【總結】營銷渠道管理理論PowerConflict理論?理論來源:社會系統(tǒng)論?提出者:Stern等(1969)?理論分析框架:控制其他組織的Power—控制—組織對立?研究目的:從行動、過程的側面揭示Power—Conflict形成的原因、條件及其影響協(xié)調關系理論
2025-01-20 18:54
【總結】地產(chǎn)建筑、醫(yī)療器械、制造、IT、化工制藥獵頭與大家分享2341、招聘流程“中間陷落”的趨勢2、漏斗原理——進口決定出口3、渠道策略——批量化解決招聘問題56781、各種招聘渠道的特點對比91011121314結
2025-02-16 12:13
【總結】招聘渠道分析一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡的選擇主要內容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(一)股權結構(二)公司收益(三)關注度(四)用戶群(五)地域分布(一)股權結構(1
2025-02-16 12:16
【總結】廣東外語外貿大學國際工商管理學院常永勝2023分銷渠道戰(zhàn)略設計理論1分銷渠道戰(zhàn)略設計程序2分銷渠道系統(tǒng)設計分析3渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實施4謝謝:20:4809:2023::2009:2023:20::20:482023年2月5日星期日9時20分48秒
2025-01-17 09:38
【總結】電子分銷與直銷渠道系統(tǒng)301演講:資料收集:資料整理:PPT制作:營銷渠道創(chuàng)新的背景電子分銷,就是建立在電子商
2025-03-04 20:19
【總結】分銷策略分銷渠道的職能與類型分銷策略●第一節(jié)分銷渠道的職能與類型●第二節(jié)分銷渠道策略●第三節(jié)批發(fā)商與零售商●第四節(jié)物流策略要點:●渠道●渠道成員●渠道的設計●選擇、激勵和評估渠道成員學習目標●明確分銷渠道與市場營
2025-01-18 19:09
【總結】冰城人才網(wǎng)人事沙龍活動2為什么要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點、效果/成本分析如何根據(jù)招聘職位選擇招聘渠道如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的招聘渠道哪些情況下需對渠道進行合理組合運用尋獵中高端人才有哪些有效渠道(企業(yè)案例分享)如何高效地招聘到中低層次人才招聘渠道發(fā)展趨勢與新興
2025-02-16 12:14
【總結】六大模塊之招聘職業(yè)功能工作內容技能要求相關知識招聘與配置聘實施、申請表、和筆試等方法對應聘人員進行初選、情景模擬等方法進行人員篩選用范圍
2025-02-10 21:17
【總結】2023年渠道市場運作浪潮北京公司2023年1月主要內容?渠道合作理念?渠道的概念與作用?渠道的四象限分析法?如何建立戰(zhàn)略渠道關系渠道合作理念渠道合作理念?合作?是專業(yè)化與社會分工發(fā)展的要求,是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎;?共贏?是建立長期合作關系的前提
2025-02-11 12:00
【總結】一、招聘渠道的分析 鑒于企業(yè)對招聘人員的需求及應聘者層次的不同,HR應在招聘前對招聘對象進行劃分,以最有效的招聘方式進行招聘?! ∫话阏衅盖婪譃楝F(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、報刊招聘、獵頭服務等幾種?,F(xiàn)場招聘花費的人力較多,時間較長,但對招聘對象有初步的了解篩選。而隨著網(wǎng)絡的不斷發(fā)展,大部分應聘者都選擇到網(wǎng)絡上投遞簡歷。網(wǎng)絡招聘面對人群廣泛,簡歷投遞方便快捷,可以從人才的簡歷中進行初步篩選。報
2025-06-06 16:22
【總結】招聘方法與技巧一、招聘過程招聘計劃:是由用人部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要制定,然后由人力資源部進行審核,特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復查,簽署意見后交上級領導審批。1、確定招聘時間具體工作時間收到個人簡歷到發(fā)出面試通知43214765平均天數(shù)發(fā)出面試通知到面試
2025-02-15 13:42
【總結】招聘渠道拓展方案作者:TomasQQ:453966021、增加內部推薦渠道目前公司的內部招聘渠道沒有完整的規(guī)范制度。而內部推薦渠道卻是技術招聘最有效的渠道方式之一。現(xiàn)擬增加內部推薦渠道。技術類(研發(fā)工藝)人員內部推薦獎勵制度:(一)、目的:拓寬本單位人才引進渠道,及時、快速收集相關人才信息,提高了人才引進工作的效率和質量,節(jié)省人
2024-10-27 08:47
【總結】人才招聘與面試技巧目錄提綱?深刻理解人才招募的戰(zhàn)略意義?一流企業(yè)人才招募的特點?人才招募的渠道及其評估方法?招聘廣告制作?如何分析求職者資料?我們憑什么做出聘用決定?常見職位通用素質模型?設計結構化面試提綱?面試前的準備工作?面試技術?測量技術?情景模擬技術
【總結】ICMMPChinaPMPage1中國移動電話市場銷售渠道現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢ICMMPChinaPMPage2目錄一、宏觀市場背景二、廠家渠道戰(zhàn)略及其演變三、代理商發(fā)展戰(zhàn)略四、零售業(yè)業(yè)態(tài)的結構以及發(fā)展趨勢五、消費者動態(tài)六、有關波導的討論ICMM
2025-02-19 13:40
【總結】手機市場零售渠道分析報告2023年2月賽諾市場研究公司第一部分手機零售市場各業(yè)態(tài)發(fā)展概述零售渠道發(fā)展概述l自1999年國產(chǎn)手機登上舞臺,中國手機市場競爭日趨激烈,而渠道的競爭又是其中的重頭戲?;仡欉^去幾年來手機渠道的變遷,可以發(fā)現(xiàn)主要經(jīng)過了以下幾個階段:l:在2023年以前,手機銷售渠道幾乎全部是“總代理制”。當時,摩托羅拉、諾基亞、愛立信占
2025-02-21 15:35