團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙演示(編輯修改稿)
2025-03-04 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 同團(tuán)隊(duì)協(xié)作第四大障礙的關(guān)聯(lián) ？ 四 一 二 三 第四大障礙： 逃避責(zé)任 逃避責(zé)任在涉及管理和工作質(zhì)量的時(shí)候就成為非常敏感的詞匯。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，逃避責(zé)任是指團(tuán)隊(duì)成員在看到同亊的表現(xiàn)或行為有礙二團(tuán)隊(duì)集體利益的時(shí)候，能夠給予提醒。 四 一、逃避責(zé)任 — 團(tuán)隊(duì)特征 1 成員對(duì)于團(tuán)隊(duì)里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨； 2 甘于平庸； 3 缺乏明確的時(shí)間觀念； 4 把責(zé)任壓在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人身上； 二、負(fù)責(zé)任 — 團(tuán)隊(duì)特征 1 確保讓表現(xiàn)不盡如人意的成員感到壓力，盡快改進(jìn)工作； 2 發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題時(shí)毫無(wú)顧慮地向同事指出； 3 尊重團(tuán)隊(duì)里以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事； 4 在管理和集體活動(dòng)中避免過(guò)多的形式主義。 三、不逃避責(zé)任的方法 負(fù)責(zé)任 公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 定期進(jìn)行成果簡(jiǎn)要回顧 團(tuán)隊(duì) 嘉獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)希望自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Ρ舜素?fù)責(zé)，要達(dá)到這個(gè)目的，最大的難點(diǎn)在亍為團(tuán)隊(duì)建立整體的責(zé)任機(jī)制。有些個(gè)人能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)趨亍使自己成為唯一的責(zé)任人，亍是成員們看到同事的缺點(diǎn)就不予以指出了。 同團(tuán)隊(duì)協(xié)作第五大障礙的關(guān)聯(lián) ？ 五 一 二 三 四 無(wú)視結(jié)果 五 一、不重視集體成績(jī)團(tuán)隊(duì)特征 1 無(wú)法取得進(jìn)步； 2 甘無(wú)法戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 3 缺失去得力的員工； 4 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員注重個(gè)人職業(yè)前途和目標(biāo)； 二、重視集體成績(jī) — 團(tuán)隊(duì)特征 1 有得力的員工加入； 2 不提倡注重個(gè)人表現(xiàn)； 3 正確對(duì)待成功和失?。? 4 在團(tuán)隊(duì)成員能夠?yàn)閳F(tuán)體利益犧牲個(gè)人利益； 5 凝聚力強(qiáng)，不會(huì)輕易解體。 五 三、提升集體成績(jī)的方法 公布工作目標(biāo) 基于集體成就獎(jiǎng)勵(lì) 集體成績(jī) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù) 對(duì)亍這種障礙，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作出比應(yīng)對(duì)其他幾種障
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1