【文章內容簡介】 修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設備的工作能力。負責機械設備的安全措施落實；督促機械工填寫機械運轉記錄并審核。 辦公室：負責工地的宣傳和文明施工現場布置；負責工地的日常接待工作；負責工地員工的職業(yè)培訓、崗位培訓和繼續(xù)教育工作；負責做好文件的起草、搜集、分類、編制、審批、修訂、發(fā)放、使用、保存并做好標識作廢文件資料的控制。 3施工總動員 1）人員總動員 選用具有一級項目經理資質和高級工程師職稱、具有豐富的施工管理經驗和技術水平的同志擔任該項目的項目經理；具有高級工程師職稱和豐富的施工管理經驗及技術水平的同志擔任該項目的總工程師，投入各級工程管理和專業(yè)技術人員共計 33人，其中具有中級以上職稱的占 80%以上。 在結構施工階段，采用混合隊形式施工。其中木工 54人，鋼筋工 40人，電焊工 5人，混凝土工 40人，架子工 16人，機械工 6人，測量工 2人，抹灰工 6人，電工 4人，管工 4人 ，普工 20人。結構施工至六層，插入砌體 和內裝飾施工。砌體和內裝飾采用專業(yè)班組單獨施工，增加抹灰工 24人，木工 20人，油漆工 12人，瓦工 40人，管工 15人，電工 15人，普工20人。 2）設備總動員 本工程場平工作未完成，設計填方 103000M3，挖方 92023M3，需借方 11000 M3。部分借方從擬建十號路取土，剩余部分從外調土源。擬配備 PC700挖掘機 2臺、 TY220推土機 2臺、 YZ18振動壓路機 1臺、 8噸以上自卸汽車 8臺。地基強夯工作量約 72600M2，擬配備 W200A履帶式起重機 2臺，最大起重量為 50噸，配 15～ 30噸重錘２副。 主體施工階段，由于混凝土、鋼筋、模板、砌體垂直和水平運輸量大且點多面廣，擬配置 2臺施工電梯，附著式塔吊 1臺，采用一臺混凝土輸送泵車協助混凝土水平與垂直運輸。 砼采用商品砼，砂漿在現場攪拌生產，現場設混凝土攪拌機一臺 （ JD500零星工程使用），砂漿攪拌機（容量 200L）三臺。 鋼筋加工在現場加工棚內加工，配備一套加工機械， BX2300交流電焊機二臺。對焊機 NK100一臺、電渣壓力焊機 BX2500一臺。 現場設木工車間，布置 MJ109圓盤機 1臺， MB504平刨機 1臺，MB104壓刨機一臺及電鉆 3臺。 現場配備 3臺對講機，供施工指揮用。項目辦公室設 IC智能插卡電話一臺，主要管理人員配備手機，供內外聯系用。 設備安裝現場布置有電焊機、切割機、手電鉆、電錘、電動煨彎機、絕緣搖表、接地搖表、萬用表等機械設備和儀器 .有計劃逐步安裝機械設備，調試運行；施工期間 ,起重設備上設鏑燈，確保場內基本照度，夜間施工處由電工搭設專用線設碘鎢燈照明。 所有的施工設備按照施工進度的要求分批進入施工現場。 3）材料總動員 組織材料和預算部門按照施工進度要求編制材料供應計劃，本標段主要大宗材料為：混凝土 9395m3，預估投入水泥 3288噸、砂 4984m粗骨料 9631m3，鋼筋 1071t；鋼絞線 ；各類抹灰 66978m2，預估投入水泥 390噸、砂 2661m3；各類砌體 2583m3；室外 PPRDN150、DN100管道 256m；各類石材、塊材墻柱飾面材料 4864m2；裝飾鋁塑板；玻璃幕墻 ；各類型號鋁合金窗 122個；各類型號甲級防火窗 12個；各類型號甲、乙級防火門 179個；各類型號飾面板木門 166個；擬投入周轉材料為：梁、板、墻模 4000m2；矩形柱模板 30件。 按照材料供應計劃，提前 30天與生產廠家聯系，提前 15天采購材料。集中資金優(yōu)勢將關鍵工序中的大宗材料從廠家一次性定貨并分批進場，加強對原材料、半成品的采購、實驗、儲存等環(huán)節(jié)督促和檢查，按照材料供應計劃，積極組織材料進場，做到“做一、備二、看三”。