企業(yè)核心能力發(fā)展及人力資源管理(編輯修改稿)
2025-03-04 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 革推動者 精品 資 料網(wǎng)w 在此項人力資源專業(yè)人員角色中 ,影響力與正式權力同樣重要。w 此角色認識到人力資源專業(yè)人員帶給工作場所的獨特之處，即平衡員工滿意度和福利與機構對員工的要求和目標之間的關系。 領導者 精品 資 料網(wǎng)人力資源素質模型● 了解組織的使命和戰(zhàn)略目標 ● 熟悉人事管理法規(guī) ,政策，管理流程和方法 ● 了解客戶和企業(yè) (組織 )文化 ● 了解公立組織的運作環(huán)境 ● 將人力資源管理與組織使命和業(yè)務績效掛鉤 ● 了解業(yè)務程序 , 能實施變革以提高效率和效果 ● 了解團隊行為 ● 具有良好的溝通能力 ● 具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)造可冒風險的內(nèi)部環(huán)境 ● 平衡相互競爭的價值 ● 具有運用組織建設原理的能力 精品 資 料網(wǎng) 精品 資 料網(wǎng)人力資源素質模型（續(xù)）● 理解整體性業(yè)務系統(tǒng)思維 ● 在人力資源管理中運用信息技術 ● 具有分析能力 ,可進行戰(zhàn)略性和創(chuàng)造性思維 ● 有能力設計并貫徹變革進程 ● 能運用咨詢和談判技巧 ,有解決爭端能力 ● 具有建立信任關系的能力 ● 具有營銷及代表能力 ● 具有建造共識和同盟的能力 ● 展示為顧客服務的趨向 ● 提倡正直品質 ,遵循符合職業(yè)道德的行為 ● 理解 ,重視 ,并促進員工的多元性 精品 資 料網(wǎng)領導者領導者知識管理者知識管理者變革推動者變革推動者員工服務者員工服務者 業(yè)務伙伴業(yè)務伙伴專家（二）華夏基石人力資源管理角色模型 精品 資 料網(wǎng)（三）人力資源角色與職能 對企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的貢獻研究角色 行為 結果戰(zhàn)略伙伴企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結合專家（顧問）運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性員工服務 與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持 提高員工滿意度，增強員工忠誠感變革的推動者參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程 精品 資 料網(wǎng)職能和角色 百分比 重要程度業(yè)務合作伙伴 30% 1與戰(zhàn)略密切相關的人力資源實踐 29% 2與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的培訓與開發(fā) 24% 3提供與 “ 人 ” 相關的咨詢服務 22% 4甄選最優(yōu)秀的人才 13% 5理想的人力資源職能對獲取競爭優(yōu)勢的作用 精品 資 料網(wǎng)三、企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)三、企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)成功關鍵核心競爭力組織結構運作模式業(yè)務流程使命宣言核心價值觀人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構建人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進核心能力 組織 員工的核心專長與技能人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)使命追求 績效目標指標財務指標非財務指標人力資源系統(tǒng)框架（制度、機制流程、技術）基于能力的人力資源運行系統(tǒng)（六大模塊）行為標準任職資格素質模型人才類型 精品 資 料網(wǎng)（一）國外專家的模型 “ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ”模型 勞倫斯 .克雷曼通過人力資源管理實踐獲取競爭優(yōu)勢模型 翰威特、華信惠悅和美世的咨詢模型（二）國內(nèi)專家的模型 文躍然：模型 彭劍鋒等：戰(zhàn)略 /組織 /人力資源 /互動模型企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)模型企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)模型 精品 資 料網(wǎng) 精品 資 料網(wǎng)知識整合人力資本 社會資本 組織資本系統(tǒng)知識創(chuàng)造智力資本戰(zhàn)略能力人力資源知識轉化學習與創(chuàng)新流動存量變革整合、重構、獲取、使用資源以適應市場變革甚至是創(chuàng)造市場變革的運作能力。 更新價值性稀缺性難模仿性組織化招聘、培訓、工作設計、參與、報酬、評價等人力資源管理實踐……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術的組合。它代表了組織從其所擁有的資源當中獲得的學習能力的大小。（哈默爾與普拉哈拉德）核心競爭力 “ 戰(zhàn)略 —— 核心能力 —— 核心人力資本 ” 模型 精品 資 料網(wǎng)w
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