【總結(jié)】SurpassingCustomerExpectationAmperexTechnologyLimited現(xiàn)場(chǎng)目視管理培訓(xùn)教材制作:曹玉梅批準(zhǔn):陳勁松2/9/2023UnauthorizedreproductionprohibitedSurpassingCustomerExpectationAmperexTechnology
2025-02-18 21:16
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理前言?企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職能的管理是優(yōu)化管理的突破口;?企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場(chǎng),抓住現(xiàn)場(chǎng)人員管理才能調(diào)動(dòng)全員積極性;?產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是保證質(zhì)量的核心;?生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本、文明之窗。第
2025-01-20 16:20
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善2023/2/9ClicktoaddTitle02Agenda?現(xiàn)場(chǎng)管理技巧?現(xiàn)場(chǎng)管理七大武器?正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)?現(xiàn)場(chǎng)改善手法?如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題?現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)主要失誤ClicktoaddTitle13現(xiàn)場(chǎng)管理歌劇院基礎(chǔ)一正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意
2025-02-27 17:33
【總結(jié)】日常禮儀一、稱呼禮節(jié)?私人場(chǎng)合:突出輩份?公務(wù)場(chǎng)合:突出身份?交際場(chǎng)合:突出通用?練習(xí):稱呼歸類將下列稱呼歸入不同場(chǎng)合:?領(lǐng)導(dǎo)、老師、爺爺、奶奶、老板、先生、女士、叔叔、阿姨、美女、帥哥、醫(yī)生?私人場(chǎng)合:?公務(wù)場(chǎng)合:?交際場(chǎng)合:?不同國(guó)家:中外
2025-01-07 08:39
【總結(jié)】第三講日常交際禮儀主要內(nèi)容一、稱呼二、介紹三、握手四、交談五、名片六、電話七、饋贈(zèng)返回稱呼:人們?cè)谌粘=煌斜舜酥g采用的稱謂語。合乎常規(guī)照顧習(xí)慣入鄉(xiāng)隨俗第一節(jié)、稱呼禮儀稱呼禮儀§生活中的稱呼?對(duì)朋友、熟人的稱呼?對(duì)
2025-02-21 13:02
【總結(jié)】岡山精工(中山)有限公司OKAYAMASEIKO整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全第1頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理編制:2023年10月18日劉林勇黨睿李嘉明岡山精工(中山)有限公司總裝車間岡山精工(中山)有限公司OKAYAMASEIKO整理整頓清掃
2025-01-01 16:40
【總結(jié)】Page1/150制作人:羅永和日期:日常管理(案例)Page2/150步驟1:目標(biāo)目標(biāo)追蹤測(cè)量檢查分析糾正SIQDCLDM生產(chǎn)單元績(jī)效KPI與目標(biāo)(績(jī)效指標(biāo))KPIKPI及逐一講述KPIP
2025-01-12 22:56
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)和教師日常管理團(tuán)隊(duì)一、什么是團(tuán)隊(duì)?1、團(tuán)隊(duì)及其基本特征團(tuán)隊(duì)由少數(shù)人組成,這些人具有相互補(bǔ)充的技能,為達(dá)到共同的目的和績(jī)效目標(biāo),他們使用同樣的方法,他們相互之間承擔(dān)責(zé)任。通過其成員的共同努力產(chǎn)生積極的協(xié)同作用,團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體成員的績(jī)效水
2025-03-09 20:49
【總結(jié)】1線長(zhǎng)日常管理要點(diǎn)-1掌握、貫徹公司決議、方針、制度2了解員工3讓員工心情愉快4讓員工體現(xiàn)自身價(jià)值5鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)6善于傾聽、接受員工意見和建議-7勇于自我批評(píng)、善于批評(píng)8建立拉與拉之間良好協(xié)作關(guān)系9ISO9000日管理10保證質(zhì)量記錄、生產(chǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性-11建立健全生產(chǎn)性能動(dòng)態(tài)管理12安全生產(chǎn)-13發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)生產(chǎn)骨
2025-02-06 19:58
【總結(jié)】中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院地址:北京市朝陽區(qū)惠新西街17號(hào)郵編:100029現(xiàn)場(chǎng)安全定置管理現(xiàn)場(chǎng)安全定置管理1中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院課程介紹一、健康安全意識(shí)問
2025-02-16 13:57
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方煒臺(tái)大生機(jī)系教授1生產(chǎn)管理流程圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)畫排程途程規(guī)劃人機(jī)派工跟催負(fù)荷管理物料需求計(jì)畫現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-02-16 14:09
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理趙智勇4月16日質(zhì)量管理理念發(fā)展質(zhì)量改善的結(jié)構(gòu)化方法質(zhì)量改善的常用工具現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善案例▍目錄▍質(zhì)量管理發(fā)展史工業(yè)革命前事后檢驗(yàn)特點(diǎn):質(zhì)量在匠人手中?標(biāo)志人物:泰勒?特點(diǎn):檢驗(yàn)活動(dòng)不其他職能分
2025-03-04 16:22
【總結(jié)】車間管理培訓(xùn)教材工廠(車間)管理概論內(nèi)容安排?生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述?車間管理的核心:安全、質(zhì)量、成本和交貨周期?車間管理的途徑-現(xiàn)場(chǎng)管理:人/機(jī)/料/法/環(huán)?車間管理方法:目標(biāo)管理?車間管理的永恒主題:持續(xù)改進(jìn)1、制造系統(tǒng)介紹制造系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)
2025-03-04 15:59
【總結(jié)】JackHsuPage1以“5S”為主--談講義編輯--薛宗東2/9/2023Page1課程大綱一、有關(guān)『5S』的討論?!二、何謂5S三、5S特效藥四、5S的八大目的五、5S與其他活動(dòng)的關(guān)系六、整理—提高效率的第一步七、整頓—是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化
2025-02-26 12:19