6s現(xiàn)場管理通用培訓教材(精)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6S現(xiàn)場管理培訓 5S：素養(yǎng) 含義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 目的： 提升人的品質(zhì)； 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工； 營造團隊精神； 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 21 6S現(xiàn)場管理培訓 實施要領(lǐng) ： 制訂服裝、工作帽等標準 ，塑造自信的形象 開展 教育 培訓，檢查、糾正工作中的不良習慣 開展 各種精神提升活動 (如： 晨會 ) 22 6S現(xiàn)場管理培訓 三流企業(yè)： 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。 23 6S現(xiàn)場管理培訓 二流企業(yè)： 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 24 6S現(xiàn)場管理培訓 一流企業(yè)： 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。 25 6S現(xiàn)場管理培訓 6S：安全 含義： 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或采取有效預防措施。 目的： 保障員工安全 減少經(jīng)濟損失 保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行 建立系統(tǒng)的安全管理體制 26 安全實施要領(lǐng)： 建立系統(tǒng)的安全管理體制 重視員工的安全培訓教育 現(xiàn)場巡視，排除隱患 6S現(xiàn)場管理培訓 安全管理的作用 員工工作安心， 提高工作熱情； 生產(chǎn)順利通暢， 提高工作效率； 避免經(jīng)濟損失， 降低生產(chǎn)成本； 責任到位，提高責任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心， 贏得顧客滿意； 27 6S現(xiàn)場管理培訓 “ 6S” 之間是彼此關(guān)聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容； 清潔是將上面 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果； 素養(yǎng)是培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展 6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升； 安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違規(guī)。 28 四、 6S之間的關(guān)系 6S現(xiàn)場管理培訓 29 五、推行 6S的目的和作用 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶 、 增強自信心 ，從而提升企業(yè)形象。 減少浪費 資源得以合理配置和使用，從而減少浪費。 提高效率 東西擺放有序， 避免不必要的等待和查找，從而 提高工作效率。 提升品質(zhì) 員工養(yǎng)成做事認真嚴謹?shù)牧晳T， 從而降低出錯率、產(chǎn)品不良率 ，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 6S現(xiàn)場管理培訓 30 安全保障 通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣， 從而使各種 事故 發(fā)生率降低 。 提高設(shè)備壽命 對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護， 從而 延長設(shè)備的壽命。 降低成本 做好 6個 S可以減少滴漏和 返工率 ，從而降低成本； 交期準 生產(chǎn)制度規(guī)范化 ， 使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯 化， 出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)， 從而 達到交期準確。 6S現(xiàn)場管理培訓 31 六、現(xiàn)場存在的主要問題和現(xiàn)狀 、成品、半成品等隨意擺放 、工具等放置凌亂
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