施工組織設計01-全文預覽
【正文】 就不比，得不到的就不要。 21:26:4221:26:4221:263/6/2023 9:26:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 B、履行施工合同、控制項目管理目標 C、生產要素的配置和管理 D、有關方面聯(lián)絡、溝通和協(xié)調 E、組織結構設計和崗位設置、規(guī)章制度 F、科技應用與創(chuàng)新 G、質量檢驗評定和竣工驗收 ?權限 ： A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配 B、施工生產要素的配置 (施工分包、材料采購、機械租賃、資金使用等 ) C、統(tǒng)一部署和指揮工程 (施工例會和生產調度，施工技術質量、成本、工期和安全控制 ) 1． 4 施工管理機構 ( 2 ) 項目經(jīng)理部 ?組建的時間 : 在投標文件中說明施工項目經(jīng)理部的組成方案 。（技術標書、商務標書） （ 2）開工前施工準備工作（內業(yè)、現(xiàn)場） 設計交底和圖紙會審 技術 施工組織設計文件 項目經(jīng)理（項目經(jīng)理部） 組織 施工預算施工預算 成本 合同策劃（合同結構、管理及風險控制） ?內業(yè) ： ? 現(xiàn)場 ： Ａ、定位和標高 B、臨時通路、圍墻及防護安全設施 C、給水排水、排污，供氣、供熱等 D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設施 E、材料物資堆場及倉庫 F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、 G、現(xiàn)場辦公、保安及生產生活臨時建筑物 H、各種宣傳標牌和警示標牌 施工組織與管理的任務 （ 3）施工作業(yè)計劃管理 編制： 施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施工進度計劃 實施和貫徹： 現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃 檢查： 施工形象進度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況 （ 4）施工技術物資的組織 合理確定儲備量、供應方式、供應計劃、包括如堆場設施規(guī)范。 1． 1 工程建設程序 工業(yè)項目的可行性研究的內容： 項目提出的背景、必要性、經(jīng)濟意義、工作依據(jù)與范圍，需求預測和擬建規(guī)模，資源材料和公用設施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護，企業(yè)組織定員及培訓，實際進度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會效益及經(jīng)濟效益。 前言 1． 1 工程建設程序 建設程序 ———— 是指一個建設項目從醞釀提出到該項目建成投入生產或使用的全過程、各階段建設活動的先后順序和相互關系 。 建筑產品的特點：
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