訂貨點采購及庫存控制詳解(編輯修改稿)
2025-03-04 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂貨看板上須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數(shù)量等信息 工序內(nèi)看板 各工序進行加工時所用的看板 規(guī)定所生產(chǎn)的零部件及其數(shù)量 只在工作地和它的出口存放處之間往返 典型的工序內(nèi)看板示例 零部件示意圖 工序 前工序 ———— 本工序 熱處理 機加 1 名稱 A233— 3670B (聯(lián)接輔助夾 ) 管理號 M— 3 箱內(nèi)數(shù) 20 發(fā)行張數(shù) 2/5 .... . 信號看板 在不得不進行成批生產(chǎn)的工序所使用的看板 信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上 例如：樹脂成型工序 模鍛工序 臨時看板 進行設備維護、設備修理、臨時任務時所使用的看板 JIT產(chǎn)生于日本的原因 充分調(diào)動員工不斷進取的積極性 注重團體意識 實行終身雇傭制度？？ 強調(diào)工作優(yōu)先 JIT 采購 (1)消除不產(chǎn)生價值的浪費 (供貨品質(zhì) )、消除原材料及外購部件的庫存 (2)與供應商建立新型伙伴關(guān)系 (3)消除廠內(nèi)原料庫存 (4)提高品質(zhì)信任度 (把合適數(shù)量、合適的質(zhì)量的物品、在合適時間供應到合適地點，最好滿足用戶的需要） 直接面向需求的采購模式 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合用戶要求 用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合用戶需要，拒絕次品和廢品 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送 用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送也不早送 用戶在什么地點需要，就送到什么地點 .... . 三、 JIT采購的作用 可以大幅度地減少原材料等物資的庫存。 提高采購物品的質(zhì)量。 降低原材料等物資的采購價格。 推行 JIT 采購策略不僅節(jié)約了采購過程所需的資源 ( 包括人力、資金、設備等 ), 而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率 , 增強了企業(yè)的適應能力。 五、 JIT采購特點 1. 采用較少的供應商，甚至單源供應 傳統(tǒng)的采購模式一般是多頭采購，供應商的數(shù)目相對較多。從理論上講，采用單供應源比多供應源好，但是，采用單一的供應源也有風險， 一方面，管理供應商比較方便，也有利于降低采購成本；另一方面，有利于供需之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較保證。 比如供應商可能因意外原因中斷交貨，以及供應商缺乏競爭意識等。 許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應商的。原因很簡單，一方面供應商是具有獨立性較強的商業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一個原因是供應商不愿意成為用戶的一個產(chǎn)品庫存點。實施準時化采購，需要減少庫存，但庫存成本原先是在用戶一邊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到了供應商。 因此用戶必須意識到供應商的這種憂慮。 .... . 2. 對供應商的選擇標準不同 在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商是通過 價格競爭 而選擇的，供應商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，當發(fā)現(xiàn)供應商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應商。但在準時化采購模式中，由于供應商和用戶是 長期的合作關(guān)系 ，供應商的合作能力將影響企業(yè)的長期經(jīng)濟利益，因此對供應商的要求就比較高。在選擇供應商時，需要對供應商進行綜合的評估，在評價供應商時價格不是主要的因素，質(zhì)量是最重要的標準，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。高質(zhì)量的供應商有利于建立長期的合作關(guān)系。 3. 對交貨準時性的要求不同 準時采購的一個重要特點是要求交貨準
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