汽車維修企業(yè)人力資源管理核心培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-05 13:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提供依據(jù)。 (4)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工溝通提供一個(gè)機(jī)會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可及時(shí)獲得員工的工作信息，為企業(yè)工作改進(jìn)提供依據(jù)。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第三節(jié) 員工招聘與考核二、工作績(jī)效考核 工作績(jī)效考核指標(biāo) 1)工作態(tài)度。包括工作責(zé)任感、主動(dòng)性、工作熱情等。 2)工作質(zhì)量。 3)工作量。 4)出勤率。 5)技術(shù)技能。 6)團(tuán)隊(duì)合作精神。 7)職業(yè)規(guī)劃。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第三節(jié) 員工招聘與考核三、激勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)激勵(lì)。 (1)員工工資。 (2)獎(jiǎng)勵(lì)制度。 (3)福利。 (4)長(zhǎng)期激勵(lì)。 精神激勵(lì)。 (1)榮譽(yù)激勵(lì)。 (2)感情激勵(lì)。 (3)參與激勵(lì)。 (4)教育激勵(lì)。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第三節(jié) 員工招聘與考核三、激勵(lì)機(jī)制 維修企業(yè)留人的 7種方法 (1)職業(yè)發(fā)展留人， (2)企業(yè)發(fā)展留人， (3)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留人， (4)高薪留人。 (5)“ 超彈性工作時(shí)間 ” 留人。 (6)“ 黃金降落傘 ” 制度留人， (7)“ 沉淀福利 ” 制度留人，機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第三節(jié) 員工招聘與考核四、薪酬管理 報(bào)酬觀。 (1)津貼報(bào)酬觀。 (2)業(yè)績(jī)報(bào)酬觀。 報(bào)酬的基礎(chǔ)。 (1)按時(shí)間與按生產(chǎn)力付酬。 (2)按職責(zé)與按知識(shí)和技能付酬。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第三節(jié) 員工招聘與考核四、薪酬管理 維修員工計(jì)酬方式。 (1)按工時(shí)計(jì)酬： (2)按產(chǎn)值計(jì)酬： (3)工資加獎(jiǎng)金計(jì)酬： 管理人員計(jì)酬方式。 (1)按員工平均工資計(jì)酬。 (2)固定月 (年 )薪計(jì)酬。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第四節(jié) 員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)種類 企業(yè)自主培訓(xùn)。 (1)派出去。 (2)請(qǐng)進(jìn)來(lái)。 (3)自我培訓(xùn)。 社會(huì)力量辦學(xué) (1)主機(jī)廠的培訓(xùn)。 (2)學(xué)校教育。 (3)社會(huì)辦班。 (4)媒體組織。 (5)專家講課。 (6)設(shè)備商培訓(xùn)。 定向培訓(xùn)。 行業(yè)管理部門培訓(xùn)。機(jī)電工程系 彭高宏汽車維修企業(yè)管理第四節(jié) 員工培訓(xùn)培訓(xùn)考證 1)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鑒定，取得由勞動(dòng)保障部頒發(fā)的高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工證書(shū)。 2)經(jīng)過(guò)政府交通部門培訓(xùn)和考核，取
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1