【總結(jié)】深圳市房地產(chǎn)交流促進(jìn)會深圳市睿達(dá)房地產(chǎn)顧問有限公司專注地產(chǎn)培訓(xùn)推動行業(yè)發(fā)展2023年04月解讀龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計及施工管理主講人曹海瑛曹老師背景介紹:十九年的工作經(jīng)驗(yàn),其中有11年設(shè)計單位從業(yè)經(jīng)驗(yàn),八年先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、匯祥地產(chǎn)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作,曾擔(dān)任
2025-01-02 05:11
【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城??坪埡杀竟芾砟J窖芯磕夸浤夸汣ontents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色:PMO流程?項目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會議
2025-02-20 14:02
【總結(jié)】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究,目錄,龍湖成本管理模式研究,目錄,目錄,Contents,龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容,最大特色:PMO流程,項目層面成本管理,PMO的利弊分析,一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法,...
2024-10-28 17:15
【總結(jié)】-1-從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理September20232023-9-6-2-什么是客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是CustomerRelationshipManagement的縮寫,是一套旨在健全、改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng)。企業(yè)通過管理與客戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率、客戶忠誠度和客戶收
2025-02-15 05:53
【總結(jié)】物業(yè)管理常識及萬科物業(yè)簡介第一部分:物業(yè)管理常識我家被盜啦!?。≌椅飿I(yè)公司賠?。?!物業(yè)管理:是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。
2025-01-04 23:05
【總結(jié)】能夠超越豪盛時代·華城的只有豪盛時代·華城三個先行奠定豪盛時代·華城西安住宅市場03—04年度旗幟項目地位23000平米水景園林——改變南城居住氣質(zhì)2023余平米豪華會所——上流生活身份標(biāo)簽365天*24小時無微不至的物業(yè)服務(wù)室內(nèi)恒溫泳池—
2025-01-26 10:23
【總結(jié)】1部門–文件名XX城市解讀xxxx年xx月xx日運(yùn)營及投資發(fā)展部投資發(fā)展XXX2城市解讀內(nèi)容頁碼1.城市概況32.板塊市場
2025-01-22 06:49
【總結(jié)】長河地產(chǎn)薪酬管理方案(討論稿)核心議題1.薪酬體系設(shè)計原則2.薪酬結(jié)構(gòu)劃分3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程1薪酬體系設(shè)計原則?內(nèi)部公平–置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu)–個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關(guān)–調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系,通過職位評估
2025-01-13 09:34
【總結(jié)】采購管理——項目經(jīng)理對采購的把握?采購原則?采購范圍?萬科的采購體系?采購流程海豚行動·采購管理1采購工作的意義n采購策劃n招標(biāo)與評標(biāo)n合同交底1項目經(jīng)理采購知識體系課程提綱n小額采購n授權(quán)采購n封樣管理n供方管理采購工作的意義采購工作的意義
2025-01-23 22:13
【總結(jié)】1/X萬科物業(yè)消防管理演講人:王安文時間:2023年6月4日地點(diǎn):會議室2/X課程目標(biāo)了解和物業(yè)小區(qū)內(nèi)配備消防器材及設(shè)施種類,掌握報警方法及滅火知識,熟悉火場逃生自救方法及疏散程序。3/X課程目錄A、消防器材、設(shè)施識別及使用方法B、滅火器的
2025-01-04 22:54
【總結(jié)】品質(zhì)部物業(yè)綠化管理1、定義:對物業(yè)內(nèi)外及其附屬設(shè)施的園林綠化植物及園林建筑、園林小品等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理、保潔、更新、修建,并對園林植物等采取淋水、施肥、修剪、中耕、除草及病蟲害防治、防風(fēng)、防寒等養(yǎng)護(hù)措施,達(dá)到改善,美化環(huán)境,保持環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)的效果,并使業(yè)主的物業(yè)得到保持和升值。
2025-02-12 10:01
【總結(jié)】小組成員:韓哲豐沈浩翔陳景方金鵬程徐世祥虞佳冰趙先宏黃乃寶營本091綠城集團(tuán)?使命:?“創(chuàng)造城市的美麗”?近期目標(biāo):?完成年初既定目標(biāo)的85%?愿景:?3年內(nèi)把凈資產(chǎn)負(fù)債率控制在100%以內(nèi),總資產(chǎn)負(fù)債率控制在70%以下。?開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,希
2025-01-23 22:47
【總結(jié)】1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的
2025-01-24 03:30
【總結(jié)】-探密龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理體系研究向龍湖學(xué)習(xí)!!?走進(jìn)龍湖?龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系?整體概述?PMO管理體系?項目進(jìn)度管理體系?項目階段成果管理體系?區(qū)域公司會議管理體系?區(qū)域公司項目運(yùn)營會議管理體系?區(qū)域公司非項目運(yùn)營會議管理體系?龍湖集團(tuán)知識管理體系?龍湖計劃管理體系小結(jié)
2025-01-22 01:33
【總結(jié)】1龍湖“細(xì)節(jié)式”成本管理?龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別?龍湖進(jìn)行“細(xì)節(jié)式”成本管理的原因?龍湖進(jìn)行成本管理的方法目錄龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別管理范圍參與管理的部門
2025-01-22 01:32