挑戰(zhàn)?合適人選難尋?招聘表現與工作實績反差較大?對應聘人員的履歷考察困難費用高?錄用人員與用人單位職位的兼容性差?外來人員的穩(wěn)定性低頻繁跳槽現象嚴重?招聘成本過高招聘工作

2025-02-12 09:45

招聘甄選方法與技巧-資料下載頁

【總結】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義：?招聘是向企業(yè)內部和外部發(fā)布信息，使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產生興趣，并前來應征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能，而且具有勞動愿望，能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎性工作?1、人力資源

2025-01-25 13:37

招聘方法與技巧講義-資料下載頁

【總結】招聘方法與技巧招聘的目標?從求職者那里獲取與個人行為、工作有關的信息，以確定求職者能否成為公司的一員?提供有關工作和企業(yè)的信息?基于雙方的互相適合作出招聘的決定招聘的主要步驟?制定招聘計劃，包括明確招聘的人力需求，對招聘時間、成本和應聘人數的估計等；?執(zhí)行招聘計劃，包括發(fā)布消息

2025-01-25 13:36

員工招聘與員工甄選-資料下載頁

【總結】小品招聘?1、招聘的方式?2、招聘的主題第四章員工招聘進行工作分析之后，人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說明書，進行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實施。選人選的好，育人就容易，用人得心應手，留人也方便。一、員工招聘

2025-01-01 14:26

招聘技巧招聘方法與技巧(來源_方法_渠道_氣質和個性管理)-資料下載頁

【總結】招聘方法與技巧一、招聘過程招聘計劃：是由用人部門根據業(yè)務發(fā)展需要制定，然后由人力資源部進行審核，特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復查，簽署意見后交上級領導審批。1、確定招聘時間具體工作時間收到個人簡歷到發(fā)出面試通知43214765平均天數發(fā)出面試通知到面試

2025-02-15 13:42

員工招聘錄用標準與招聘測試-資料下載頁

【總結】東南大學遠程教育人力資源管理第26講主講教師：孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標準及衡量方式§3招聘測試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的

2025-01-01 06:42

員工與招聘外部招聘渠道選擇-資料下載頁

【總結】第四章內部招聘和外部招聘第二講外部招聘途徑的選擇一、廣告二、就業(yè)服務機構三、獵頭公司四、校園招聘五、人才交流會（招聘會）六、網絡招聘七、海外招聘八、其他招聘方式一、廣告廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式。一方面廣告可以很好地建立企業(yè)的形象，另一方面，廣告的信息傳播

2025-01-01 05:11

員工招聘的意義及招聘程序-資料下載頁

【總結】第六章人員吸收—員工招聘概念：是指組織為了發(fā)展的需要，根據人力資源規(guī)劃和工作分析的數量與質量要求，從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義：，彌補企業(yè)的供給不足，增加新的活力，便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下：員工招聘的基本程序職位空缺的

2024-12-30 16:45

員工招聘管理培訓-資料下載頁

【總結】員工招聘管理培訓主要內容?招聘概述?影響招聘的因素?招聘規(guī)劃?專題討論?案例5/20/20232一、招聘概述1、招聘的由來古代招聘我國最早的招聘可追溯到殷商時期商湯五次以幣聘伊君輔治國政周朝人才招聘開始形成制度三國曹操不只一次發(fā)布“求賢會

2024-12-30 19:45

員工招聘handout-資料下載頁

【總結】員工招聘?主講人：姚凱副教授?復旦大學管理學院5/20/20231主講人:胡君辰博士版權所有相關信息?據世界最大的人力資源服務公司提供的數據：?2023年全球每年用于招聘的費用為1570億美元?其中：報紙招聘廣告150億；獵頭100億；

2024-12-30 14:03

員工招聘錄用技巧-資料下載頁

【總結】員工招聘錄用流程與技巧主講：盛曉海2023年11月28日入職在職離職

2024-12-30 14:34

員工招聘管理概論-資料下載頁

【總結】經濟管理學院工商管理系第五章學習目標1、掌握招聘的含義與程序；2、熟悉招募含義與來源；3、掌握甄選的定義與方法；4、了解甄選標準、錄用策略；5、掌握招聘效果評估；5、掌握成功面試技巧。第五章員工招聘第一節(jié)人員招聘概述第二節(jié)人員招募第三節(jié)人員甄選第四節(jié)招聘效果評估第

2025-01-01 06:57

員工招聘與培訓-資料下載頁

【總結】員工招聘與培訓教學內容?第1章招聘概述?第2章招聘影響因素?第3章招聘的基礎?第4章招聘計劃?第5章員工招募?第6章員工篩選?第7章員工錄用與新員工培訓?第8章招聘評估第一章招聘概述?學習重點：?招聘的含

2024-12-30 14:17

員工招聘與甄選-資料下載頁

【總結】?第4講??員工招聘作業(yè)?職業(yè)規(guī)劃報告?職業(yè)性格測試和霍蘭德職業(yè)興趣測驗?簡歷制作?辯論賽?招聘模擬?無領導小組討論課程目標通過本章的學習，主要掌握以下問題：、招聘過程?第一節(jié)人員招募一、招募與甄選的定義?人員招募?指組織確定工作需要

2024-12-31 04:21

員工招聘管理教材-資料下載頁

【總結】第六章員工招聘管理【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨第一節(jié)員工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用?1、定義?員工招聘，是指通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人，來滿足組織的人力資源需求的過程。?具體包括招募、甄選、聘用三個環(huán)節(jié)。?核心：通過選拔實現“人—事”匹配?目的：尋找

2024-12-30 19:45

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