【文章內(nèi)容簡介】 建議，通過審計跟蹤得到落實，由此推動了企業(yè)管理改進，這是實務(wù)的一般內(nèi)涵 一般 內(nèi)涵。 33 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ?實務(wù)是內(nèi)部審計實現(xiàn)價值的基礎(chǔ)。這是蘊含在內(nèi)部審計實務(wù)中，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理和公司治理中，我們審計人應(yīng)當認知的 微觀價值 ，也是需要我們內(nèi)部審計人員不斷探索的 特定價值 內(nèi)涵。 ?實務(wù)是內(nèi)部審計創(chuàng)造價值的源泉。這是蘊含在內(nèi)部審計實務(wù)中，產(chǎn)生于特定審計環(huán)境中，我們審計人應(yīng)當認知的 基本價值 ，也是需要我們內(nèi)部審計人員潛心挖掘，并能夠體現(xiàn)審計價值的 核心價值 內(nèi)涵。 34 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ? 實務(wù)的特殊內(nèi)涵 ?固化實務(wù)成效和理性思維 實務(wù)的一般成果，往往容易被理解為項目審計報告、中期與期終審計工作報告等。其實，這是遠遠不夠的，關(guān)鍵在于能否對“報告”進行再總結(jié)、再思考和再提煉，是否能夠?qū)θ〉玫某晒粩噙M行固化，并把感性認知上升到理性認知。就是人們通常所說的實踐 —— 理論 —— 實踐的不斷深化的過程。 35 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ?升華業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng) —— 實踐固化的一般方式是理論研討，一篇好的理論研討論文實際就是業(yè)務(wù)水平的升華，理論研討論文所揭示問題的深度，往往與作者的職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)。 —— 如果審計負責(zé)人和他的團隊有較好的理論研討習(xí)慣，他們的實際工作成效也會同步提升，其工作效能也會得到較好地發(fā)揮。 —— 這里的固化成果與提升同步是指：實踐到理論的提升過程所包含的業(yè)務(wù)水平的升華和職業(yè)素養(yǎng)的提升，兩者是互為前提和同步遞進的關(guān)系。 36 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ?挖掘業(yè)務(wù)潛能和存在價值 —— 審計職能的簡單定義是：驗證與咨詢，業(yè)務(wù)潛能表現(xiàn)為對復(fù)雜審計事項的判斷能力的準確性和最易理解的表述能力；其存在價值更在于審計依據(jù)的把握和對實際問題的處置能力。 —— 業(yè)務(wù)潛能和存在價值不僅是實務(wù)的價值目標，也是審計人應(yīng)當追尋的發(fā)展方向。其作用主要表現(xiàn)為：對復(fù)雜事項的評述不僅能夠有所見解，而且在不經(jīng)意中給人以“指向” —— 并對自身風(fēng)險能夠充分的評估。 ? 舉例：某基建項目審計調(diào)查（報告方法的效果比較）， 如：項目前期比較草率、項目實施已近尾聲、工程款支付各執(zhí)一詞等。 37 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ?回答一、依據(jù)法規(guī)披露問題 —— 給出有過錯評價 —— 表現(xiàn)很無奈。 ? 效果：無審計風(fēng)險，也無內(nèi)審存在價值。 ?回答二、依據(jù)法規(guī)披露問題 —— 指出已存在的風(fēng)險問題和后續(xù)控制風(fēng)險建議 —— 盡可能提出解決辦法與路徑。 ? 效果：體現(xiàn)內(nèi)審存在價值，把審計風(fēng)險降至可控。 ?回答三：在“回答二”的基礎(chǔ)上，舉一反三。達到“做一個項目，治理一個問題”的目的；提出有深度治理價值的整改方案和使用工具，推進“建設(shè)工程突出問題長效治理”工作。 ? 效果：進一步挖掘?qū)徲嫎I(yè)務(wù)潛能和內(nèi)審存在價值。 38 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ? 實務(wù)的價值目標 ?感性到理性的認知 —— 實踐到理論的探究 —— 觀念到價值的升華 ? 舉例：科技型經(jīng)濟效益審計評價的探索（論文解析） ?對科技型企業(yè)的進行特征分析 —— 感性到理性的認知 科技型企業(yè)與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)相比，有其獨特的企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)經(jīng)濟形態(tài)。具體地說，科技型企業(yè)不僅具有廣義的企業(yè)經(jīng)濟價值，而且具有科技型企業(yè)所特有科技人才價值。簡言之，科技型企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的效益形態(tài)，具有科技型企業(yè)所特有的科技人才價值和企業(yè)存在價值的雙重特征。這一效益形態(tài)的雙重特征，對科技型企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價提出了新的課題。 39 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ?設(shè)定科技型企業(yè)的評價目標切入點 —— 實踐到理論的探究（之一） 客觀分析科技型企業(yè)經(jīng)濟效益的雙重特征，是把握經(jīng)濟效益審計評價尺度的切入點。