確保材料供應滿足施工工期要求。 項目管理目標 1 項目管理目標 1） 質量目標： 確保省優(yōu)質樣板工程，力爭“魯班獎” 2） 工期目標：按合同工期目標提前 30天完成施工任務。 3） 安全施工目標：杜絕任何重大傷亡事故的發(fā)生，將輕傷事故控制在 2‰以下。爭創(chuàng)湖南省“安全與文明施工優(yōu)良工地”。 4）環(huán)境保護與文明施工目標：嚴格控制工程棄渣、污水排放、施工噪音控制及生產工具、生活垃圾的排放，使工地的噪聲、揚塵、廢水、光污染等各項指標符合 ISOI4000環(huán)境標準要求；采用全封閉施工，加工作業(yè)區(qū)、行政辦公室區(qū)、生活區(qū)安全獨立布置。盡量作到整個現場和各施工層無垃圾，對周圍環(huán)境無影響。建筑生活垃圾由專人清理，定點堆放及時清運。 項目目標保障體系 1 質量保障體系：項目建立以項目經理為組長，項目技術負責人、生產副經理任副組長，項目質檢科成員任常務組員的項目質量檢查小組。技術負責人負責項目質量計劃的編制及審核，專業(yè)工長具體負責各分部分項工程的工序質量控制，質檢員負責質量跟蹤檢查，班組組成多個質量管理 (Qc)小組，開展全面質量管理活動，形成項目全員參與的質量保證體系。 2安全保障體系：成立以項目經理為組長，項目生產副經理，技術負責人為副組長，專職安全檢查員為常務組員，相關職能部門負責人為組員的安全領導小組。加強項目安全管理，形成項目定期檢查、考核機制。 3后勤保障體系：成立以項目經理為組長，項目行政副經理為副組長，材料設備、后勤部門負責人為常務組員，相關職能部門負責人為組員的后勤保障體系。加強后勤管理，生產副經理負責后勤保障體系的運作，材料設備部門負責材料、設備供應，勞資部門負責勞動力資源采購與培訓。 施工總體安排 根據建設方的要求，總體施工順序為：先地下（先進行地下室施工），后地上，先結構，后裝飾，在結構施工階段以土建施工為主，安裝各種預留預埋穿插進行，結構施工至六層，插入砌體和內裝飾施工。砌體和內裝飾采用專業(yè)班組單獨施工，裝飾施工階段各安裝專業(yè)與裝修交叉作業(yè)，同步施工。 、難點分析和合理化建設 將整個項目實施過程中的關特工序、施工中的重點和難點及解決的方法和提出的合理化建議在這一部分作出精練的說明。 例：深圳糧庫工程的重點、難點分析 1 土石方及強夯地基施工 用于堆積糧食的平方倉，由于地面承受的荷載大，通常容易產生地面沉降、開裂等質量通病。而地基的場平土方施工、強夯施工質量是影響地基承載力的主要因素。場平土方施工、強夯施工質量受到施工方法、工期、 氣候條件等多種因素的影響。因此，土石方及強夯地基施工是質量控制的重點之一。 2 防潮（水）工程施工 本工程平方倉防潮（水）工程有基礎、墻面、頂棚防潮和屋面防水等。 本工程防潮（水）工程質量直接涉及到糧食儲存質量，是有關國計民生的大事。而防潮（水）施工質量手施工方法、防水材料質量、防潮（水）設計的合理性等儲多因素的影響。因此，該分項工程質量是質量控制的重點之一。為保證防潮（水）工程質量，我們將在以下方面采取措施： 1）優(yōu)選防水材料，提高新型防水材料的應用率； 2）優(yōu)選防水專業(yè)分包隊伍，確保施工質量； 3）嚴格控制防水材料的質量； 4）作好施工前的準備工作，制定合理的施工方案； 5）建立嚴格的質量監(jiān)督、檢查和竣工驗收制度。 3 屋架的預制與安裝 本工程屋蓋預制量為： 30米跨預應力折線形屋架 86品，大型預應力屋面板 1960塊（從專業(yè)廠家定貨）。具有場地小、預制工程量大、工期緊等特點，特別是屋架的預應力張拉、翻身、起吊涉及專業(yè)性較強。