【總結(jié)】龍湖項目運營分享xxxx?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目運營現(xiàn)
2025-01-23 05:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析一、萬科成本管理的實踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點主主要要內(nèi)內(nèi)容容一、萬科成本管理的實踐一、萬科成本管理的實踐南京南京南昌南昌深圳深圳北京北京天津天津長春長春沈陽沈陽武漢武漢成都成都上海上海佛山
2025-01-18 15:05
【總結(jié)】萬科集團成本管理部劉石磊萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容一、萬科成本管理的實踐二、萬科成本管理模式三、成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧1998年:集團“成本管理年”2023年:集團財務(wù)部設(shè)成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”2023年:確定萬科成本管理目標和宗旨
2025-01-23 05:30
【總結(jié)】萬科集團工程質(zhì)量與時間計劃管理研討1關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念工藝質(zhì)量客戶需求企業(yè)能力2關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理兩限房給我們的啟示:保利西子灣正式開售選房,推出843套限價房,吸引1400多中簽者到場選房,但最終售出624套單位,剩下219套單位,未能成為“日光盤”(
2025-02-26 03:02
【總結(jié)】龍湖地產(chǎn)投資管理理念與實踐龍湖地產(chǎn)投資管理理念與實踐2023年年6月月25-26日于日于成都成都一、龍湖的投資管理理念§如果一個房地產(chǎn)項目成功開發(fā)的標準分是100分的話,精準的投資管理工作在開發(fā)全流程工作中的占比至少是70分。資管理的戰(zhàn)略意義2.投資管理的戰(zhàn)略要素§價格(區(qū)
2025-01-04 22:32
【總結(jié)】——設(shè)計管理部上海萬科設(shè)計質(zhì)量改進情況匯報上海萬科設(shè)計質(zhì)量改進情況匯報問題分析對策問題分析
2025-01-22 01:12
【總結(jié)】深圳市房地產(chǎn)交流促進會深圳市睿達房地產(chǎn)顧問有限公司專注地產(chǎn)培訓(xùn)推動行業(yè)發(fā)展2023年04月解讀龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計及施工管理主講人曹海瑛曹老師背景介紹:十九年的工作經(jīng)驗,其中有11年設(shè)計單位從業(yè)經(jīng)驗,八年先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團、匯祥地產(chǎn)等負責相關(guān)管理工作,曾擔任
2025-01-02 05:11
【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城??坪埡杀竟芾砟J窖芯磕夸浤夸汣ontents?龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容?最大特色:PMO流程?項目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團成本管理辦法龍湖集團成本管理辦法二、PMO會議
2025-02-20 14:02
【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究,目錄,龍湖成本管理模式研究,目錄,目錄,Contents,龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容,最大特色:PMO流程,項目層面成本管理,PMO的利弊分析,一、龍湖集團成本管理辦法,...
2024-10-28 17:15
【總結(jié)】-1-從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理September20232023-9-6-2-什么是客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是CustomerRelationshipManagement的縮寫,是一套旨在健全、改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng)。企業(yè)通過管理與客戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率、客戶忠誠度和客戶收
2025-02-15 05:53
【總結(jié)】物業(yè)管理常識及萬科物業(yè)簡介第一部分:物業(yè)管理常識我家被盜啦?。?!找物業(yè)公司賠?。?!物業(yè)管理:是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理,維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。
2025-01-04 23:05
【總結(jié)】能夠超越豪盛時代·華城的只有豪盛時代·華城三個先行奠定豪盛時代·華城西安住宅市場03—04年度旗幟項目地位23000平米水景園林——改變南城居住氣質(zhì)2023余平米豪華會所——上流生活身份標簽365天*24小時無微不至的物業(yè)服務(wù)室內(nèi)恒溫泳池—
2025-01-26 10:23
【總結(jié)】1部門–文件名XX城市解讀xxxx年xx月xx日運營及投資發(fā)展部投資發(fā)展XXX2城市解讀內(nèi)容頁碼1.城市概況32.板塊市場
2025-01-22 06:49
【總結(jié)】長河地產(chǎn)薪酬管理方案(討論稿)核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程1薪酬體系設(shè)計原則?內(nèi)部公平–置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系,通過職位評估
2025-01-13 09:34
【總結(jié)】采購管理——項目經(jīng)理對采購的把握?采購原則?采購范圍?萬科的采購體系?采購流程海豚行動·采購管理1采購工作的意義n采購策劃n招標與評標n合同交底1項目經(jīng)理采購知識體系課程提綱n小額采購n授權(quán)采購n封樣管理n供方管理采購工作的意義采購工作的意義
2025-01-23 22:13