【總結(jié)】企業(yè)6S管理企業(yè)管理企業(yè)管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支
2025-07-31 11:02
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答□推薦參考書目?--------------------------------------------------------------------
2025-04-14 10:27
【總結(jié)】第一篇:5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材 一.要從思想上提高認識、從主觀上做到努力 要認識到我們公司做為粗加工企業(yè)執(zhí)行5S管理的必要性。 推行5S管理,要求每個生產(chǎn)現(xiàn)場的員工都自覺參...
2024-10-15 14:33
【總結(jié)】杰思顧問-全面管理專家JESSConsultant-TotalManagementExpert2023年3月13日星期一Monday,March13,20231“7S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材杰思顧問-全面管理專家JESSConsultant-TotalManagementExpert2023年3月13日星期一Mon
2025-02-22 13:05
【總結(jié)】P0P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標P48S的目的和作用8S活動的目的縮短作業(yè)周期,確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率
2025-01-04 09:41
【總結(jié)】永德利硅橡膠科技(深圳)有限公司W(wǎng)ingTakLeeSiliconeRubberTechnology(shenzhen)Co.,Ltd.“7S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材文控中心制作:鄭海波審批:1永德利硅橡膠科技(深圳)有限公司編制杰思顧問-全面管理專家JESSConsultant-TotalManagem
2025-03-12 22:04
【總結(jié)】專題系列——6S管理精益管理系列培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁專題系列——6S管理精益管理系列培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S專題系列——
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】16S現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材2請關(guān)閉你的手機或調(diào)為震動……請保持安靜……在開始之前……6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、
2025-01-01 16:24
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁精益管理系列培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實踐第三部分推進6S精益管理系列培訓(xùn)教材關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺
【總結(jié)】1二、整頓的含義二、整頓的含義?工作場所一目了然;工作場所一目了然;?消除尋找物品的時間;消除尋找物品的時間;?井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。?目的目的整頓是放置物品標準化,使任何人立即能找到整頓是放置物品標準化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少所需要的東西,減少““尋找尋找””時間上的浪費。時間上的浪費。執(zhí)行執(zhí)行““整頓整頓””的消
2025-02-15 16:42
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理通用培訓(xùn)教材(2023)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)在現(xiàn)場管理中,我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃,其目的并不只是希望將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已。最主要的是在于通過細瑣單調(diào)的動作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養(yǎng)成良好的習慣;進而能依照規(guī)定的事項(廠規(guī)、廠紀,各種規(guī)章制度,標準化作業(yè)
2025-01-01 16:39
【總結(jié)】現(xiàn)場5S培訓(xùn)?首先我代表大家感謝公司,讓我們大家有機會在一起學(xué)習和分享知識。?培訓(xùn)是對我們的最好的福利;?請大家遵守課堂紀律,保持安靜,將手機打到振動。常用的處理問題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(
2025-02-08 21:44
【總結(jié)】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈毠?jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥當勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
2025-01-08 09:23
【總結(jié)】7S基礎(chǔ)培訓(xùn)7S小組?根據(jù)公司現(xiàn)場管理的需要,2023年10月成立了7S小組。之后7S小組在公司展開了一系列的相關(guān)工作,對現(xiàn)場標識標牌進行懸掛,區(qū)域進行劃分,看板進行統(tǒng)一管理,對車間現(xiàn)場進行監(jiān)督、考核等?,F(xiàn)就7S小組這一段時間的工作做一下總結(jié)和展示,并制定一些7S現(xiàn)場的
2025-01-04 09:16
【總結(jié)】?質(zhì)量是企業(yè)的生命!?質(zhì)量是制造出來的!?思路決定出路!?當你堅持不住的時候,請再堅持一下!?想過成功,想過失敗,但我從未想過放棄!?接受事實是克服任何不幸或缺陷的第一步!?有信心不一定會贏,沒有信心一定會輸;有行動不一定會成功,沒有行動一下會失??!?只要你還活著,你就沒有理由逃避問題,你也有機會找到解決問題的辦法!
2025-03-11 10:57