如何做_個好領(lǐng)導者(編輯修改稿)
2025-03-05 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 說不練 ? 被動消極 ? 優(yōu)柔寡斷 ? 不近人情 ? 雙重標準 ? 言行不一 ? 自相矛盾 ? 主觀傲慢 ? 公私不分 ? 賞罰不明 ? 事必親躬 ? 有求必應 ? 馬馬虎虎 ? 意氣用事 ? 不負責任 ? 陽奉陰違 ? 逢迎拍馬 ? 虛應故事 ? 投機取巧 ? 爭功諉過 ? 壓榨部屬 ? 自以為是 22 主管須親自做的事 ? 上情下達下情上達 ? 溝通協(xié)調(diào)積極配合 ? 建立組織配置人力 ? 流程優(yōu)化過程控制 ? 訂定規(guī)章帶頭執(zhí)行 ? 確定方向訂立目標 ? 籌集資源有效運用 ? 做好預算控制花費 ? 了解項目進展狀況 ? 跟催任務及時完成 ? 指導部屬鼓勵部屬 ? 服從上司聽從安排 ? 有賞有罰賞罰分明 ? 了解部屬問題困難 ? 指導部屬解決問題 ? 幫助部屬解決困難 23 主管須推動的事 ? 組織價值觀和企業(yè)文化 ? 提升部門能力： KPI和精益改善 ? 部屬培訓 ? 工作效率，反應速度 ? 紀律 ? 5S 24 主管分類 ? 好 壞 ? 緊 松 ? 教 叫 ? 彈性 死板 25 主管常犯的錯誤 ， 嚇了人就有罪 : 無能無罪 ， 當了主管 ， 誤了員工就有罪 ! 只有懂得反省才能自知不足 ,努力學 ， 努力改 ， 才能避免悲劇發(fā)生 。 ： 企業(yè)常會將表現(xiàn)良好的專才提升為企業(yè)主管 ， 但這樣的新手通常精于專業(yè) ， 卻乏有馭人之術(shù) ， 導致企業(yè)組織陷入危機 你若是新手 ,千萬別亂點火 !唯多聽多看多學冷靜思考才能正確判斷 : 切記 : 務必要 “ 以身作則 ， 行為端莊 ” 。 ： 切記 : ―人人不得罪 ， 面面關(guān)系好 ” 必會令部屬陷入 “ 有錯不知 ，有過不改 ” 的惡局面 ! 26 主管常犯的錯誤 、 過嚴厲當做是激勵手段 : 其實這完全只能算是一種 “ 反激勵 ” ! 切記 : 人是需要鼓勵才會有動力的 。 ：瞎忙 切記 :啥事都親力親為，只說明您“多疑”，沒信心 ! 天天總有救不完的急火 ,表示你這主管沒建立好有效的組織團隊。 ,就算事成了也沒將來 : 切記 :職場只有競爭 ,不可有敵人， 唯有 : 和協(xié)團結(jié)，企業(yè)才能發(fā)展。 27 主管常犯的錯誤 、過度苛求 : 切記 : 員工的超標表現(xiàn)絕對是出于他自我之期許 ,而非主管的要求或壓力，唯有懂得惜才，你身邊才會留下人才 。 “用公司的 ,花公司的”奢華浪費惡習 : 切記 : 千萬不可在不知覺中養(yǎng)成 ,非自己能力能負擔的奢華習慣。 唯有“少用公司的 ,少花公司的”時，你單位的成本才會有顯著的降低。 28 干部的十三種行為要不得 ? 日本三菱公司 AST企業(yè)總經(jīng)理 村澤滋先生指出白領(lǐng)的十三條罪狀 ? 富士康郭臺銘先生重述為“干部的十三種行為要不得。 徐天明 《 郭臺銘與富士康 》 p258 1. 如鸚鵡般缺乏創(chuàng)意 2. 似孩子般沒有知識 3. 如白紙般缺乏信息 4. 如荒野狼獨自亂行 5. 似巖石般紋絲不動 6. 如孤猿般沒有人脈 7. 似海盜般橫行無阻 8. 如恐龍般不適變化 9. 似流水般浪費資源 10. 如貝殼般默默無
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