施工組織設計01(編輯修改稿)
2025-03-05 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工生產(chǎn)要素 施工組織與管理的任務 （ 1）施工投標階段 施工組織設計文件或施工組織規(guī)劃大綱 技術標書的主要部分。（技術標書、商務標書） （ 2）開工前施工準備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場） 設計交底和圖紙會審 技術 施工組織設計文件 項目經(jīng)理（項目經(jīng)理部） 組織 施工預算施工預算 成本 合同策劃（合同結(jié)構、管理及風險控制） ?內(nèi)業(yè) ： ? 現(xiàn)場 ： Ａ、定位和標高 B、臨時通路、圍墻及防護安全設施 C、給水排水、排污，供氣、供熱等 D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設施 E、材料物資堆場及倉庫 F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、 G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物 H、各種宣傳標牌和警示標牌 施工組織與管理的任務 （ 3）施工作業(yè)計劃管理 編制： 施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施工進度計劃 實施和貫徹： 現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃 檢查： 施工形象進度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況 （ 4）施工技術物資的組織 合理確定儲備量、供應方式、供應計劃、包括如堆場設施規(guī)范。 施工組織與管理的任務 1． 4 施工管理機構 業(yè)主方 監(jiān)理單位 設計方 施工總承包及各分包方 政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機構 (質(zhì)量監(jiān)督 ) 多方主體 (1) 施工項目經(jīng)理 承建商在施工項目上一次性委托授權的最高管理者或項目負責人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。 ?規(guī)定 : 必須經(jīng)過培訓、考核、注冊，取得《施工企業(yè)項目經(jīng)理資 質(zhì)證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資 格者，才能擔任施工項目經(jīng)理。 ?主要職責 : A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。 B、履行施工合同、控制項目管理目標 C、生產(chǎn)要素的配置和管理 D、有關方面聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào) E、組織結(jié)構設計和崗位設置、規(guī)章制度 F、科技應用與創(chuàng)新 G、質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收 ?權限 ： A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配 B、施工生產(chǎn)要素的配置 (施工分包、材料采購、機械租賃、資金使用等 ) C、統(tǒng)一部署和指揮工程 (施工例會和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術質(zhì)量、成本、工
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