現(xiàn)場日常管理培訓教材(1)-文庫吧
2025-02-06 03:01 本頁面
【正文】 品成本主要成本 法 : Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化 行事原則，標準規(guī)范，制度流程 環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場 融洽的團隊氛圍 4M1E 三 .現(xiàn)場管理的目標 品質(zhì) : Quality— 品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天。 成本 : Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競爭力的有力保障。 交期 : Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！ 效率 : Production效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。 安全 : Safety工作是為了生活好，安全是為了活到老。 士氣 :Morale堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。 好的現(xiàn)場管理人員必須從以下六大管理目標方面進行管理。 四 .現(xiàn)場日常管理 三個層面 1. 事后管理：問題發(fā)生后實施處理 2. 關(guān)鍵：快！準！預防措施報告！ 3. 2. 事中管理：通過監(jiān)督控制，防止問題發(fā)生 4. 關(guān)鍵：廣角鏡！ 4M1E，QCDPSM 5. 3. 事前管理：預防可能發(fā)生的問題 6. 關(guān)鍵：計劃， FMEA，預防 五 .經(jīng)典的管理循環(huán) PPlan DDo CCheck AAction SStandard DDo CCheck AAction SDCA循環(huán) — 標準化維持 PDCA循環(huán) 改善提升 但不要淹沒在問題里 ! 現(xiàn)場肯定回產(chǎn)生問題 ! 六 .解決問題的 8個步驟 A效果確認 P D C A 七 .在現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題 1)從傾聽和工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題 方 法 要 點 從傾聽中發(fā)現(xiàn)問題 通過與上司溝通、交談過程中發(fā)現(xiàn)問題 指出工作中的問題，以及上司對解決問題效果的期待； 不僅能發(fā)現(xiàn)問題，而且還能通過確認上司對問題的看法，理解自身責任的大?。? 發(fā)現(xiàn)工作以外的問題 可以讓員工就共同關(guān)心的問題發(fā)表看法； 可以自由
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