如何做好ceo之21世紀企業(yè)總裁經(jīng)典實務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-03-05 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局部，不能顧大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的話，將來公司會有分裂的危險” 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 34 自知之明，超越自我 ? 自知之明 ：正確評價自我，看到不足，經(jīng)得 起批評和表揚 ? 超越自我 ：超出現(xiàn)實，看未來 超出局部，看整體 超出自身，看發(fā)展 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 35 公正、廉潔自律、謙遜文明 ? 公 正 ：不感情用事，不以偏蓋全，心胸 坦蕩只唯真； ? 廉潔自律 ：沒有特權(quán)，起表率作用； ? 謙遜文明 ：尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬 自知之明，禮儀友朋； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 36 ?“才”： ? 敏銳的洞察力 ? 富有創(chuàng)新精神 ? 善于總結(jié)提高 ? 強烈的務(wù)實精神 ? 帶出一支過硬的隊伍 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 37 敏銳的洞察力 ? 由表及里的分析能力 ? 由近及遠的預測能力 ? 退出畫面看畫的能力 ? 把握主流的統(tǒng)籌能力 ? 概括講：透過現(xiàn)象看本質(zhì) 一眼看到底的能力 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 38 富有創(chuàng)新精神 ? 楊元慶說過 ：思想上敢于大膽設(shè)想 操作上小心求證 ? 不是盲動 ? 充分論證后的果敢行動 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 39 善于總結(jié)提高 ? 總結(jié)的過程 ： ? 再次錘煉思路，更深層次分析的過程 ? 尋找差距和不足，建立規(guī)范，完善流程的過程 ? 接受培訓的過程 ? 善于總結(jié)，不斷學習是聯(lián)想集團 多年發(fā)展的重要原因 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 40 強烈的務(wù)實精神 ? 腳踏實地； ? 不要只說不練的假把式； ? 有經(jīng)營意識，投入產(chǎn)出效益觀； ? 以目標為導向； ? 不唯上，不唯親，只唯真 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 41 帶出一支過硬的隊伍 ? 領(lǐng)導魅力； ? 指揮、協(xié)調(diào)能力； ? 指導、培訓能力； ? 有效激勵； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子成員的素質(zhì)和能力 42 有無班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進 如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 班子應由三部分組成 ? 一 把 手： 班子的責任者 ? 核心成員： 部門全局問題的策劃和支持者 ? 重要功能負責人： 參與班子決議，貫徹執(zhí) 行者 ? 組建中注意 ： 德、行一致；才能互補； 性格和諧； 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子的組建及分工原則 44 班子內(nèi)的分工原則 ? 分工合理清楚 ? 除參與部門總體工作外，還應分工負責 某一方面的工作 ? 抓總與分塊結(jié)合 ? 不因分工而妨礙掌握全盤情況，要負責 一些抓總工作 ? 權(quán)限及規(guī)范明確 ? 明確權(quán)限、議事規(guī)范、請示范圍和渠道等 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 班子的組建及分工原則 45 有無班子的區(qū)別 班子成員的素質(zhì)和能力 班子的組建及分工原則 班子的議事方式及決策程序 班子決策的推進 如何防止宗派產(chǎn)生 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 建 班 子 議事與溝通的重要性 ? 正確決策來自于有效的溝通 ? 有效溝通是高效決策的基礎(chǔ) ? 柳總的話 ： “能不能建班子，是不是能搭得起一個有能力的團結(jié)一致的班子，光團結(jié)不行，沒主意、說不出話來不行，真正有主意還要看意見能不能合到一起” 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 47 議事與溝通方式 ? 一把手與成員之間 ：定期交流、談心 ? 決策前夕： 征詢，個別溝通 ? 制度化溝通方式 ： 例會、沙龍； ? 針對長遠性問題： 寬松環(huán)境下的漫談 ? 針對不同類型的溝通，采取不同的方式 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件 議事方式及決策程序 48 重大問題的決策程序 ? 立項 －由分工負責人提出問題； ? 調(diào)研 －通過調(diào)研提出決策建議； ? 研討 －班子內(nèi)討論可能的問題； ? 決策 －達成共識，形成決策。 建好班子是事業(yè)發(fā)展的首要條件
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