一汽集團(tuán)采購戰(zhàn)略簡(jiǎn)介(ppt47)(編輯修改稿)
2025-03-05 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品供給結(jié)算結(jié)算物流物流a、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)5/15/2023 231216。建成供應(yīng)商、制造商 和客戶合作的物流信息技術(shù)平臺(tái)216。建成高起點(diǎn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)采購部門貿(mào)易網(wǎng) 貿(mào)易網(wǎng) 物流配送網(wǎng)物流中心物流配送網(wǎng)供應(yīng)商物流客戶倉儲(chǔ)資源運(yùn)輸資源井 然 有 序b、建成采購物流管理體系。5/15/2023 241物流中心供應(yīng)商 制造商 訂單C BA 訂單 裝載通知裝載 發(fā)運(yùn)C BAA BC客戶 C客戶 B客戶 A發(fā)送收貨分配分配c、建成增值的一體化物流價(jià)值鏈5/15/2023 251五、實(shí)施方案與措施五、實(shí)施方案與措施優(yōu)化資源配置構(gòu)建采購管理平臺(tái)明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì) 保證流程貫通加速專業(yè)采購人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃采購物流模式5/15/2023 261現(xiàn)有資源優(yōu)化資源配置子公司資源分析制定整合方案分步驟實(shí)施采購需求戰(zhàn)略性選擇潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備資源整合 確定供應(yīng)商集中組織集中決策共同實(shí)施共同完成供應(yīng)商評(píng)價(jià)模板產(chǎn)品分類、物料編碼供應(yīng)商分類、統(tǒng)一編碼模塊 核心資源）總成部件關(guān)鍵資源零件 一般資源采購資源網(wǎng)集團(tuán)采購戰(zhàn)略分級(jí)管理支撐關(guān)鍵總成附加值較低的零部件、材料一般總成集中組織集中決策分散操作部件優(yōu)化資源配置5/15/2023 271構(gòu)建采購管理平臺(tái)采購部開發(fā)的采購信息系統(tǒng)功能工藝文件管理物料清單BOM路線管理供應(yīng)商管理庫存管理物料入庫管理物料出庫管理物料存貨管理計(jì)劃管理年度經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購計(jì)劃合同管理年度合同管理月份要貨訂單管理結(jié)算管理財(cái)務(wù)總帳管理應(yīng)付帳管理材料核算銷售管理資金管理費(fèi)用管理5/15/2023 281明確采購責(zé)任、統(tǒng)一組織功能設(shè)計(jì)保證流程貫通功能設(shè)置方案潛在供應(yīng)商 生產(chǎn)準(zhǔn)備 價(jià)格確定 總體協(xié)議質(zhì)量評(píng)審 采購質(zhì)量 倉儲(chǔ)與供應(yīng)訂單與催交 績(jī)效評(píng)估結(jié)算三級(jí)公司新產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)公司采購部子公司采購部信息系統(tǒng)管理運(yùn)行控制功能組織物流 財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)采購委員會(huì)決策5/15/2023 291（ 1）集團(tuán)采購部以優(yōu)化資源配置、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量能力認(rèn)證和確定采購策略為重點(diǎn)；子公司采購部以日常的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。（ 2）以《采購控制程序》等 18個(gè)程序文件為主線， 進(jìn)一步優(yōu)化采購流程。（ 3）對(duì)各類物資的采購逐步形成一套集團(tuán)統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和業(yè)務(wù)表單。（ 4）通過 “ 運(yùn)控 ” 體系對(duì)采購流程的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購流程的暢通。 為此：5/15/2023 301A、完善、統(tǒng)一系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，為有效實(shí)施管理運(yùn)行控制做好基礎(chǔ)工作a統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)公司采購系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司采購功能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。216。 生產(chǎn)準(zhǔn)備功能216。 價(jià)格管理功能216。 訂單管理功能216。 質(zhì)量管理功能b建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，對(duì)各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)。c對(duì)集團(tuán)采購系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，實(shí)行采購人員持證上崗制。全面開展對(duì)集團(tuán)采購體系運(yùn)行控制評(píng)價(jià)工作。5/15/2023 311B、強(qiáng)化采購委員會(huì)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)控作用a重大采購事項(xiàng)必須由采購委員會(huì)集中決策。b由采購委員會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃各層級(jí)采購組織的功能與采購責(zé)任。c子公司下屬的分公司成立采購部必需報(bào)采購委員會(huì)批準(zhǔn)。d新產(chǎn)品開發(fā)的采購組織工作由采購委員會(huì)分配任務(wù)。e采購委員會(huì)對(duì)供應(yīng)商的確定行使質(zhì)量與成本否決權(quán)。f采購委員會(huì)負(fù)責(zé)組織集中與專項(xiàng)采購會(huì)議，保持一汽集團(tuán)的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程的統(tǒng)一性，一個(gè)聲音對(duì)外，重塑采購體系形象。5/15/2023 321C、集中決策組織 —— 集團(tuán)公司采購部216。 系統(tǒng)組織功能設(shè)計(jì)、劃分采購責(zé)任、
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