分析評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)當首先從科技型企業(yè)經(jīng)濟效益這一雙重特征（即人才價值和企業(yè)價值）入手，即要既考察人才凝聚能力（即企業(yè)特定的科技人才貨幣化價值對科技人員的激勵能力）和人力資源儲備能力（即為企業(yè)未來儲備的人力資源預(yù)計創(chuàng)造貨幣化價值的能力）所表現(xiàn)的貨幣價值量；又要考察企業(yè)的盈利能力和對投資者的貢獻能力。這應(yīng)當成為科技型企業(yè)、企業(yè)員工和企業(yè)投資人所共同追求的效益評價目標。 40 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ?闡述“科技人才價值”貨幣化與解放科技生產(chǎn)力的關(guān)系 —— 實踐到理論的探究（之二） 考察科技型企業(yè)轉(zhuǎn)制后走向成功的“秘訣”，就在于科技型企業(yè)徹底打破了原來的科研事業(yè)單位“平均主義”工資制度和利益分配方式，真正實現(xiàn)了“科技人才價值”貨幣化。 并依此調(diào)整企業(yè)、專業(yè)技術(shù)研究部門、科研項目組及廣大員工的利益關(guān)系，走出一條通過解放科技生產(chǎn)力發(fā)展科技生產(chǎn)力和最大限度地釋放科技生產(chǎn)力能量的新路子，從而凝聚了一支學(xué)科和專業(yè)基本配套的科技人才隊伍，最大限度地調(diào)動了科技人員的積極性，激活了廣大科技人員的創(chuàng)造性思維和科技人員開拓技術(shù)市場的潛力。 41 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ?提升到馬克思主義理論支撐點 —— 觀念到價值的升華（之一） 科技型企業(yè)能夠在較短時間內(nèi)走出了一條具有科技經(jīng)營特色的可持續(xù)發(fā)展新路子，關(guān)鍵在于激活和釋放科技生產(chǎn)力，從而取得了較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了歷史性跨越。而 科技人才價值難以貨幣化，正是多少年來科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力績效倒掛又長期得不到解決的難題 ?？萍夹推髽I(yè)通過變革企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，在較短的時間內(nèi)就解決了這一難題。 這一現(xiàn)象也充分證明了馬克思主義關(guān)于經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的作用力與反作用力的客觀真理性和時代實踐性。 42 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ?繼續(xù)提升馬克思主義經(jīng)濟學(xué)的理性思維 —— 觀念到價值的升華（之二） 計劃經(jīng)濟體制下科研事業(yè)單位的經(jīng)濟關(guān)系和利益分配關(guān)系，與市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟關(guān)系和利益分配關(guān)系不僅差別之大，而且具有本質(zhì)的不同。 這為客觀評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了馬克思主義經(jīng)濟學(xué)的理性思維。 同時，也為把握科技型企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價尺度找到了切入點。 43 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ? 體會：一篇研討文章，最好有以下三“點”： ?實務(wù)的基準點：對某些實務(wù)項目的報告、總結(jié)而引發(fā)的感性認知點（源頭發(fā)現(xiàn)問題） ?立論的著力點：對某些良好實踐的思考、提煉而固化的理性認知點（立意解決問題） ?理論的支撐點：對某些良好實踐的探究、提升而感悟的理論制高點（高瞻思維方式）價值觀、人生觀、世界觀、人文觀、道德觀、典故 /哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué) /邊緣學(xué)科等 44 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ? 舉例（論文解讀） ?深思和探討內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用和地位（某港務(wù)集團有限公司） ?內(nèi)部控制和內(nèi)部審計是公司管理的內(nèi)在需求，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，內(nèi)部審計在公司內(nèi)部管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。 45 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ?該文引用了前 審計長李金華在總結(jié)我國審計工作的不足時，針對目前內(nèi)部審計存在的“重監(jiān)督輕服務(wù)、重結(jié)果輕過程、重財務(wù)輕業(yè)務(wù)、重合規(guī)輕效益、重單項輕系統(tǒng)、重當期輕長遠、重查處輕建議、重獨立輕互動”等問題，提出了要把“內(nèi)部審計作為一個控制系統(tǒng)，而不是一個檢查系統(tǒng)，要為所在的單位和企業(yè)在加強管理、提高效益、建立良好秩序方面發(fā)揮作用”。 46 三、 “實踐”問題 （一）實務(wù)的目標價值觀 —— 固化成果，提升同步 ?該文認為：這不僅為內(nèi)部審計今后的工作重點指明了方向，也明確了內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用和地位。而內(nèi)部審計對內(nèi)部控制評價的實踐如何由邁步走向穩(wěn)定和成熟，如何為實踐確立正確