員工招聘管理概述-資料下載頁

【摘要】第六章員工招聘管理【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨職業(yè)發(fā)展：向?qū)D薪酬福利激勵：電梯績效管理：鋼結(jié)構(gòu)培訓(xùn)：定期維修選材：磚瓦材料工作分析：地基第一節(jié)員工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用?1、定義?員工招聘，是指通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人，來滿足組織的

2025-01-01 06:57

員工招聘與錄用-資料下載頁

【摘要】員工招聘與錄用上海市勞動力資源管理中心張文龍上海城市酒店一、員工招聘的概念招用勞動力指用人單位為滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等需要，按照國家法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定，從社會上公開自主地招聘和錄用勞動力的行為。二、招用勞動力的原則（一）依法自主的原則1988年4月，國

2025-01-01 14:26

員工招聘_2-資料下載頁

【摘要】RECRUITINGANDSELECTING?何謂招聘？其大體流程如何？?為何招聘?何時招聘?有效的招聘工作對組織的重要意義?招聘的原則?招聘中的“4P”策略?確定招聘的途徑?影響招聘活動的因素(見書自學(xué))第一節(jié)招聘概述思考：可否有其他的的備選方案？

2025-01-01 14:25

員工招聘培訓(xùn)講義-資料下載頁

【摘要】東漢三國時期，人杰輩出！各路英雄在上演氣壯山河的歷史正劇的同時，也給后人留下了豐厚的管理思想遺產(chǎn)。其中，“智慧化身”諸葛亮“應(yīng)聘”的故事就帶給我們諸多寶貴的啟示！東漢末年，皇室衰微，群雄逐鹿。經(jīng)過長期的彼此攻伐，到公元207年時，中國北方已由曹操基本統(tǒng)一，國內(nèi)其他諸侯主要就剩下西涼馬騰、漢中張魯、荊州劉表、益州劉璋、江東孫權(quán)以及尚無立錐之地的

2025-01-01 14:47

員工招聘實務(wù)講義-資料下載頁

【摘要】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為，HR工作中，拖聘最容易：丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上，招聘戒選才恰恰是最難的，拖聘就像一場冒險、一場賭博。據(jù)研究，一場丌正觃的拖聘，例如通過見面、談話來確定人選，這種拖聘的可信度非常低，叧有38%；再加上心理測評、叏證，完成整個流秳，這樣的成功率也叧

2025-01-01 06:42

員工招聘計劃概述-資料下載頁

【摘要】第四章招聘計劃重點問題:招聘計劃的制定招聘計劃的實施與評估第四章招聘計劃●第一節(jié)招聘計劃制定●第二節(jié)招聘計劃實施和評估第一節(jié)招聘計劃制定●招聘計劃是把對職位空缺的需求變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)具體為相關(guān)的應(yīng)聘者的數(shù)量和類型。●人員招聘計劃的主要功能是

2024-12-30 19:48

員工招聘培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】1第四章員工招聘任縣人才網(wǎng)2本章主要內(nèi)容：?依據(jù)工作分析后，進行員工招聘。?了解招聘工作的流程。?選擇適合自己的應(yīng)聘方式。?掌握求職的心態(tài)、面試技巧，學(xué)習(xí)制作“個人簡歷”。?了解常見面試試題。3當(dāng)前就業(yè)形勢分析?在中國，每年的11月20日為教育部規(guī)定的就業(yè)人材招聘開始的日子。

2024-12-30 15:51

招聘面試的各種方法-資料下載頁

【摘要】面試的技術(shù)與方法（考官）中共深圳市委黨校胡冰5/21/20231一、面試的意義?面試是人才測評的科學(xué)性要求?面試是人才選拔的公正性追求?面試是一種人才測評工具5/21/20232問之以是非而觀其志窮之以詞而觀其變咨之以謀而觀其識告之以難而觀其勇醉之以

2025-02-17 23:11

招聘面試方法培訓(xùn)教材-資料下載頁

【摘要】2023年3月8日星期三1?能有效評估面試候選人的工作能力素質(zhì)，并預(yù)測其未來的工作業(yè)績。課程目標(biāo)?掌握工作分析的技能，能根據(jù)具體職位來確定任職資格和能力素質(zhì)要求。?掌握閱讀簡歷、設(shè)計面試題目以及進行面試問話的技巧，從而在短時間內(nèi)有效地掌握候選人過去的業(yè)績情況和工作能力素質(zhì)水平。?學(xué)會獲取各種會幫助選出最

2025-02-17 23:10

員工招聘培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】員工招聘天津財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，需學(xué)生掌握如下知識點：1、招聘的定義、目的與意義2、招聘工作的基礎(chǔ)3、內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點4、內(nèi)部招聘的渠道與方式5、外部招聘的渠道與方式6、招聘的流程招聘概述一、招聘的定義企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)

2025-01-01 14:47

員工與招聘面試-資料下載頁

【摘要】第八章第三節(jié)面試學(xué)習(xí)內(nèi)容一、面試的優(yōu)缺點二、面試的種類三、面試的風(fēng)格四、面試的準(zhǔn)備五、常見的面試試題六、面試技巧一、面試的優(yōu)缺點?：（1）適應(yīng)性強（2）可以進行雙向溝通（3）有人情味

2025-01-01 05:11

企業(yè)員工招聘方案-資料下載頁

【摘要】平安上海分公司（產(chǎn)險）招聘手冊此報告僅供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)中國平安保險公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。企業(yè)員工招聘方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)

2025-01-05 17:01

員工招聘與選拔-資料下載頁

【摘要】員工招聘與選拔招聘選拔面臨的挑戰(zhàn)?伯樂常有，千里馬不常有?工作表現(xiàn)與面試表現(xiàn)判若兩人?錄用的人員“水土不服”?人員流失過快?招聘成本過高電話：0532-36360114702276錯誤選才的代價?公司的業(yè)績受影響?公司的形象受影響?員工的士氣受影響

2024-12-29 22:50

招聘測試與甄選的方法-資料下載頁

【摘要】雇員甄選與測試第五章經(jīng)理人員最重要的職責(zé)之一是招募、錄用并配置人員。這要求對候選人進行甄選。經(jīng)理人進行雇員的甄選方法主要有：審查工作申請表、測試、工作樣本法、管理評價中心、背景調(diào)查、面談等。一旦雇用到恰當(dāng)?shù)娜藛T，接著就要對新雇員實施上崗引導(dǎo)和培訓(xùn)，這也是隨后章節(jié)要討論的主題之一。第一節(jié)甄選與測試

2025-02-16 12:14

優(yōu)秀人才招聘方法推薦-資料下載頁

【摘要】企業(yè)如何選人孫健敏教授中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院為什么要選人?組織出現(xiàn)職位空缺?組織增加新的職位?為現(xiàn)有職位做人才貯備組織出現(xiàn)職位空缺?正常退休?人才流失?人員辭退人才流動的原因?《關(guān)于跳槽的社會協(xié)同論》中國人力資源開發(fā)，2023年第二期?個人原因?組織原因?社會

2025-02-13 17:28

招聘理想員工方法-文庫吧在線文庫

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