【正文】 施工組織設(shè)計編寫專題 熊 君 放 施工組織設(shè)計的編制概述 施工組織設(shè)計是對擬建工程施工全過程實行科學(xué)管理重要手段，是工程招投標(biāo)、施工過程控制、各種資源調(diào)撥和編制施工預(yù)決算等的重要依據(jù)，是企業(yè)項目管理的重要措施，也是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。 根據(jù)擬建工程建設(shè)規(guī)模的大小，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜程度等的不同，施工組織設(shè)計可歸納為三種類型： 1項目施工組織總設(shè)計 是以一個大型建設(shè)項目為對象，一般以多個單位工程為對象，是在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段，對整個建設(shè)工程在總體戰(zhàn)略部署、施工工期、技術(shù)物資、大型臨時設(shè)施等方面進(jìn)行規(guī)劃和安排。它是指導(dǎo)整個建設(shè)工程施工的一個 全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；是施工企業(yè)編制年度施工計劃的依據(jù)。因涉及整個工程全局，內(nèi)容比較粗略概括。 施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)以如下資料為依據(jù) 設(shè)計文件及有關(guān)資料 設(shè)計文件及有關(guān)資料主要包括 :建設(shè)項目的初步設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的有關(guān)圖紙、設(shè)計說明書、建筑區(qū)域平面圖、建筑總平面圖、建筑豎向設(shè)計、總概算或修正概算等。 計劃文件及有關(guān)合同 主要包括 :國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃 。地區(qū)主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務(wù)計劃 。招投標(biāo)文件及簽定的工程承包合同 。工程材料和設(shè)備的訂貨指標(biāo) 。引進(jìn)材料和設(shè)備供貨合同等。 工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料 建設(shè)地區(qū)的工程勘察資料 :地形、地貌，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 :可能為建設(shè)項目服務(wù)的建筑安裝企業(yè)、預(yù)制加工企業(yè) 的 人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平 。工程材料的來源和供應(yīng)情況 。交通運(yùn)輸情況、水、電供應(yīng)情況 。商業(yè)和文化教育水平和設(shè)施情況等。 現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定， 國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 類似建設(shè)項目的施工組織總設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料。 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容和單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容基本相同 ,但涉及的面更廣泛，包括建設(shè)單位的土地征用范圍居民搬遷情況、各單位工程分期分批開工和投入使用的工期要求、設(shè)備安裝及其噸數(shù)、總投資額、建筑安裝工作量、設(shè)備的調(diào)試與試運(yùn)轉(zhuǎn)、投入使用前各項指標(biāo)的檢測、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)等。 2單位工程施工組織設(shè)計 是以一個單位工程為對象，按照投標(biāo)文件要求 ,根據(jù)施工圖紙及技術(shù)資料 ,在單位工程開工以前對單位工程施工所作的全面安排，如確定具體的施工組織、施工方法、技術(shù)措施等。其內(nèi)容比施工組織總設(shè)計細(xì)致、具體，是指導(dǎo)單位工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位編制作業(yè)計劃和制定季度施工計劃的重要依據(jù)。 3（專項）施工方案 是以一個較小的單位工程或難度較大，技術(shù)復(fù)雜的分部（分項）工程為對象，內(nèi)容比施工組織設(shè)計更簡明扼要，它主要圍繞工程特點(diǎn)，對施工中的主要工作在施工方法、時間配合和空間布置等方面進(jìn)行合理安排，以保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。 本課對單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案編制要求進(jìn)行重點(diǎn)講解。 二、單位工程施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括以下幾個方面： 建設(shè)項目的工程概況 施工部署 、難點(diǎn)分析和合理化建設(shè) 施工進(jìn)度計劃 各項資源需要量計劃 質(zhì)量、安全、環(huán)保及冬雨季施工和其他特定條件下施工的技術(shù)組織保證措施等 建設(shè)項目的工程概況編寫要求 以建筑工程為例包括土建、安裝、裝飾、節(jié)能、綠化、消防、人防、小區(qū)道路等。 