線組長日常管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-24 19:58 本頁面
【文章內容簡介】 ：負責與相關部門聯(lián)系，盡力滿足員工的合理需求。 線、組長日常管理培訓教材7讓員工體現(xiàn)自身價值線、組長日常管理培訓教材員工天地☆ 今日之星☆ 今日 5S保持最潔工位☆ 本周之星☆ 本周遵章守紀標兵☆ 本月質量最佳工位☆ 本月最佳建議員工☆ 質量百日無不良優(yōu)秀員工☆ 安全百日無事故優(yōu)秀員工☆ 崗位成才優(yōu)秀員工☆ 樂于助人優(yōu)秀員工8鼓勵員工學習1學習背景 l公司發(fā)展需要。 l產品技術含量提高的需要。 l自身晉升發(fā)展的需要。2學習方法 l工作中學習：晨會、管理小組研討會、故障分析活動、 QC小組活動等等。 l理論學習：自學、內部培訓、送外培訓等。 線、組長日常管理培訓教材9善于傾聽、接受員工意見和建議線、組長日常管理培訓教材員工意見拉長耐心聽取、領會分析、判斷不合理不可行認真回復，解答不合理的部分和不能實現(xiàn)的原因。發(fā)掘意見中可取的方面。努力創(chuàng)造實現(xiàn)的條件。合理并可行晨會中提出表揚。拉內經常溝通。以座談等形式進行交流完善。記入個人績效考核成績中知會有關部門10勇于自我批評、善于批評線、組長日常管理培訓教材對本拉各種不良現(xiàn)象敢于管理、批評正確對待員工批評和投訴對各種事故造成后果勇于承擔責任善于接受上級領導、下道工序、相關部門批評建議11建立拉與拉之間良好協(xié)作關系1上下拉之間：加強正常生產溝通，確保上下拉之間物流、信息流暢 l對下道工序反饋不良及時跟蹤確認。 l對本拉部品轉產、試產中質量問題要及時通報下工序。 l對反饋情況持有異議要充分協(xié)商、溝通。2同種拉之間：對生產過程中各種故障相互溝通，并建立不良品檔案。3拉與拉之間相互支持（人員、技術上支持），定期、不定期開展交流活動。線、組長日常管理培訓教材12ISO9000日管理1妥善保存與使用受控文件，且不以任何理由復印受控文件。2生產過程中 l插機線對每塊 PCB主板標明生產日期。 lSKD機芯線對每塊機芯主板標明機芯編號。 l整機線在每臺整機后蓋上貼上整機編號，并同時在包裝箱上和 《 保修卡 》 上貼上相同編號。 l物料以 《 物料卡 》 按要求填寫內容標識。 l組件以 《 識別卡 》 對照相應內容標識。 l交 IPQA檢驗組件以 《 批量卡 》 標識。 lIPQA按 《 作業(yè)指導書 》 逐件檢驗并按要求填寫 《 QC檢查報告 》 ； SKD、 CTV車間 IPQC還要同時填寫 《 流水故障卡 》 。 l修理工對故障機修復后及時填寫 《 修理日報 》 。3檢驗狀態(tài)與不合格品管理 l 交驗組件批要在周轉箱（或車）上掛 “待檢 ”標志，經 IPQA檢驗合格后，將其放置在合格品存放區(qū)內。 l 待驗的整機
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