【總結(jié)】第一篇:中國(guó)一汽集團(tuán)公司實(shí)習(xí)報(bào)告 中國(guó)一汽集團(tuán)公司實(shí)習(xí)報(bào)告 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)010105010025張姍姍 指導(dǎo)教師:王玖河高其勛 2004年4月,我們01級(jí)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商系同學(xué)在系...
2024-10-13 14:23
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)之一班組長(zhǎng)角色認(rèn)知個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)基礎(chǔ)管理的核心在班組班組管理的核心在班組長(zhǎng)產(chǎn)“品”人“品”廠“品”班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知?班組管理?班組長(zhǎng)的地位和作用?班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限?班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范
2025-03-04 16:39
【總結(jié)】精益生產(chǎn)促進(jìn)中心班組長(zhǎng)一日管理班組長(zhǎng)一日管理會(huì),聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心本課程的培訓(xùn)目的明確三件事1、“應(yīng)該管什么”2、“應(yīng)該怎么管”3、“已做到什么程度”關(guān)注三個(gè)員工應(yīng)控制的事情1、知道他
2025-03-01 12:35
【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師:劉合友2023年8月2會(huì)議紀(jì)律1、請(qǐng)與會(huì)人員將手機(jī)調(diào)到關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài);2、會(huì)議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會(huì)議期間,如遇客戶(hù)等緊急來(lái)電必須接聽(tīng)或遇緊急事件需要處理時(shí),應(yīng)知會(huì)主持人同意后,離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)或處理,且時(shí)間不超過(guò)5分鐘;4、會(huì)議期間,不允許玩手機(jī),不許交頭
2025-03-09 20:15
【總結(jié)】九陰真經(jīng)之班組管理班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀?生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)?盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))?大撒把型(得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)?勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))?哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求?
2025-03-13 17:37
【總結(jié)】Keepmoving!DerekLi20221226*積極進(jìn)取、不斷提升的學(xué)習(xí)型組織;*公平、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境;*及時(shí)反應(yīng)、快速高效的工作機(jī)制;*主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、協(xié)作互助的工作氛圍;*化繁從簡(jiǎn)、步調(diào)一致的工作方法;*嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)微、追本逐源的工作態(tài)度Keepmo
2025-08-15 23:20
【總結(jié)】江蘇電信維護(hù)班組班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)江磊內(nèi)容大綱?班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?班組長(zhǎng)的溝通技巧?班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧?班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知某地區(qū)裝維人員考核細(xì)則指標(biāo)類(lèi)別具體指標(biāo)指標(biāo)值權(quán)重考核說(shuō)明裝、移機(jī)指標(biāo)(40分)寬帶一
2025-03-08 21:04
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)?班組長(zhǎng)的角色定位?班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)在管理中有著多面角色★領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)部下應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說(shuō)話?!锵聦倜鎸?duì)經(jīng)營(yíng)者,管理者又應(yīng)站在部下立場(chǎng)上反映部下的呼聲,用部下的聲音說(shuō)話。★助手
2025-01-20 16:39
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)講師:譚小琥班組長(zhǎng)概述?兩軍對(duì)壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)?員工。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。?在市場(chǎng)上的培訓(xùn)書(shū)籍和培訓(xùn)課程中,大部分是專(zhuān)業(yè)型較強(qiáng)的,例如財(cái)務(wù)培
2025-02-19 11:35
【總結(jié)】組長(zhǎng)培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容:執(zhí)行力,工作統(tǒng)籌,工作分配,工作方法,工作氛圍組長(zhǎng)工作流程及內(nèi)容組長(zhǎng)該怎么樣工作?組長(zhǎng)該如何處理工作中的問(wèn)題?組長(zhǎng)應(yīng)該怎么樣管理一個(gè)組?組長(zhǎng)你領(lǐng)導(dǎo)的組員是怎么為你們組做事的?執(zhí)行力如何落實(shí)工作安排?如何落實(shí)工作計(jì)劃?如何落實(shí)自己的管理?如何落實(shí)目標(biāo)完成進(jìn)度?
2025-03-08 14:27
【總結(jié)】產(chǎn)線組長(zhǎng)培訓(xùn)教材主講:培訓(xùn)項(xiàng)目1.如何在金字塔式的公司里生存發(fā)展加職加薪.......1.如何在公司里生存發(fā)展加職加薪.金字塔式的公司架構(gòu)高階管理層
2025-02-26 07:35
【總結(jié)】主講:黃宏彬電話:13606290792E-mail:班組長(zhǎng)技能提升培訓(xùn)2023NantongUniversityBusinessSchool授課提綱生產(chǎn)組織概述生產(chǎn)管理實(shí)踐與提升生產(chǎn)管理的基本流程2023NantongUniversityBusinessSchool帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)?
2025-03-10 11:16
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)目錄第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績(jī)管理第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)
2025-03-08 01:56
【總結(jié)】煤礦掘進(jìn)班組長(zhǎng)xxx第二部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)第一節(jié)巷道掘進(jìn)方法?巷道掘進(jìn)技術(shù)方法:掘進(jìn)方法和工藝的總稱(chēng)。?包括:破巖、裝巖、運(yùn)巖和支護(hù)等工序。?巷道施工方法:分次成巷;一次成巷。?方式:平行作業(yè);單行作業(yè);交替作業(yè)。第二節(jié)巖巷掘進(jìn)?含義:指掘進(jìn)斷面中巖石占4/5以上(包括4/5)的巷
2025-03-04 15:53
【總結(jié)】?課程內(nèi)容?如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖?1、班組長(zhǎng)所處的位置:現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門(mén)成果,結(jié)果認(rèn)可,價(jià)值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計(jì)劃員?調(diào)度?工務(wù)(水電氣)
2025-02-16 11:57