【總結(jié)】企業(yè)6S管理企業(yè)管理企業(yè)管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺(jué)C)為什么稱(chēng)之為“6S”?d)6S的三大支
2025-07-31 11:02
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問(wèn)與答□推薦參考書(shū)目?--------------------------------------------------------------------
2025-04-14 10:27
【總結(jié)】第一篇:5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 一.要從思想上提高認(rèn)識(shí)、從主觀(guān)上做到努力 要認(rèn)識(shí)到我們公司做為粗加工企業(yè)執(zhí)行5S管理的必要性。 推行5S管理,要求每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工都自覺(jué)參...
2025-10-06 14:33
【總結(jié)】杰思顧問(wèn)-全面管理專(zhuān)家JESSConsultant-TotalManagementExpert2023年3月13日星期一Monday,March13,20231“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材杰思顧問(wèn)-全面管理專(zhuān)家JESSConsultant-TotalManagementExpert2023年3月13日星期一Mon
2025-02-22 13:05
【總結(jié)】P0P1一、8S推行的目的和意義P28S關(guān)系圖學(xué)習(xí)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)P48S的目的和作用8S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期,確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
2025-01-04 09:41
【總結(jié)】永德利硅橡膠科技(深圳)有限公司W(wǎng)ingTakLeeSiliconeRubberTechnology(shenzhen)Co.,Ltd.“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材文控中心制作:鄭海波審批:1永德利硅橡膠科技(深圳)有限公司編制杰思顧問(wèn)-全面管理專(zhuān)家JESSConsultant-TotalManagem
2025-03-12 22:04
【總結(jié)】專(zhuān)題系列——6S管理精益管理系列培訓(xùn)教材企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁專(zhuān)題系列——6S管理精益管理系列培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S專(zhuān)題系列——
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】16S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材2請(qǐng)關(guān)閉你的手機(jī)或調(diào)為震動(dòng)……請(qǐng)保持安靜……在開(kāi)始之前……6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、
2025-01-01 16:24
【總結(jié)】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁精益管理系列培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S精益管理系列培訓(xùn)教材關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺(jué)
【總結(jié)】1二、整頓的含義二、整頓的含義?工作場(chǎng)所一目了然;工作場(chǎng)所一目了然;?消除尋找物品的時(shí)間;消除尋找物品的時(shí)間;?井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。?目的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少所需要的東西,減少““尋找尋找””時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行執(zhí)行““整頓整頓””的消
2025-02-15 16:42
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理通用培訓(xùn)教材(2023)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)管理中,我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃,其目的并不只是希望將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已。最主要的是在于通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)(廠(chǎng)規(guī)、廠(chǎng)紀(jì),各種規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2025-01-01 16:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)?首先我代表大家感謝公司,讓我們大家有機(jī)會(huì)在一起學(xué)習(xí)和分享知識(shí)。?培訓(xùn)是對(duì)我們的最好的福利;?請(qǐng)大家遵守課堂紀(jì)律,保持安靜,將手機(jī)打到振動(dòng)。常用的處理問(wèn)題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(
2025-02-08 21:44
【總結(jié)】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。——弗雷德、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡(jiǎn)單,把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
2025-01-08 09:23
【總結(jié)】7S基礎(chǔ)培訓(xùn)7S小組?根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的需要,2023年10月成立了7S小組。之后7S小組在公司展開(kāi)了一系列的相關(guān)工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)行懸掛,區(qū)域進(jìn)行劃分,看板進(jìn)行統(tǒng)一管理,對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、考核等?,F(xiàn)就7S小組這一段時(shí)間的工作做一下總結(jié)和展示,并制定一些7S現(xiàn)場(chǎng)的
2025-01-04 09:16
【總結(jié)】?質(zhì)量是企業(yè)的生命!?質(zhì)量是制造出來(lái)的!?思路決定出路!?當(dāng)你堅(jiān)持不住的時(shí)候,請(qǐng)?jiān)賵?jiān)持一下!?想過(guò)成功,想過(guò)失敗,但我從未想過(guò)放棄!?接受事實(shí)是克服任何不幸或缺陷的第一步!?有信心不一定會(huì)贏(yíng),沒(méi)有信心一定會(huì)輸;有行動(dòng)不一定會(huì)成功,沒(méi)有行動(dòng)一下會(huì)失敗!?只要你還活著,你就沒(méi)有理由逃避問(wèn)題,你也有機(jī)會(huì)找到解決問(wèn)題的辦法!
2025-03-11 10:57