如何做_個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者(編輯修改稿)
2025-03-05 15:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說(shuō)不練 ? 被動(dòng)消極 ? 優(yōu)柔寡斷 ? 不近人情 ? 雙重標(biāo)準(zhǔn) ? 言行不一 ? 自相矛盾 ? 主觀傲慢 ? 公私不分 ? 賞罰不明 ? 事必親躬 ? 有求必應(yīng) ? 馬馬虎虎 ? 意氣用事 ? 不負(fù)責(zé)任 ? 陽(yáng)奉陰違 ? 逢迎拍馬 ? 虛應(yīng)故事 ? 投機(jī)取巧 ? 爭(zhēng)功諉過(guò) ? 壓榨部屬 ? 自以為是 22 主管須親自做的事 ? 上情下達(dá)下情上達(dá) ? 溝通協(xié)調(diào)積極配合 ? 建立組織配置人力 ? 流程優(yōu)化過(guò)程控制 ? 訂定規(guī)章帶頭執(zhí)行 ? 確定方向訂立目標(biāo) ? 籌集資源有效運(yùn)用 ? 做好預(yù)算控制花費(fèi) ? 了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r ? 跟催任務(wù)及時(shí)完成 ? 指導(dǎo)部屬鼓勵(lì)部屬 ? 服從上司聽從安排 ? 有賞有罰賞罰分明 ? 了解部屬問(wèn)題困難 ? 指導(dǎo)部屬解決問(wèn)題 ? 幫助部屬解決困難 23 主管須推動(dòng)的事 ? 組織價(jià)值觀和企業(yè)文化 ? 提升部門能力： KPI和精益改善 ? 部屬培訓(xùn) ? 工作效率，反應(yīng)速度 ? 紀(jì)律 ? 5S 24 主管分類 ? 好 壞 ? 緊 松 ? 教 叫 ? 彈性 死板 25 主管常犯的錯(cuò)誤 ， 嚇了人就有罪 : 無(wú)能無(wú)罪 ， 當(dāng)了主管 ， 誤了員工就有罪 ! 只有懂得反省才能自知不足 ,努力學(xué) ， 努力改 ， 才能避免悲劇發(fā)生 。 ： 企業(yè)常會(huì)將表現(xiàn)良好的專才提升為企業(yè)主管 ， 但這樣的新手通常精于專業(yè) ， 卻乏有馭人之術(shù) ， 導(dǎo)致企業(yè)組織陷入危機(jī) 你若是新手 ,千萬(wàn)別亂點(diǎn)火 !唯多聽多看多學(xué)冷靜思考才能正確判斷 : 切記 : 務(wù)必要 “ 以身作則 ， 行為端莊 ” 。 ： 切記 : ―人人不得罪 ， 面面關(guān)系好 ” 必會(huì)令部屬陷入 “ 有錯(cuò)不知 ，有過(guò)不改 ” 的惡局面 ! 26 主管常犯的錯(cuò)誤 、 過(guò)嚴(yán)厲當(dāng)做是激勵(lì)手段 : 其實(shí)這完全只能算是一種 “ 反激勵(lì) ” ! 切記 : 人是需要鼓勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力的 。 ：瞎忙 切記 :啥事都親力親為，只說(shuō)明您“多疑”，沒(méi)信心 ! 天天總有救不完的急火 ,表示你這主管沒(méi)建立好有效的組織團(tuán)隊(duì)。 ,就算事成了也沒(méi)將來(lái) : 切記 :職場(chǎng)只有競(jìng)爭(zhēng) ,不可有敵人， 唯有 : 和協(xié)團(tuán)結(jié)，企業(yè)才能發(fā)展。 27 主管常犯的錯(cuò)誤 、過(guò)度苛求 : 切記 : 員工的超標(biāo)表現(xiàn)絕對(duì)是出于他自我之期許 ,而非主管的要求或壓力，唯有懂得惜才，你身邊才會(huì)留下人才 。 “用公司的 ,花公司的”奢華浪費(fèi)惡習(xí) : 切記 : 千萬(wàn)不可在不知覺中養(yǎng)成 ,非自己能力能負(fù)擔(dān)的奢華習(xí)慣。 唯有“少用公司的 ,少花公司的”時(shí)，你單位的成本才會(huì)有顯著的降低。 28 干部的十三種行為要不得 ? 日本三菱公司 AST企業(yè)總經(jīng)理 村澤滋先生指出白領(lǐng)的十三條罪狀 ? 富士康郭臺(tái)銘先生重述為“干部的十三種行為要不得。 徐天明 《 郭臺(tái)銘與富士康 》 p258 1. 如鸚鵡般缺乏創(chuàng)意 2. 似孩子般沒(méi)有知識(shí) 3. 如白紙般缺乏信息 4. 如荒野狼獨(dú)自亂行 5. 似巖石般紋絲不動(dòng) 6. 如孤猿般沒(méi)有人脈 7. 似海盜般橫行無(wú)阻 8. 如恐龍般不適變化 9. 似流水般浪費(fèi)資源 10. 如貝殼般默默無(wú)
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