m第十章汽車維修企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-03-22 21:28 本頁面
【文章內容簡介】 機會，企業(yè)領導者可及時獲得員工的工作信息，為企業(yè)工作改進提供依據(jù)。 機電工程系 彭高宏 汽車維修企業(yè)管理 第三節(jié) 員工招聘與考核 二、工作績效考核 工作績效考核指標 1)工作態(tài)度。包括工作責任感、主動性、工作熱情等。 2)工作質量。 3)工作量。 4)出勤率。 5)技術技能。 6)團隊合作精神。 7)職業(yè)規(guī)劃。 機電工程系 彭高宏 汽車維修企業(yè)管理 第三節(jié) 員工招聘與考核 三、激勵機制 物質激勵。 (1)員工工資。 (2)獎勵制度。 (3)福利。 (4)長期激勵。 精神激勵。 (1)榮譽激勵。 (2)感情激勵。 (3)參與激勵。 (4)教育激勵。 機電工程系 彭高宏 汽車維修企業(yè)管理 第三節(jié) 員工招聘與考核 三、激勵機制 維修企業(yè)留人的 7種方法 (1)職業(yè)發(fā)展留人， (2)企業(yè)發(fā)展留人， (3)公平競爭機制留人， (4)高薪留人。 (5)“ 超彈性工作時間 ” 留人。 (6)“ 黃金降落傘 ” 制度留人， (7)“ 沉淀福利 ” 制度留人， 機電工程系 彭高宏 汽車維修企業(yè)管理 第三節(jié) 員工招聘與考核 四、薪酬管理 報酬觀。 (1)津貼報酬觀。 (2)業(yè)績報酬觀。 報酬的基礎。 (1)按時間與按生產(chǎn)力付酬。 (2)按職責與按知識和技能付酬。 機電工程系 彭高宏 汽車維修企業(yè)管理 第三節(jié) 員工招聘與考核 四、薪酬管理 維修員工計酬方式。 (1)按工時計酬： (2)按產(chǎn)值計酬： (3)工資加獎金計酬： 管理人員計酬方式。 (1)按員工平均工資計酬。 (2)固定月 (年 )薪計酬。 機電工程系 彭高宏 汽車維修企業(yè)管理 第四節(jié) 員工培訓 一、培訓種類 企業(yè)自主培訓。 (1)派出去。 (2)請進來。 (3)自我培訓。 社會力量辦學 (1)主機廠的培訓。 (2)學校教育。 (3)社會辦班。 (4)媒體組織。 (5)專家講課。 (6)設備商培訓。 定向培訓。 行業(yè)管理部門培訓。 機電工程系 彭高宏 汽車維修企業(yè)管理 第四節(jié) 員工培訓 培訓考證 1)經(jīng)過培訓和鑒定，取得由勞動保障部頒發(fā)的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工證書。 2)經(jīng)過政府交通部門培訓和考核，取得的技能證書，例如汽車維修質量檢驗員證
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