施工組織設(shè)計01-全文預(yù)覽
【正文】 就不比，得不到的就不要。 21:26:4221:26:4221:263/6/2023 9:26:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 B、履行施工合同、控制項目管理目標(biāo) C、生產(chǎn)要素的配置和管理 D、有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào) E、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置、規(guī)章制度 F、科技應(yīng)用與創(chuàng)新 G、質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收 ?權(quán)限 ： A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配 B、施工生產(chǎn)要素的配置 (施工分包、材料采購、機(jī)械租賃、資金使用等 ) C、統(tǒng)一部署和指揮工程 (施工例會和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)質(zhì)量、成本、工期和安全控制 ) 1． 4 施工管理機(jī)構(gòu) ( 2 ) 項目經(jīng)理部 ?組建的時間 : 在投標(biāo)文件中說明施工項目經(jīng)理部的組成方案 。（技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書） （ 2）開工前施工準(zhǔn)備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場） 設(shè)計交底和圖紙會審 技術(shù) 施工組織設(shè)計文件 項目經(jīng)理（項目經(jīng)理部） 組織 施工預(yù)算施工預(yù)算 成本 合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險控制） ?內(nèi)業(yè) ： ? 現(xiàn)場 ： Ａ、定位和標(biāo)高 B、臨時通路、圍墻及防護(hù)安全設(shè)施 C、給水排水、排污，供氣、供熱等 D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設(shè)施 E、材料物資堆場及倉庫 F、砂漿、混凝土攪拌機(jī)械以及起重和垂直運輸機(jī)械、 G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物 H、各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌 施工組織與管理的任務(wù) （ 3）施工作業(yè)計劃管理 編制： 施工總進(jìn)度計劃和工程各重要節(jié)點施工進(jìn)度計劃 實施和貫徹： 現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃 檢查： 施工形象進(jìn)度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況 （ 4）施工技術(shù)物資的組織 合理確定儲備量、供應(yīng)方式、供應(yīng)計劃、包括如堆場設(shè)施規(guī)范。 1． 1 工程建設(shè)程序 工業(yè)項目的可行性研究的內(nèi)容： 項目提出的背景、必要性、經(jīng)濟(jì)意義、工作依據(jù)與范圍，需求預(yù)測和擬建規(guī)模，資源材料和公用設(shè)施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護(hù)，企業(yè)組織定員及培訓(xùn)，實際進(jìn)度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。 前言 1． 1 工程建設(shè)程序 建設(shè)程序 ———— 是指一個建設(shè)項目從醞釀提出到該項目建成投入生產(chǎn)或使用的全過程、各階段建設(shè)活動的先后順序和相互關(guān)系 。 建筑產(chǎn)品的特點：
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