現(xiàn)場整頓之定置管理教材(編輯修改稿)
2025-03-06 03:00 本頁面
【文章內容簡介】 工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的現(xiàn)場環(huán)境達到人、物、場所一體化。 定置管理技法 ? 動作分析 ? 研究作業(yè)者動作，分析人與物的結合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結合狀態(tài)，使作業(yè)標準化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結合高效化。 定置管理三項具體工作 ? 繪制定置圖，張貼于明顯的位置；如庫房定置圖、工具箱 /架定置圖、文件陳列定置圖、 5S責任區(qū)定置圖； ? 畫定位線、設置標識牌，以不同顏色或標識牌區(qū)分功能區(qū)；用油漆或膠帶來畫線，不同區(qū)用不同顏色； ? 選擇合適的容器、柜、架等。 畫線可配合顏色，實現(xiàn)目視管理 ? 通道線 ： 綠色 或 黃色 ? 警戒線 ： 黃 黑 相 間 的斑馬紋或 紅色 ? 不良品放置區(qū) ： 紅色 ? 合格品放置區(qū) ： 綠色 ? 待作業(yè)品放置區(qū) ： 銀灰色 本廠規(guī)定，車間地板畫線一律用金黃色油漆，主通道寬 10cm，其余定位線寬 6cm。 定置管理的內容 ? 廠區(qū)的定置管理 ? a) 對裝卸貨車輛、職工車輛、行人的行走路 線進行定置； ? b) 對裝卸貨平臺和物品的周轉停放進行定置； ? c) 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置； ? d) 對車輛停放定置； ? e) 對垃圾、廢品回收點定置； ? f) 按定置圖要求，清除無關的物品。 廠區(qū)平面圖（例） 交通指示牌
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