項目目標(biāo)要求 一般指招標(biāo)文件、施工合同中約定的工期、安全、質(zhì)量和環(huán)保目標(biāo)。 項目設(shè)計概況 包括項目的工程名稱、所在位置、建設(shè)規(guī)模及項目各項技術(shù)指標(biāo)等。 例：工程名稱：湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院隆平農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心創(chuàng)新大廈建安工程。 建設(shè)規(guī)模及各項技術(shù)指標(biāo)：本工程總建筑面積為 ，其中地下室為 ，地上建筑面積為 26058平方米，建筑占地面積為 。結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù) 28層 (其中地下 2層 )，高度 ，工程總投資額約 8470萬元。 本工程采用人工挖孔樁基礎(chǔ)。地下室部分均采用摻膨脹劑及聚丙烯纖維的補(bǔ)償收縮砼無縫施工法施工。 裝飾設(shè)計：外墻面裝飾一、二裙樓有藍(lán)灰色玻璃幕墻及深褐色大理石干掛，塔樓主要為板飾面，北邊門廳之上及空中花園兩側(cè)為藍(lán)灰色玻璃幕墻。內(nèi)墻面分涂料內(nèi)墻、面磚墻面等。樓地面有水泥砂漿地面、細(xì)石砼地面、花崗巖地面、面磚地面等幾種做法。頂棚有板底水泥砂漿頂棚，涂料頂棚鋁合金條型板吊頂?shù)葞追N做法。屋面有剛性防水和 APP改性瀝青卷材防水屋面相結(jié)合。門采用木門、玻璃門、防火門、等幾種，窗采用鋁合金窗、玻璃幕墻等做法。 結(jié)構(gòu)設(shè)計：結(jié)構(gòu)的設(shè)計基準(zhǔn)期為 50年，結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，結(jié)構(gòu)的設(shè)計使用年限為 50年，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，地下室的防水等級為二級，砌體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量等級為 B級。其耐火等級為地下一級，地上 一級，屋面防水等級為 Ⅱ 級，地下室防水等級為 Ⅱ 級，抗震設(shè)防烈度為六度設(shè)防。 所在地的地理、環(huán)境、資源等情況 包括建設(shè)地區(qū)的地形地貌、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；交通運(yùn)輸、能源、構(gòu)件、水電供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)及說明書；建設(shè)地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、衛(wèi)生等社會生活條件。 例：本工程場地內(nèi)有交通崗?fù)?、變壓器、國防光纜及各類地下管線，東側(cè)北端分布有待拆除民房、南端為菜地、池塘、原始地貌被瀏陽河沖積階地地勢較平坦，自北向南呈三級階梯分布。 場內(nèi)地層構(gòu)造自上而下分為：人工填土層厚 ～ ；淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層厚 ；粉質(zhì)粘土層厚 ～ ；粉質(zhì)粘土含 10%～15%的粉土，粉砂層厚 ～ ；石英質(zhì)圓礫含 10%～ 20% 的粗礫砂及粘性層厚 ～ ；第四層殘積粉質(zhì)粘土層厚～ ；泥質(zhì)粉砂巖；主要成分為石英、粘土礦物；強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，層厚為 ～ ；中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖；揭露層厚為 ～。 引用的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等 施工部署 項目的組織機(jī)構(gòu)與施工總動員 1 項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 例：為確保工程質(zhì)量和工期有效地實施，做到優(yōu)質(zhì)、高效、均衡地組織生產(chǎn)，我公司按照“項目法施工”的模式，成立以多專業(yè)技術(shù)及管理人員組成的項目經(jīng)理部，設(shè)六部一室。即工程技術(shù)部；質(zhì)檢部；環(huán)境、安全、衛(wèi)生部；采購部；后勤部；財務(wù)部；辦公室。項目經(jīng)理對工程進(jìn)行全面指揮、統(tǒng)一管理。其組織機(jī)構(gòu)框圖如下： 項目組織機(jī)構(gòu)如下框圖： 項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 檢 部 安 全 環(huán) 境 衛(wèi) 生 部 采 購 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室資 料 組 試 驗 組 測 量 組各 土 建 施 工 班 組 各 安 裝 施 工 班 組總 工 程 師施 工 組后 勤 部 2 項目管理模式和職能分配 1）項目管理模式 實施項目法施工，項目實行風(fēng)險金抵押承包責(zé)任制。由項目經(jīng)理同公司總經(jīng)理簽訂承包目標(biāo)責(zé)任書，每月由公司質(zhì)安處、合同處、生產(chǎn)處、財務(wù)處組成的審計小組對項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境